生产协调会会议纪要

生产协调会会议纪要

时间：2015年4月16日17时

地点：办公楼三楼会议室

参加人员：生产副总 黄亿富；调度室 郑建军；生产技术部 刘伦强、陈从彬、陈俊、张金林、李宗亮、刘小龙；安监部 秦展飞；机电部 窦力；人力资源部 贾明玉；采掘队 李宏伟；安通队 王润红；温州建峰矿业公司 冯玉刚；陕西安拓公司 权大良；温州二井 朱梓义；陕西少华 张宝山；江苏矿业 崔彦洲；沈阳矿建 马军；

主持人：刘伦强

一、4月9日—4月15日生产总结

（一）回采

1.采掘队：

1864-1910-A3-1：西翼回采工作面本周生产1713吨。1818-1864-A7东翼回采工作面本周生产1802吨。1910_1864A5东翼回采工作面本周生产480吨。

2.掘进煤量188吨。 累计生产原煤4183吨。

3.销售煤量：本周销售原煤 2957吨,销售煤矸石208吨。

（二）掘进

1.建峰队清理1818水仓175矿车,13号已清理完。

2.1818-A7东顺槽掘进通风上山6米,12号贯通。将风机移到距掘

进面30处。

3.1818-A7西掘进工作面进尺10.8米。

4.1818-A5西顺槽机掘掘进进尺7.6米，工作面局部冒顶进行清理并进行钢梁支护，13日完成冒顶区处理开始掘进。

5.副斜井延深掘进面本周进尺1.4米，出渣105车、铺设轨道。

6.1864A5东翼回采面打平巷41米。

7.1818A7东掘进面皮带机、石门内刮板机已回拆完，掘进机退到1864A5-A7东石门内，1864A5东风门处刷邦20米进掘进机。

8. 安通队上周制作八字形支架60副，焊接螺杆200个，对全矿设备进行了检修，保证矿井电器设备正常运转；

（三）洗煤：

1.进入原煤844吨，洗精煤421吨，煤泥138吨。

（四）瓦斯超限及工伤情况：

1.本周发生瓦斯超限事故3起

2.4月10日0:08:27—0:11:17 1818A5西掘进工作面瓦斯超限，最大值4％。

3.4月12日19:57:26—20:03:43 1818A5西掘进工作面瓦斯超限最大值1.47％

4.4月15日1818A5西掘进工作面瓦斯超限，最高值3.25%，1818A5西测风站瓦斯超限最高值4%，（由于地面高压电线问题全矿停电停风所致）

5.本周采煤队发生一起轻伤事故。

（五）影响因素：

1.4月10日19:02—20:08（1864A3-1西刮板机断链维修）。

2.4月14日6:00-8:30 采煤队更换1818水平1号皮带机尾滚筒。12:00-00：00 由于电路故障原因导致全矿井停电12小时。

3.4月15日0:00-02:30 井下恢复供电并排放瓦斯。

二、下周计划

1.采煤队：A7东采面计划完成3087t,A3-1西计划完成2520t。

2.安通队：下周计划制作6个机尾滚筒，4道风门。

3.温州建峰队：施工队+1864A3-1东翼本周四开工，需要公司配备一台30T刮板机，+1818A5水平东翼施工溜煤上山，。

4.陕西安拓队：4月17日掘进+1818-A7东，下周计划70m。

5.温州二井队：+1818-A5西下周计划42m，+1818-A7西掘进25.2m。

6.陕西少华队：完成掘进105m，回采1730t原煤。

7.沈阳矿建队：完成副井掘进12m。

8.江苏矿建队：刷帮25m，安装皮带，4月17日完成+1864-A5东掘进准备工作，下周掘进70m，

三、存在问题及协调解决

1.供销部购进红砖，满足井下使用。

2.温州建峰队+1864-A3-1工作面开工需要准备一部30T刮板机，机电部尽快备好设备，以备掘进使用。

3.陕西安拓队已完成回风上山施工工作，上口篦子希望公司机修车间安排焊制。

4.温州二井队+1818水平A5西掘面顶板破碎，需要公司制作支架， 4月17日下通知制作。并协调供应部购买11#矿工钢。

5.陕西少华工作面支护需要铰接顶梁50根，公司露天库房存有35根，井下找到约10根，不足的用1m长短节工字钢代替。

6.沈阳矿建反映副井掘面放炮时，由于瓦检员要对其他地点进行瓦斯检查，影响工作面放炮；瓦检员问题要求沈阳矿建提前与瓦检员沟通好，协调放炮和巡检时间；放炮器要求安通队及时检修或更换电池。

7.江苏矿建计划检修+1864-A3-2东皮带机，需要矿方提供维修所需的三联托辊及直托辊，已安排施工队使用，+1864-A7东回撤皮带托辊及+1864-A5东采面托辊。

