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半年总结会议纪要
会议时间：2015.7.4上午9：00
会议地点：*****1#楼项目部会议室
参会人员：***。
会议目的：1、为总结2015年上半年工作，明确突出下半年建设任务；2、进一步统一思想，统一认识；3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础；4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下：
一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标
会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：***项目2015年上半年交房；***项目2016年5月30日交房；***项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，***项目和***项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。
二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足
会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。
三、会议就下半年工作明确了以下几点要求
1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。***项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作，确保雨污水管网率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。***项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推进。
2、在质量和安全方面：***项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证***项目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。***项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。
3、在责任心方面：要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。
4、在团结协作方面：在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。
5、在基础管理加强年方面：要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感。要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。
最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。
***有限公司
工程部
半年总结会议纪要 [篇2]
我院2002年上半年工作总结会议于2002年7月20日在市招商局会所隆重举行。医院领导、职能科正副科长及临床医技部门负责全面工作的主任和护长共98人参加了会议。会议紧密围绕“做好上半年工作总结，群策群力，合理地部署下半年工作”的主题进行。
首先，王得坤院长代表院务会议作了题为《认清形势 群策群力 合理部署 再创佳绩》上半年工作总结。从转变观念，统一思想，全面深化医疗体制改革；行风建设长抓不懈，营造文化氛围，树立医院团结、奋进的品牌效应；多方位、多层次宣传工作；招投标情况；做好人力资源管理，充分发挥人力潜力；严格规范管理和制度化建设；狠抓医疗质量，提高医疗服务的技术含量；加大科研教学力度，力促临床重大技术突破；优化机构，统分整合；加强后勤管理工作；完善就医环境；提高工作人员的福利待遇，防保工作等14方面取得的成绩作了总结。并针对不足之处，提出了观念更新，行风建设，医疗质量规范管理等方面的努
力方向。
其后，与会人员就王得坤院长的上半年工作总结进行了深入、细致、全面、客观的讨论。讨论气氛十分热烈，与会人员各抒已见，一共提出了51个问题和建议。大家都十分关注医院的现状，更关心医院的发展和未来，从不同的角度描绘了医院和各部门发展的方向。与会人员都勇于指出目前存在的问题和不足之处，毫无保留地提出了应该采取的措施。
当天下午通过认真细致的讨论和分析，会议审议通过了《中山市人民医院医疗质量管理办法（修订稿）》和《中山市人民医院经济管理办法修订稿》。
最后，王得坤院长代表院务会议作了会议的总结。他指出：
一、会议所提及的问题，大家要采取积极的态度和切实可行的办法，争取日后的工作中逐步妥善解决。
二、第一线的工作人员要真正地本着“以人为本”的服务理念，为广大病患者（或职工）服务，坚持首问负责制，不准有任何的推萎和搪塞。
三、院科两级管理中，中层干部要做好沟通、协调、管理工作，要以身作则。
四、全体工作人员绝不能把自己封闭起来，要与时俱进、及
时更新观念，紧跟时代发展的步伐，要以动态、发展的眼光看待事物、感知周围的变化。
五、由于工作调动，医院领导班子分工的调整为：
王得坤：主管全面，兼管财务科、办公室。
朱泽钧：分管总务科、保卫科、人事科；
曾伟英：分管医务科、护理部、工会
余元龙：分管科教科、计算机管理中心、药剂科
谢钢： 分管防保科、设备科、信息科。
六、根据医院年初制定的“统分整合，合理调配资源”的目标，引入市场经济的理念，以充分调动工作人员的积极性，发挥最高的潜能。医院对相关职能科和业务科室作了相应的调整（详见医办字200228号）。
根据与会人员的提议，院务会议讨论通过，下半年工作要点总结如下：
一、以抓工作质量为重点，切实搞好行风建设，完善医疗质量评价体系，健全合理的科学的评价机构，进一步减少工作质量缺陷的发生率.
