建筑公司会议纪要（精选12篇）

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建筑公司会议纪要（精选12篇）

　　在发展不断提速的社会中，会议纪要在生活中的使用越来越广泛，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。你所接触过的会议纪要都是什么样子的呢？下面是小编帮大家整理的建筑公司会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑公司会议纪要（精选12篇）

　　建筑公司会议纪要 1

　　项目名称：揖斐电工程

　　总承包名称：

　　投标分包商名称：扬州安装工程公司

　　会议时间：2001年7月23日

　　会议地点：

　　会议纪要：

　　1.编制说明中报价未含部分（电缆井、弱电线缆等）需重新报价。

　　2.开办费按总造价的3%（合计中未加入总价）。

　　3.分包商确认消防验收的配合费用，供电局调试、验收的配合费用已含在标价中。

　　4.分包商确认甲供材料、设备进场后的卸车、二次搬运，安装等相关工作的费用已含在报价内。

　　5.分包商确认其BOQ中的材料价格是按总包提供的品牌范围进行报价。

　　6.在满足技术要求的前提下，总包方要求更换品牌，分包商同意其材料单价做相应调整。

　　7.分包商确认临水临电的费用已含在标价内，但不含总源费用的.分摊。

　　8.分包商确认竣工资料及图纸的整理费用含在报价中。

　　9.分包商确认不承担对临时施工队伍预留孔洞的修改费用。

　　10. 由于现场预埋不允许使用膨胀螺栓，必须使用预埋件，分包商需

　　承担由其他分包商代其预埋的费用。

　　11. 洁净空调的单价在风管展开面积不超过1000m2时，能套用BOQ中的单价；如风管展开面积超过1000m2以上，需单独报价，洁净空调的价格比普通空调高出30%左右。

　　12. 分包商关于冬施费用是否含在报价中，有待确认。

　　13. 分包商确认风机盘管支路已含在报价中。

　　14. 分包商确认锅炉单体、水泵，风机连套供货、减振已含在报价中。

　　15. 分包商确认暖气支管已含在报价中。

　　16. 分包商确认插座、照明支路管线未含在相应插座、灯具的单价中。

　　17. 空调明细中热源机器设备工事最后一项蒸汽分配器未报价。有待补充。

　　18. 分包商确认冷水机组，空调机组，锅炉的支管、阀部件不含在报价中。

　　以上记录的会议纪要将作为机电分包合同的一部分，请分包商予以确认（签字盖章），一旦签字盖章后，便具有同等法律效力。

　　建筑公司会议纪要 2

　　工程名称：

　　会议名称：

　　会议主持人：

　　会议时间：

　　地　点：

　　签到栏：后附会议签到表

　　建设单位：x县x管委会中心学校

　　监理单位：x建设项目管理有限公司

　　施工单位：x建筑安装有限责任公司

　　会议内容纪要：

　　检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：

　　进度方面：按照施工进度计划，实际进度相对滞后。原因分析：①人工挖孔桩技术难度较大;②六、七份雨水天气较多;③脚手架钢管租赁困难，未能及时投入使用，从而影响了工程进度。

　　安全方面：存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析：①天气炎热：②现场管理人员松懈。

　　检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施：

　　一、施工现场负责人介绍工地开展情况：目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土，实际进度相对较慢、工程质量和施工安全处于受控状态;提出几点有关进度方面的具体计划：

　　1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。

　　2、8月28日前完成三层主体结构。

　　3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。

　　二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：

　　(一)、存在问题：

　　1、脚手架搭设有不符合规范要求;

　　2、存在有没带安全帽和系安全绳现象;

　　3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌;

　　4、龙门架卷扬机没有专人开;

　　5、工地现场材料堆放比较混乱。

　　(二)、对施工现场的几点具体要求：

　　1、项目部要加大对施工现场安全检查，对脚手架要做专项验收合格方可使用，对进入施工现场的人员要带安全冒，高空作业要洗系安全绳;

　　2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌;

　　3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗;

　　4、继续加大对安全的投入，避开高温天气作业，做好高温防暑措施;

　　5、在保证工程质量和施工安全的前提下，编制详细的进图计划以及制定赶工计划;

