项目建设会议纪要

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项目建设会议纪要

xx-xx年x月x日,xx-x乡长xx-x同志在乡政府会议室主持召开xx-xx建设项目发包会议,xx-x、xx-x、xx-x等相关单位参加会议。参会各方就xx-xx建设项目工作充分讨论并达成共识,现将会议确定的有关事项纪要如下:

项目建设会议纪要

会议认为，由于xx-xx，xx-xx建设项目的实施时间紧，任务重。施工企业、学校各方要以保质量、重安全、抢时间、促进度为工作重点开展项目建设工作。

会议指出，由于项目投资规模较小，资金有限，为了使更多的资金用于项目建设，参照小规模建设工程招标第十四条“总投资低于50万元人民币，相邻或相近标段通过招标或竞争性谈判确定的中标人具有承包能力的，招标人报行政主管部门同意，直接确定中标人”，在本乡镇实施项目的施工企业中择优选择施工队伍直接发包。实施企业必须具备符合要求的资质、企业技术力量雄厚、信誉良好，能按期完成餐厅建设任务，在以上基础上优先选择在项目实施地附近有建设力量的施工企业。

会议同意，xx-x建设项目由xx-x公司承建，项目经理xx-x，工地负责人xx-x。

会议主持：

会议记录：

参会人员签字：

2015年2月13日

项目建设会议纪要 [篇2]

XXXXX项目经理部会议时间：2012年05月31日19:10-21：30 会议地点：项目部会议室主持人：参会人员：记录人：

会议议题：关于5月份月度工作总结会议会议内容：

一、关于员工休假问题

员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期；必须在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理；兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。

二、关于食堂账目问题

5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确；必须建立行之有效的账目管理办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。

三、关于新到员工试用期满转正问题

凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。否则公司将不能及时处理。

四、关于个人技能学习与个人素质问题

加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针对性的去学习；要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点；只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。

五、关于测量工作的问题

在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样圆满完成；测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。

六、关于项目部制度建设问题

项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。

七、关于下月工作计划问题

本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理；各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。

主题词：总结计划制度纪要

呈送：发文：1份 2012年05月31日

项目建设会议纪要 [篇3]

为切实做好2012年工程管理工作，顺利完成2012年的建设目标任务，对2011年工程建设的各项工作进行总结，2011年12月23日下午，石嘴山市众安房地产开发有限公司常务副总经理朱江在建设单位三楼会议室主持召开了众安· 府佑水香在建工程2012年度建设计划工作专题会议，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加了会议（签名单附后），会议听取了施工单位、监理单位对前一阶段工程施工、监管工作的总结汇报，对下一阶段工程建设目标与任务进行了充分讨论，结合实际状况，建设单位还对2012年的工程建设工作提出了相关要求，现将会议内容纪要如下：

一、各施工单位分别就各自2011年度的建设工作（施工）情况及2012年度的建设工作（施工）计划进行了介绍。

1、2015年工作完成情况

（1）、华升建设集团宁夏分公司；N—A、N—B组团工程除N—A —9#、10#、11#三栋高层外，其它楼号已全部封顶；

（2）、石嘴山市星凯建筑安装有限公司；S—E组团各栋楼已全部封顶，剩余内部装饰装修及设备安装工程；S—G（1-13#）及S—J（1-10#）别墅工程除屋面结构未完成，其余结构完成。

（3）、宁夏亘建建筑工程有限公司；N—F组团2、4号楼已完成

地基与基础工程，结构已出地面。

（4）、石嘴山市泽利通商贸有限公司（门窗工程）N—B组团、S—E组团工程各栋楼窗户均已开始安装，窗框基本已安装完毕。 2、2012年工作计划

1、将认真总结本年度施工经验，修编下阶段施工组织设计，进一步完善质保、安保体系，针对施工中存在的不足，进一步补充完善。

2、加强合同意识，根据工程需要，及时调整工程管理人员名单。

3、加强分包专业队伍的管理，确保按施工组织设计要求组织施工，服从建设单位和监理单位管理，确保工程质量。

4、加强与建设单位、监理单位、设计单位的沟通，及时协商解决施工中出现新困难、新问题。

5、其他电梯、消防、通风空调等安装分包单位（宁夏福埃沃楼宇设备有限公司（电梯工程）宁夏众辰安全技术有限公司（消防工程），山东格瑞德集团有限公司（通风空调），均已准备完毕，等待进场施工作业。