二、强调科室的内涵建设，特色建设，强调在精进的同时，要巩固“后防”（多发病、常见病），各科要针对性地论证各自的
发展方向，医院将为各科室提供个性化服务，协助各科室发展。
三、在机构设置上要体现科学化、合理化，以适应新形势的发展为主题，要有与时俱进的意识，要体现责、权、利统一。要有培训、评价、监督、明确机制。
四、建立项目负责人制度。
五、观念更新
观念更新是医院发展的根本。
目前一些守旧因素仍然存在，阻滞了一些新技术的发展。
二○○二年七月二十四日
主送： 各办、部、科、所。 中山市人民医院办公室
2002年7月24日印发
半年总结会议纪要 [篇3]
公司的2012考核年度自4月份开始，目前时间已经过半。10月13日上午，公司于风景华庭四楼会议室召开了上半年总结表彰大会。会议由总经理王俊主持，全体员工参加了会议。会上，首先对二季度“齐信之星”于晓妮、王建婷、张松、陈星、夏金斌、杜建丽共六位同志进行了通报表彰；然后由财务总监陈玉顺作了经济活动分析，并通报了各业务部门上半年的收入、业绩指标计划完成情况等；最后由公司总裁郭培勋作主题讲话。郭总在讲话中总结了上半年的主要工作，特别表扬了潍坊招标事业部所取得的突出成绩，指出了目前公司存在的不足和问题，并部署了下半年的工作任务。要求广大员工坚定信心，克服困难，继续推进内外资源整合，深入开展战略合作，进一步强化分公司管理，扎实有效地组织开展各项工作，为实现全年经营管理目标而努力。 13日下午，在公司七楼会议室召开了上半年总结计划会，会议由公司总裁郭培勋主持，中层及以上人员参加。会上，各部门轮流汇报了上半年工作总结和下半年工作计划及三季度实施方案，并开展了互动交流。综合大家汇报交流的情况来看，自去年以来，国内经济持续下行，投资需求不旺，市场动力不足，由此导致许多新上工程项目停建、缓建，市场竞争加剧，地方保护主义抬头，业务成本上升、利润收入
下降。整个经济形势不容乐观，其严峻性丝毫不亚于1998年的亚洲金融危机，甚至有过之而无不及。目前，淄博的招标、安评市场鱼龙混杂，恶性竞争激烈，发展空间压缩。通过讨论分析，大家认为，产品是生产出来的，不是检验出来的；市场是竞争出来的，不是保护出来的。严峻形势面前人人都困难，但困难面前各有各的招。当初，我们成立安评公司和节评公司的目的就是为了配套成龙，拉动招标，相互促进。如今，我们已经具备了资源整合、加快发展的物质基础和有利条件，只要我们坚定信心，扬长避短，就一定能将劣势转化为优势，在困难和挑战中抓住机遇。为此，下一步应重点抓好以下工作：
1、充分发挥公司的“五甲”资质效用。各子公司要克服单打独斗现象，学会打“组合拳”； 每个业务部门至少要用好、用足2~3个资质，尽快把“五甲”资质要素转化为有效生产力。
2、继续发挥公司在传统行业和国际招标项目上的优势，不断开发和挖掘新行业、新项目的潜力，如能源行业、水利项目等。能源行业和水利项目都是国家今后长期扶持发展的重中之重，量多面广，潜力巨大，前景看好，应由点到面，着力开发，努力培植新的经济增长点。
3、分析市场，研究政策。要求各事业部近期要分别召开会议，集思广益，认真分析研究市场形势和政策变化，搞好本部门的定位。分清哪些是常规市场，哪些是增值市场？并在此基础上，对症下药，分类管理。对市场信息的搜集渠道
要拓宽、要超前，想方设法在土地、规划等要害部门或安评、节评等前臵许可环节上下功夫。市场部对收集来的信息要精心梳理，筛选分类，实现各子公司、各部门之间信息共享。
4、建立健全公司的对外宣传体系。包括公司标识、网站、报纸、宣传画册、影像片、PPT、分公司手册、开标笔记本、个人名片等，应明确责任部门，统一对外宣传口径，增强公司整体形象。本月底前要抓紧出刊2012年第四期《齐信报》，突出宣传公司“五甲”资质，特别是造价咨询资质晋甲。
5、加强业务培训。业务培训要有计划、分层次、经常性地组织开展。同时，培训内容要从各子公司资源整合的需要出发，兼顾跨行业应知应会知识的普及与推广。既不能搞“一刀切”，也不能搞“满堂灌”，应因材施教，按需施教，压缩时间，注重效果。
最后，郭总要求大家一定要根据上午大会精神，紧紧围绕“资源整合年”的主题，各公司、各部门要按照《经营管理目标责任书》的要求，检查落实，倒排计划，加大措施，增加收入，降低成本，杜绝亏损，确保完成季度及全年目标任务。
发至：公司各高管、各部门
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