　　6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的.及时。

　　三、建设单位紫蓬山管委会安监站刘站长对项目安全提出几点意见以及教办主任、中心学校的汪校长总结并且提出几点具体要求：

　　(一)、安监站刘站长：

　　1、工地临时用电要规范，不能随地要架空;

　　2、高温天气施工要避开高温时间且做好防暑降温工作;

　　3、对检查发现的隐患，项目部要及时组织整改处理。

　　(二)、中心学校汪校长：

　　1、加强安全管理是首要;

　　2、工程建设速度要加快，确保10月10日交付;

　　3、同步交错施工是关键，做好施工方案，叫交监理单位签认;

　　4、建筑、装饰及附属材料质量要有保障;

　　5、资料建设要到位，做到资料和现场同步。检查工程量核定及工程款支付情况：按合同尽快落实建设资金;解决需要协调的有关事项;其它有关事宜：8月底监理单位组织施工单位、建设单位进行一次安全大检查。

　　建筑公司会议纪要 3

　　我项目经理部自六月第一次工地会议以来，依据省项目办的部署和要求，在总监办、驻地办的关怀指导下，在市办和市指和地方各级政府的乐观的协作下，各项施工前期预备工作获得了一些进展，但进展很慢。现具体汇报如下：

　　一、6月份施工进展状况

　　(一)技术预备完成状况

　　1、工程类

　　(1)完成总体开工报告;

　　(2)完成单体工程施工方案和开工报告预备工作，G309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批;

　　(3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半;

　　(4)完成工程技术初步交底工作。

　　2、试验类

　　(1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;

　　(2)完成C25、C30水下的混凝土协作比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土协作比正在试配中;

　　(3)完成部分原地面标准击实的工作;

　　(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关试验。

　　3、质检体系

　　为保证工程质量目标的实现，我项目部将根据ISO9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量掌握和把关，严格执行"工程质量一票拒绝制，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。

　　(二)材料预备状况

　　合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满意施工所需。

　　(三)临时用地状况

　　便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。

　　取土场：意向已有，实际解决还要时间。

　　二、七月份的施工方案和保证措施

　　(一)生产方案

　　1、完成临时道路和便桥施工;

　　2、组织三个路基队的进场，做好麦收后马上进行田路分家预备、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作;

　　3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;

　　4、胶济铁路立交桥的预制场预备和实施;

　　5、完成拌和站的'安装与调试;

　　6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装;

　　(二)、完成方案的措施

　　七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要细心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工方案。

　　1、做好拌合备用站的协调工作;

　　2、做好施工队人员、设备、技术预备和安全教育工作，随时预备大干，一旦有工作面随时展开工作。

　　三、目前的困难：

　　1、临时用地难度大;

　　2、原地面复测大棚多，进展困难。

　　这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必定的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和关心下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我们肯定可以克服和战胜。我们有力量、有信念干好二和同的施工任务。

　　建筑公司会议纪要 4

　　组织单位：建筑工程有限公司

　　会议时间：x年xx月xx日上午：

　　会议地点：公司会议室

　　参与单位参与人员

　　公司、各项目部部门、等。

　　主持人：

　　记录人：

　　20xx年xx月xx日下午，邀请上述项目工程技术人员，对安置房xx栋工程进行了开年后的交底工作。

　　会议内容

　　技术负责人发言：

　　辞旧迎新，安置房x#栋工程平安顺当的度过了x年，现迎接新的x年，盼望大家共同努力，再创佳绩!下面交代后续工作的方案：

　　一、因公司项目增多，现增加一个主施工员x、材料选购员x，主施工员负责项目上全部的`质量、安全及班组之间的协调及协作工作，现场全部的施工员、安全员、各班组必需听从主施工员指挥;材料选购部门由周建安为主，、协作、帮助周建安工作，全部材料选购，如：款待费、烟酒等均由材料部门选购，详细流程详见流程表。总体负责由负责。

　　二、加强项目与班组的沟通，对各班组进行摸底调查，做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作，严格执行例会制度，按时参与例会，杜绝无故缺席行为。