二、各监理单位分别对2011年度在建工程建设（施工）情况进行了综合评估，对2012年度监理工作计划做出了安排。

1、对2011年监理的在建工程评估

（1）、原材料，施工现场进场的原材料，经查验质量证明文件、外观检查、抽样复试合格后使用于工程实体，发现的不合格材料在监理人员的监督下全部清除出场。

（2）、工程主体，总体结构混凝土质量良好，钢筋、模板、混凝

土等分项工程均经过监理人员严格的验收检查后方进行隐蔽施工。

（3）、砌体分项工程中存在灰缝砂浆饱满度不够，窗户压顶未按要求施工，个别恩洞口过梁有裂缝等问题，针对遗留问题，监理人员已下发监理工程师通知单，要求施工单位在2012年复工后必须整改落实。

（4）、门窗安装存在不垂直、固定件没有固定到安装块上，嵌缝发泡剂填充不充分等，监理人员已下发监理工程师通知单，要求施工单位在2012年复工后必须整改落实。

（5）、对于冬季施工的混凝土和砌体，个别部位存在保温防护措施不到位等问题，下发了监理工程师通知单，要求施工单位对冬季施工部分在2012年复工后全面进行回弹检测，确保工程质量。 2、2012年监理工作计划

（1）、在2102年工程复工前，对现有工程实体进行安全质量检查，发现的问题在没有之前，不得进行下一个专业或工序的施工。

（2）、对关键施工工序全程跟踪，现场服务，做好参谋。

（3）、强化验收、过程控制，终端把关，监理人员加强事前、事前控制，加强动态管理，将问题消灭在萌芽状态。

（4）、加强项目监理部的自身管理工作，对工程中的关键部位，关键环节及重要工序实施旁站。

（5）、及时办理工序交接手续，减少相互推诿、扯皮现象。

（6）、认真做好各单位工程分户验收工作，严格按照《住宅工程质量分户验收内容及标准》执行，做到全面认真、实事求是。

三、建设单位相关要求

会议上石嘴山市众安房地产开发有限公司常务副总经理朱江、总经济师杨茁、副总工程师银告庆分别就众安·府佑水香在建工程的建设工作发表讲话，并对各监理、施工单位的2012年度建设（施工）工作提出了要求。

1、监督参建各方认真履行合同，严格质量控制和安全监管。

2、监理人员要提前看图熟悉图纸，做好施工的指导工作。

3、要求分包各专业队伍进场时，应书面告知建设单位。

4、NC、ND组团中出现的工程质量通病等问题应认真对待，绝对不能在现有工程中出现。

5、施工单位在复工之前，应着手好的劳动力雇用。

6、、对于冬季施工部分，要求施工单位在2012年复工前提前准备进行回弹工作，不能因为冬季施工实体的回弹检测，延误工期。

7、工程各项资料要与工程实体同步。

8、工期的安排应与建设单位销售合同时间相结合，并预留出相关配套工程施工时间，不能引起住户投诉。

9、设计文件中不完善的地方，监理单位、施工单位人员要及时配合与设计院进行沟通，要在12月底前完成所有变更内容。

四、施工单位需要解决的问题

会议中施工单位针对目前存在的困难和问题提出了一些要求，会议决定会后待建设单位与施工单位充分协商、沟通后统一给予解决或回复。

1、分包专业队伍的配合费的支付，应以书面形式告知。

2、工程进度款的资金支付应及时到位。

3、关于材料暂定价等在招标文件中没有明确的项目，施工单位认为建设单位应尽快以书面形式给予答复。

4、工程量的审定及实际完成工程进度预算值应与施工单位核对预算，使双方准确、清晰的掌握付款比例。

5、节（元旦、春节）前考虑一部分工程款以解决农民工工资问题。

最后会议要求：参建各单位要充分认识加强管理工作的重大意义，按照今天会议的决议，切实抓好工程管理的各项工作，努力按计划完成各单位工程的建设任务。

2011年12月23日

主题词：在建工程工作总结建设计划纪要

——————————————————————————— 呈报：建设单位总经理

主报：各参会监理单位

抄送：各参会施工单位留存 ———————————————————————————

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