8.+1818-A7西皮带机炮掘工作面加快皮带机头更换工作，尽快开工，完成当月计划。

9.+1864-A7东掘进面尽快整改，完成验收，方便密闭。

10.安通部做好矿井配风计划，调配好各工作面风量。

11.副井及+1818-A5西激光指向仪，施工单位技术员维护、调试，其他人员严禁调整指向仪。

12.掘进工作面根据现场情况，做好支护设计。

13.采掘队加强现场管理工作，确保原煤产量稳定、高产。

14.各施工队加强员工管理工作，保持队伍稳定，合理组织劳力，确保完成采掘计划。

生产技术部

二〇一三年四月十六日

生产协调会会议纪要 [篇2]

2015年7月26日上午，东常公司协调部及市、区、镇各级指挥部领导亲临18标项目部就东常高速施工中可能遇到的相关问题的协调工作召开了现场办公会议。会议中东常公司周部长做了重要发言。围绕施工单位驻地建设中遇到的难题和施工中可能出现的种种问题及采取相应的解决措施，各级领导踊跃发言，献计献策，为确保东常高速顺利施工提出了许多的可行性方案。现将会议主要精神纪要如下：

一：关于驻地安全问题。会议认为，由于各施工单位驻地比较分散，有的在不同区的行政区域。要求对项目部驻地挂重点保护单位牌子，指定安全负责人，驻地安全问题必须得到保障,为顺利施工解决后顾之忧。

二：施工单位驻地用电问题。会议决定，争取把项目部驻地用电一律按生活用电标准额收取。

三：取土问题。会议决定，施工单位取土要遵循以下几个原则。一是就近原则。施工单位就近取土，不仅可以节省运输成本，也有利于搞好当地百姓关系。一个土方问题解决的同时也解决了部分协调的问题；二是质量第一原则。取土场必须能满足施工的需求，不仅仅是数量的需求，更重要的是土质要符合要求；三是参工参运问题。东常公司和各级指挥部强调严禁参工参运，施工单位运输能力足够的话，其他单位均不能参与；在施工单位运输能力不足的情况下，由指挥部统一安排，使用地方的车辆。

四：砂砾问题：首先必须是正规砂砾生产厂家，具有合法手续；其次质量必须满足施工要求；价格要统一，严禁强买强卖，发现一处严查一处，严厉打击，绝不姑息。要尽量照顾当地的砂砾厂家，维持良好的关系。

五：办事程序问题：要充分地尊重和依靠当地的指挥部，出现问题和矛盾及时向当地指挥部反映，由当地指挥部出面解决并逐级汇报。

六：临时用地问题：禁止与私人私下协商，必须按照市指挥部的文件精神。根据需要写出书面报告，绘好图交与各级指挥部协调。

会议还指出各施工单位必须与当地搞好关系，严禁与老百姓打架，有问题向指挥部反映解决。监理单位要带好施工证，多支持和配合施工单位，确保施工顺利进行。临时用地复垦，按承诺的要求，务必到位，避免矛盾发生。挖山取土的，必须平整，以便于进一步的开发建设。

会议强调：东常公司及各级指挥部和施工单位要通力合作，齐心协力，把问题解决在萌芽状态，各级指挥部要为施工单位保驾护航，想施工单位之所想，急施工单位之所急，尽力营造一个良好的施工环境。务必把东常高速修建成一条“精品路”“民生路”“放心路”。

东常高速指挥部 2015年7月26日

生产协调会会议纪要 [篇3]

2015年11月8日上午，副总经理肖富国在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会，副总经济师谢兴华和相关部门负责人参加了会议。 会上，与会部门负责人汇报了上周生产经营情况，提出了本周需要协调解决的问题。肖副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上，对各部门提出的需要协调解决的有关事项作出了决定，并安排了本周重点工作。会议纪要如下：

1、内控部：按合同管理办法规定进行原料采购和产品销售合同检查，并完善内部合同审核程序工作。

2、生产部：科学组织六厂金银生产，为最大程度实现金银营销效益创造条件。

3、原料分公司：①停止氧化锌采购业务。②目前有色产品高价位形势下，在保证生产需求的情况下放缓原料采购速度。③认真处理晟日公司10月采购氧化锌品质不合格的事件，并进行分析总结和责任追究。④下周起原料采购价格按到工厂价进行统计汇报。

4、销售分公司：①下周起提供铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价格（出厂价），并与上海有色金属网为参与基价。②抓好康矿5g/t的金硫精矿的销售和发运工作。

5、供应分公司：①确保柴油供应，并加强与中石化衡阳公司沟通联系。②加强煤焦采购质量。

6、经营部：①继续做好氧化锌外部采购价格调查。②组织好营销系统管理人员的业务培训工作。③督促原料分公司、销售分公司做好原料采购和产品销售合同条款的分析和研究及整改提高工作。

2015年11月8日

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