　　三、发扬克己奉公精神，大力提倡奉献精神，项目部人员需按时上下班，如外出有事，需向负责人请假，如遇节假日项目正常施工，项目部不予放假。

　　建筑公司会议纪要 5

　　编号：

　　时间：20xx年08月20日下午13：30

　　地点：工地总包单位现场会议室

　　参加单位及人员：

　　施工单位：工程(集团)有限公司

　　监理单位：工程询问管理有限公司

　　设计单位：建设设计讨论总院

　　会议内容纪要：

　　20xx年8月20日下午，在总包单位现场会议室召开了X项目第一次工地例会，会议由业主代表：主持。

　　一、参与会议单位介绍参会人员状况，职责分工状况;

　　二、经参会单位代表争论，结合本工程的实际状况和特别性，会议形成以下决议：

　　1、施工现场在确保施工质量、安全的前提下组织现场施工作业;

　　2、施工现场的详细开工时间由业主代表书面确定为准;

　　3、施工用原材料由监理单位现场见证取样，送业主指定的两家试验单位检测合格后出具临时检测报告，材料合格可以用于工程实体施工，合同备案完成后根据上海市规定进行正常的检测试验工作;

　　4、监理平行检测工作由于业主检测单位招标工作还没有完成，临时不开展;

　　5、施工图纸审图单位出具审图看法，设计单位根据审图看法修改完善后，可以用于现场施工，(因业主单位与审图单位合同未签订，审图单位临时不赐予盖章);

　　6、监理例会时间确定为每周三下午14点召开，地址：工地总包单位现场会议室，参与人员：项目总监理工程师，监理工程师及有关监理人员;设计单位项目主要负责人;施工单位项目经理、技术负责人和主要管理人员;建设单位代表;需要时，还可邀请其它有关单位参与。

　　三、项目总监理工程师：，对总包单位做简要监理交底，交底内容如下：

　　1、明确监理范围、目标、依据和工作内容

　　2、对本工程所实行的监理掌握措施

　　3、监理工作制度

　　4、"三控、三管、一协调工作内容

　　5、会议上对施工单位提出以下要求

　　(一)要尽快完善施工项目部。

　　(二)要编制切实可行的施工组织设计。

　　(三)乐观做好开工前的各项预备工作。

　　(四)在施工过程中要严格执行工程"三检制和报验制度。

　　(五)施工项目部要对工程施工进行有效掌握。

　　(六)工期紧、任务重，要确保按期完成目标当前必需做好下列工作：

　　1、要抓紧落实专业施工队伍，落实施工机械，并尽快组织进场。

　　2、要做好测量放样及原地形复测，并报监理工程师复核。

　　3、编制施工组织设计和开工报告。

　　4、组织原材料的`订货和进场，做好取样送检工作。

　　5、要做好施工现场的排降水工作及临时道路、临时设施的搭设工作，保障施工的顺当进行。

　　6、合理支配基础施工的各工序施工挨次和施工场地的布置，防止各工序施工的相互干扰，确保施工顺当，进度正常。

　　7、施工图纸要尽快跟上，确保施工需要。

　　8、要制造流水施工的条件，加快施工进度。

　　(七)施工过程中要做到以下几点：

　　1、要抓好工程施工五要素：人、机、料、法、环。

　　2、要坚持工程施工的两个原则：坚持上道工序未阅历收不准进入下道工序原则，坚持质保资料不全不能验收原则。

　　3、要坚持工程施工的三项制度：一是坚持质量检查验收制度;二是坚持工种间工序交接制度;三是坚持施工之前做好样板，按样板操作和检查制度。

　　4、施工过程中要做好三个把关：一是把住原材料质量关，二是把住施工工艺关，三是把住验评标准关。

　　5、五不施工：

　　1)未进行技术交底不施工;

　　2)图纸和技术要求不清晰不施工;

　　3)测量桩号和资料未经复核不施工;

　　4)材料无合格证和未通过检测不施工;

　　5)隐藏工程未经监理检查签证不施工。

　　6)总要求：工序交接有检验，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐藏工程有验收，测量记录有复核，设计变更有手续，质量处理有复查，行政监控有拒绝，质量文件有档案。

　　(八)根据监理部签发的监理指令开展工作

　　工作联系单02内容：关于施工预备阶段相关事项的办理和完善事项，准时上报开工前的各项预备资料。

　　由于本工程的特别性质：涉及三个行业验收标准，要求施工现场根据工序报验，详细验收项目根据相关验收标准执行，机场验收标准保证项目必需全部合格，大路验收标准关键项目必需全部合格，市政标准验收主控项目必需全部合格，一般项目在规范允许范围内不合格项数量取最小值。

