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环保联席会议纪要
会议主题:工作联席会议
会议时间:2015年3月21日 周六14:30
会议地点:项目部会议室
与会人员:盛龙公司、兴华公司、监理、A1、A2项目部、销售部、 开发办、调协组
会议主持:袁明奎、毕因浦
会议记录:袁敏
此次会议主要三个内容:
1、听取各项目部及工作组的工作汇报和意见。
2、目前工程进展情况。
3、后期工作的计划与安排。
各项目部及工作组汇报工作和意见:
A1项目部(吴青山):
1#、2#楼滑板基础浇筑基本完工,争取在5月10日前将地下室浇筑完工;项目部周计划与月计划都已按时上报监理;关于第三次会议提出的专项方案,我部正在积极准备,尽快上交兴华公司及监理公司;我部必将认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》,确保工程质量安全。 A2项目部(王先林):
为保障工期,我部每晚加班施工,为保障民工权益,做好安全生产,现请求公司保障我部外围施工条件:1、施工材料顺利进入工地2、办好施工手续购买保险。我部必将加强管理,优化程序很好的完成各项工作,保证施工的安全与质量。
监理部(鲁隆万):
1、要求各项目部的施工组织计划,务必按3月7日的会议精神进行;
2、安全施工存在一些问题,如塔吊人员未能仔细检查就开始作业(起吊物上有砖头),安全责任人的证件上交,做到每项目工作都专人专职;
3、钢材用料不规范,焊工操作不规范,防护措施不齐备(安全棚、机具设备等),存在安全隐患;
4、七牌一图未做好;
5、施工大门处的排水沟、沉沙池、减速带等都不完善;
6、商混的养护,需进一步完善;
7、各项目部技术人员一定要结合图纸、注重细节,将质量安全工作做到实处。
兴华公司(毕代元):
1、1#楼加强商混的人工保养,1#、2#楼10日内完成地下室浇筑,如到期未能完工,按规定进行处罚;
2、现场的安全基本符合规定,重抓安全、技术人员专人专职,并带证上岗;
3、夜间施工,一定要加强安全管理,不能疏忽大意;A2项目部在这方面做得不够,请下来整改;
4、兴华公司办公室的水电费及住宿问题。
销售部:
因当地政策与施工手续原因,销售工作未能步上正轨;销售展示牌等基本到位,其次沙盘的制作,因开盘地方未定,尺寸也定不下来;销售方案等也尚未制定。
开发办(龙工):
1、根据3月7日、3月14日的会议精神,争取7月完成商业3层;
2、质量方面:A2项目部的施工组织计划尚未递交到我办;各部的机构管理、人员落实,尽快做出安排且上报;项目部的各岗位责任人必须尽快落实上报;工作中做好上下级对口管理(如安全、技术等)定人定证; 工程进度必须按计划表保质保量完成(流水穿插作业,抓工期);
3、安全方面:各项目部都有许多施工操作违规的问题,尽快整改;各项目部针对各班组签订安全责任制,按规定出具整改通知单(先自查,再罚款);施工现场零乱,需整治。
盛龙公司(潘光政):
1、安全文明施工必须加强,岗位人员必须专人专职,证件齐全;
2、望各部团结协作,将项目做好;
3、望各部将整改工作及时、有效的完成。
盛龙公司(毕因浦):
1、参会人员务必都要准时到场;
2、就大家提出的施工手续问题,作如下说明:该项目已经建设局备案, 正在与政府办理交接手续,当地政府对项目非常理解也表示会全力支持,该项目是正规且合法的项目;
3、兴华公司架构与职能尚不明确,下来将尽快完善;
4、就A2项目部提出的保险问题:由兴华公司统一代买;
5、项目的目标管理(工期、安全、质量):A1、A2项目部向公司提交管理体系及施工组织计划,才能让兴华公司根据上报资料作出对应的责任人管理、且完善制度管理;(强调:班组人员必须持证上岗,不能滥竽充数)
6、现场管理:必须整洁有序;
望各部齐心协力,抓质量,保安全,赶工期,创效益。
会议总结(袁总): 各部就此联席会,总结了各自的工作情况。各部的周报及月报,必须按时上报;项目内外压力大,各部定要按施组计划定期上报工程进度至开发办,兴华公司必定努力配合,监理、安全、技术人员,要做到指定专人负责;定期组织各班组进行规章制度及技术管理的培训;开发办、协调组加快各种手续的完善工作,各项目部层层抓质量抓安全,10日内迎接B区的进场;公司板报针对违规的上板罚款,做得好的进行表彰奖励;在本月内制定出盛龙公司、兴华公司的管理体系;对于会议的要求,项目部3次/月、监理1次/周、盛龙公司1次/月。
旬阳县盛龙置业有限公司
二O一五年三月二十一日
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