工程推进会议纪要

时间：2011年7月22日

工程推进会议纪要

地点：如皋市公路管理站二楼会议室

出席人员：如皋市公路管理站仲正军、田红梅、马强，江苏路翔交通工程有限公司杨文彬、张德民、钱宏勇，南通市建华交通工程有限公司夏兵、马爱赟，南通交通咨询监理有限公司钱选民。

会议议题：关于进一步推进如皋县乡公路中修工程会上各单位对前段工作完成情况做了通报，并对下阶段的工作做了详细的部署。目前建华公司如高线已经全线完工，准备7月24日进驻如江线罩面；路翔公司在全委扩大会前完成大长线所有工程量，7月24日开始凿除老204板块，7月25日准备调白江线沉陷；仲正军副站长对本次县乡公路中修的实施进一步提出了详细要求，现将会议精神纪要如下：

1、施工单位必须加强组织管理体系，做好各部门的衔接工作。加强质量管理体系的建立，实行项目经理负责制、工地总工负责制，实行项目经理和总工外出请假制度，加强施工过程的管理，确保工程质量。

2、维修路段交通量大、人流量大的特点，施工单位更应将施工路段安全管理摆在首位，规范化管理，杜绝因施工单位不规范造成安全事故和堵车事故的发生。严禁在未完全

封闭路段上停靠作业机械，如果出现此类情况，监理单位要对施工单位做出处罚。监理单位要记好监理日记，施工单位要做好施工日记和安全日记的记录工作。

3、施工单位和监理单位必须加强对原材料、成品、目标配合比、水泥混凝土抗折强度等方面的检测。今年在高皋线等线路上使用稀浆封层，由于在如皋尚属首次，必须进行试铺和三级试验控制，实验室必须要有相应资质，监理组负责全程监管，特别是内场实验，不得依赖施工单位的试验检测。所有检测项目前一天必须通知农管股，农管股将通知质监站一起参加检测，月底将对监理组和施工单位进行考核。

4、如江线局部路段进行3cm下贯处理，鉴于3cm表处之前出现严重的质量问题，施工单位在施工前必须通知农管股。大长线（蒲黄线-吴窑段）由于拥抱严重，23号对该段病害进行调查并进行洗刨5cm处理，大长线所有维修路段必须在28号前通车。

工程推进会议纪要 [篇2]

(第27号)

中建七局交通公司 2016年7月6日

2016年1-5月份在施项目工期履约及产值完成情况形势较为严峻，各项目1-5月连续多月未能按计划指标完成产值，1-5月实际产值仅完成10.65亿元，完成年度计划50亿元的21.3%，已严重影响公司及工程局全年产值指标的实现。鉴于上述形势，公司于6月20日上午召集公司各在施项目项目经理就落实公司2016年施工任务召开专题推进会，现纪要如下：

一、会上各项目经理结合各项目实际情况对上半年产值完成情况进行分析总结，汇报了下一步拟采取的措施及今年6-12

月份

产值目标，公司工程部根据会议精神下发下半年各项目产值指标；

二、针对路面事业部提出的试验、工程、测量人员不足的问题，武汉北四环项目提出的增派成熟施工技术人员的问题，会议要求由公司人力资源部负责统一协调调配；

三、针对上巩项目提出的.“营改增”后，对分包分供合同影响的问题，会议同意本着“灵活、高效”的原则，要求项目先与相关分包分供单位就主要问题进行磋商，公司再参与决策，其他项目参照执行；

四、针对凤凰大桥项目提出的分包分供合同流程进展缓慢，且已影响到现场施工的问题，会议要求公司合约商务部重点关注，加快评审进度；

五、针对高新区项目、金水科教园区项目、周口汉阳北路改造项目等受征拆影响较大的问题，会议要求公司工程部在下达产值指标时需根据征拆进展动态调整；

六、针对郑州港区项目的特殊性，会议要求公司采购部会同项目部共同做好项目采购招标工作；

七、为了充分调动项目的生产积极性，会议决定由公司工会尽快制定公司劳动竞赛方案，抓住施工的黄金季节，形成你追我赶的大干氛围；

八、会议强调各项目部在促生产保质量的同时抓好安全生产工作，落实好项目领导八小时外带班制度。

附件：交通公司2016年在施项目6-12月份产值指标。

时间：2016年6月20日地点：公司5楼会议室主持：记录：出席：王浩。刘兵。