　　为了确保工程质量有序可控，创建优质工程、样板工程、品牌工程，要求各工序施工采纳样板先行制度，各工序首建采纳总监理工程师验收制度，各工序首建需施工单位质检工程师、监理部专业监理工程师验收合格后，由施工单位技术负责人报总监理工程师共同验收合格后才允许进行后续施工(必要时要求业主代表和质检站联合检查验收合格后进行后续施工)。施工单位应总结各工序首建施工阅历教训，推行样板施工模式，加强质量掌握，确保工程质量合格，并创建优质工程、样板工程、品牌工程。

　　建筑公司会议纪要 6

　　20xx年四月二十九日，在公司会议室召开建筑安全施工安全例会，会议由副总经理宋浩主持，总经理段刚到会并发表讲话，各工地负责人、关键人员及公司主要人员参加了会议。本次会议的主要内容有：

　　一、各施工工地作息时间改变。由于天气越来越热，公司为工

　　人增加了午休时间，具体各工地可以按照公司下发的时间表，根据工地的实际情况，合理的调整工人的作息时间表。

　　二、安全、工程质量及工程进度问题。

　　1、涉及安全的主要问题是配电箱问题。公司要求，各工地要把配电箱、搅拌机、木工棚等设施根据行业有关规定，做好防雨防砸工作，要确保做到“二级配电三级保护”。从明天起，公司电工开始去各工地检查触电保护器，确保触电保护器的质量及安全使用，另外，各工地负责人也要不定期的检查触电保护器，及时发现问题，及时解决问题，确保用电安全。

　　2、脚手架及安全网等施工设施进度要超过施工高度，必须保证施工安全。

　　3、各工地下脚料、钉子等物品要及时清理，严禁乱扔、乱放，以防发生意外，另外下脚料能用的尽量用上，严禁浪费，各工地负责人加强工地现场管理。

　　4、塔吊修理时，必须让修理人员佩戴安全带，以防发生意外。

　　5、各工地工人必须戴安全帽，如有不戴者，各工地负责人要实行罚款处理。

　　质量问题，主要是构造柱位移问题，各个工种相互扯皮，下一步公司希望各工地尽量使用工序交接制度，责任到工序，防止扯皮现象，提高工程质量。工地负责人通过班前班后会和日常管理加强工程的质量管理。

　　工程进度。公司要求各工地必须按照合同的要求，在保证工程质量的基础上抓紧工期，加快进度，确保工程按期保质保量的完成。这个问题主要突出在鲁明花园，希望工地负责人能引起重视，抓紧解决。

　　四、材料。各工地缺的材料，工地负责人要尽早上报公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必须经工地负责人和材料保管员签字后方可进材料。另外各工地尽量相互调整使用材料，工地暂时用不上的材料可以运送到别的急需的工地先用，尽量减少公司对材料的不必要的开支，减少浪费。用不到的物料要及时运回公司，由公司统一存放和处理。

　　五、设备。公司统一调配设备，加大设备的利用效率，设备损坏的要及时运回公司维修。公司会最大限度的保证各工地能及时的个换损坏的设备，降低浪费工期的可能性。另外各工地用不到的'，多的设备要及时运回公司，以便于公司及时保养和维护。

　　五、公司下放权利到各工地负责人，工地负责人就要确实的利用要手中的权利，对不听指挥和领导的工地工头和人员，该罚就罚，抓好工程质量、工程进度、现场管理等问题，杜绝虎头蛇尾的工程，切实的管理好工地。

　　六、从现在起，公司从长山工地开始，树立安全文明工地，公司要求工地从脚手架开始，一切按照安全文明工地的标准施工，把长山工地做成样板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照长山工地的要求去施工。通过建设安全文明工地，提高公司的知名度和信誉度以及在社会上的影响力。而且公司要在今年下半年至明年期间，争取成立为集团公司，明年公司还要晋升二级资质，希望大家要尽快转变思想，努力学习技术，提高管理水平，踏实实干，争取把公司做大做强。

　　建筑公司会议纪要 7

　　20xx年xx月xx日上午，许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理睬议。在公司全体人员会议上，许总对前一段工作做了小结，对技术部工作指导不到位、检查不仔细、工程部没有准时组织上报进出物料路线进行了批判。会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了具体部署。现将会议主要内容纪要如下：

　　一、对技术部、工程部存在问题提出批判

　　1、公司多次强调、重点支配各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。

　　2、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有准时发觉问题：

　　①对各标段检查井没有按图施工未能准时发觉;

　　②对三标段挡土墙存在安全隐患，没有提前发觉、提前指导实行防护措施，导致挡土墙倒塌、电线杆断裂，居民停水、停电。耽搁工期并造成财产损失。要求工程部、技术部充分吸取事故教训，提前发觉安全隐患，根据设计部门给出的方案提前实行安全防护措施。

　　3、工程部没按指挥部要求准时上报各标段物料进出路线、时间、车牌号，指挥部赐予了通报批判。针对工期紧、任务重，同时赶上创卫关键时期，要求工程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序，消失抛洒准时清理，违者责任自负。

　　二、要求各部室重点落实以下工作

　　1、以工程部为主、办公室帮助具体统计各标段完成工程量，将精确进度表报公司领导并呈送市指挥部。

　　2、解决完善工程资料。即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士指导，召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。

　　3、xx总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保证，价格要合理，各标段要统一。

　　4、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的'现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的标段准时报公司领导实行进一步措施。对危急标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前实行防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全，杜绝三标类似事故的重演。

　　5、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度：三标三户危房居民阻挡施工，四标煤场处待拆迁，六标宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快赐予解决。

　　6、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。

　　7、办公室负责和指挥部对接参与例会时间并通知相关参会人员，各部门按办公室通知要求参与例会。

　　8、以技术部为主、办公室帮助，依据前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。

　　9、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更看法组织施工。

　　三、许总对各标段经理近期重点工作做了支配

　　许总紧接着召开了各标段经理和部门负责人会议，会议上逐一核实了各标段工程进度，传达了市指挥部要求污水管道xx月号全程贯穿的指示。要求各标段重点做好以下工作：

　　1、在技术部指导下，支配资料员三天内完成资料整理。

　　2、各标段吸取三标段事故教训，对于危急标段、特别标段施工，严格按设计院方案实行爱护措施，不实行措施消失事故各标段自己负责赔偿损失。

　　3、各标段要实现"三个确保：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月号全程贯穿新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室帮助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。

　　4、严格按指挥部要求将进出物料路线、时间、车牌号报工程部，有工程部汇总报指挥部。

　　5、随时关注气象信息，保证施工管材和其它材料安全，如材料被雨水冲走，依据相关规定，损失均由各标段自负。

　　6、河床施工按原方案进行毛石混凝土硬化。

　　建筑公司会议纪要 8

　　开会地点: 房地产公司售楼部五楼会议室

　　开会日期:

　　参加会议人员: 见参会人员签字表。

　　开会次数：第二十九次。

　　会议内容:

　　目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。整个工程有将近30个班组在作业。

　　今天会议的重点是安全、进度、质量。

　　一、安全方面

　　1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。

　　2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。

　　3. 项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的`情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。

　　4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。

　　二、施工进度

　　现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。现在施工进度方面存在的问题，影响施工进度的因素有：

　　建筑材料没及时购进场的，请建设单位、施工单位及时进行采购;作业班组投入人力不够的增加作业工人，加强管理，推快施工进度，保证总进度计划的顺利完成。

　　三、质量方面：

　　1.质量方面重点是写字楼十五、十六、十七层门头过梁处开裂和墙体开裂部位的整改。

　　2.写字楼、住宅楼、商场公

　　建筑公司会议纪要 9

　　时间：20XX年12月10日

　　会议地点：现场会议室

　　主持人：段昌松

　　验收组成员：

　　建设单位：XXXX

　　会议内容：

　　施工单位：尤谋兵项目经理

　　1、感谢各位领导、专家莅临现场对我部施工的红莲湖高尔夫商住服务中心二期工程1#楼工程节能分部进行验收。

　　2、严格按照规范要求施工，保证资料齐全，与施工进度同步，做工程自评报告(详见施工单位自评报告)，质量自评合格，具备验收条件。

　　监理单位：黄进红监理工程师：

　　做监理评估报告(详见监理单位评估报告)，评估结果：资料基本齐全，并与进度同步;质量合格，同意验收。

　　设计单位：高炬

　　1、施工中来看现场数次，按照设计及规范要求施工，满足设计要求。

　　2、保温及门窗都经过检测，符合规范要求。

　　3、同意验收。

　　建设单位：段昌松感谢大家参加节能工程验收，施工质量及材料均在受控状态，保证资料比较齐全，门窗等检测结果符合规范要求，同意验收。

　　建筑公司会议纪要 10

　　工程名称：

　　会议主题：工程施工要求概要

　　主持人：

　　主持人职务(职称) ：

　　会议日期：

　　会议地点：工现场

　　参加会议单位及人员：

　　会议内容：

　　1、质量控制：认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格的材料，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定取样进行试验。通知监理方现场见证取样送检，送检合格后方能使用。

　　2、认真把好关键工序，具体要求是：

　　a、模板工程：要按规范和设计要求起拱，注意标高、轴线位置。先自检签名，再通知甲方和监理方验收签证。

　　b.钢筋工程：注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区钢筋的布设等。先进行自检，再通知甲方和监理方验收签字。

　　c.砼工程：保证搅拌时间，注意钢筋保护层厚度，设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马凳，注意浇筑顺序(顺着梁方向)、振动棒的`操作方法和施工缝的留置。浇捣时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场，并派木工、铁工跟班。按规定留置试压块。

　　3.进度控制：督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交叉作业，施工员要做好施工进度计划表，上交监理单位。

　　4、必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱，配有专职电工。、工人进入施工现场必须戴安全帽，塔吊要经常检查，不许酒后上岗。

　　建筑公司会议纪要 11

　　关于研究高中二期工程建设会议纪要为专项研究解决高中二期工程建设存在的困难及当前急需解决的事项等有关事宜。县政府副县长组织县监察局、县发改局、县住建局、县财政局、审计局、县教育局等相关人员到高中二期工程建设现场召开专题会议。

　　一、存在主要问题

　　(一)高中二期工程中浴室开水房由于学校下方永久性挡土墙未修建不能按规划建设，需调整到新建教师周转房后方修建，建设用地存在土石方开挖和新建挡土墙增量工程。

　　(二)高中二期工程必需经过学校内坡道运输建筑材料，由于路面土质松软，工程车辆通行困难，必需对路面处理，采用砂砾石铺垫。

　　二、会议议定事项

　　(一)为加快高中二期工程建设，同意将浴室开水房调整到教师周转房后方，增加土石方开挖和新建挡土墙工程。对学校内坡道路面采用砂砾石铺垫，具体增加工程量由教育局先行核实工程量和签订补充协议，工程完工送县审计局审核，最终以审计结算价为支付依据。

　　(二)为加快高中二期工程建设，同意由高中二期工程施工单位进行施工，必需在雨季来临前全面完成以上工程。

　　(三)要求县教育局、施工单位、监理单位，规范程序、加快进度，保障质量，按期完成建设任务。

　　建筑公司会议纪要 12

　　会议时间：20xx年02月28日14:30—15:15

　　会议地点：项目部办公室

　　参会人员：

　　项目部：

　　劳务队：

　　主持人：

　　记录人：

　　会议议题：关于20xx年问题

　　会议内容：

　　项目部管理人员：

　　1、方面：

　　①、两会期间劳务人员不得擅自外出，未经培训的工人严禁进入施工现场。

　　②、如需动用明火作业，必须持有项目部安全科开具的用火证，且劳保防护用具、消防用具齐全。

　　③、工人进入施工现场须佩戴合格的安全帽，出入须走安全通道。

　　④、高空作业必须严格按照安全技术交底内容操作，严禁违规作业。

　　⑤、施工中不得随意拆除土建防护用具。

　　⑥、劳务队的`所有手持工具、大型机具进场必须经过项目部验收，验收合格后方可入场。

　　⑦、施工现场严禁抽烟。

　　⑧、非电工严禁接线。

　　2、方面：

　　①、进入装修期间，各专业需配合施工，互相沟通，保证工作顺利进行。

　　②、严格执行样板引路方针，确保施工质量。

　　③、二次结构配管封堵、加固工作需尽快完成。

　　④、劳务需加强自检、互检制度确保施工一次成活率。

　　⑤、楼内各专业施工时产生的垃圾应及时清理干净。

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