公司月度会议纪要

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公司月度会议纪要

会议时间： 2015.07.15 会议地点：西宁办事处主持：肖飞

公司月度会议纪要

参会人员：全体青藏分公司成员记录：邓巧蜜请假：无

一、月度工作总结：

1、本月销售回款任务完成情况：

2、费用使用（单位：元）（说明：节余计算公式＝费用额度-费用实际开支）

备注：因日常费用中包含全年租赁费，而额度是按照月度核算。

3、分期付款合同维护状况（增加及减少的逾期情况）以及已转法务催收等工作情况的分析报告：

6月分期欠款的客户仍然只有两家：青海威隆机械化工程有限公司、青海春发商品混凝土有限公司 1、本期分期回款情况

（1） 6月青海春发分期回款10万元（2）6月青海威隆分期回款30万元

（3）已转法务单位杨圣，本月阶欠43万元，执行欠款为4万元，现有清欠员对此笔款项进行催收

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2、该三比分期款项欠款的主要原因为客户资金紧张，现已加紧催收。 4、按揭和融资租赁销售合同回款、逾期、抵押登记手续等工作情况的分析报告： 1、按揭

（1）按揭欠款主要集中在倪伯荣这一个客户，目前倪伯荣按揭首付欠款为20万元，将于7月份结清 (2)6月份赵书曦有7万元逾期已至7月初结清

（3）1-6月本片区的按揭合同有刘国兴、杨虹、苏文虎，三个目前按揭抵押登记手续均已办齐 2、融资

1.6月融资有倪伯荣购买泵车、车载泵、拖泵的合同因自购保单未回而未放款，七月初已办理 2.田开启融资合同购买搅拌站因站未完全建好暂不能放款二、市场分析：

1、月度竞争对比（执行）：

、月度主要竞争对手泵车销售情况表：

3、市场特征：

1）重点信息跟踪及重点客户拜访情况：

1、青海水利水电工程局作为本区域的水电工程，现正紧密跟踪

2、青海格尔木客户田开启前期购买我公司一台搅拌站及5台搅拌车，该客户表示后期将会再购买一台搅

拌站及搅拌车泵车等全套设备，业务员正在维护中

3、客户朱震军购买全套设备，合同额835万元，正在合同签订阶段 4、玉树震后重建，现对多家商混企业进行跟踪

5、对三一标杆客户的跟踪及拜访，努力维护客户关系抢夺标杆客户 2）竞争对手动态：

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竞争对手6月无最新的动态仍然是对在价格和付款方式上都极其的优惠，意在抢夺市场

3）区域市场分析与预测：

根据青海地区的区域特征6月份是公司企业主要的施工时间段，也是我们业务的最佳时机，一定要稳抓稳打，加强信息的跑动

三、目前的主要问题（包括解决方案）：

1、内部管理问题：

1、感谢总部领导给与青藏分公司的大力支持

2、业务员与信息员之间的配合，调动所有员工的积极性

2、售后服务问题：

6月份主要针对5月份的几大问题重点改进

1、售后服务加强主动服务，提高配件销售率

2、对欠款客户紧抓回款，但不能影响客户关系，采取适当的方式方法

3、控制空运频率，加强月计划的申报，提升库房的饱和率和覆盖率

3、驻外岗位协调问题：

无

4、总部支持问题：

仍然是配件的及时性问题需要总部的大力支持

四、下月主要工作安排：

1、重要通知传达：

2、人员调整方案：

人员布置：分公司经理（1名）、副经理（1名）、办事处主任（1名）、商务助理（1名）、业务员（2名）、信息员（3名）、服务站长（1名）、售后服务人员（2名）、库管（1名）、司机（1名），将沿用此人员布局，望总部增派售后服务人员及财务人员

3、售后服务活动：

响应公司服务转型政策，加大主动服务力度

4、市场促销活动：

无

5、本区域市场政策：

针对区域特点采取有效的措施，克服因人员紧缺而市场区域大带来的困难

6、下月工作重点：

7月份是仍然要紧抓销售及回款，每单必争

7、其他：

无

公司月度会议纪要 [篇2]

时间：2015年5月4日13:45—14:25

地点：XX公司行政楼二楼会议室

会议名称：XX公司XX部5月月度会议（五月第一周周会）主持人：XXX

参会人员：XX

缺席人员：XX

记录人：XX

会议内容：

一、安全问题

会议上部长XX宣读了XX事业部文件——关于对XX公司事件相关责任人处罚意见的通报，从4个公司发生的事故、事件及对相关责任人的处罚，教育本部门员工要重视安全。针对风险较高的司机岗位，明确提出两点要求：1、必须要有足够的休息时间，保持良好的精神状态。2、开车时保持平和的心态，遵守交通规则，不开赌气车。

二、XX“XX杯”运动会报名讨论

2015年XX街道第二届“XX杯”职工运动会将在5月举行，公司决定参加篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、集体跳绳五个项目，会上大家踊跃发言，各自报名参加某个项目或推荐公司其他同事参加。

三、五月份工作安排

1、清洁工圆锹更换。责任人：XX

2、景观盆栽的更换。责任人：XX

3、矿山食堂刷卡机的购买。责任人：XX

四、工作改进

1、作为部长，与下属的沟通不够，XX需加强该方面工作的改进。

2、部门协作问题，XX部人数不多、岗位职责却不少，需大家在做好本职工作的同时，发挥团队精神、形成协作，才能提升部门整体的工作绩效（业绩）。

2015年5月8日

公司月度会议纪要 [篇3]

会议时间：

会议地点：

主持人：

会议内容：研究20XX年X月资金计划

20XX年X月X日，项目经理XXX主持召开了项目部X月份资金计划会，项目部领导班子成员、相关部门的负责人参加了会议。会议听取了财务部对上月资金收支计划执行情况的汇报，分析了项目部当前资金形势，并结合施工生产的实际，研究通过了各部门提报的X月份资金收支计划（详见附件：月份资金计划明细表）。

一、资金收入

X月份，可批复的计价约为XX万元，扣除保留金（如有其他扣款，可详细写）等款项后应收业主拨款XX万元，预计在X月X日能收到拨款，金额XX万元。为确保款项及时到位，决定由项目经理XX负责全面协调工作，XX具体负责对上计价的审批工作，XX具体负责拨款工作。

因XX原因，本期需向公司申请借款XX万元，以满足现场施工生产需要。（借款要有专题报告，经公司班子研究；不需借款的，删掉这段话）

截止 X月份，项目部累计完成产值 XX万元，业主累计计价XX万元，收入结算率XX %，项目部累计收到业主拨款 XX万元，结算－1－

收款率XX%，收入变现率 XX%。（如相关比例低于合同约定，请描述原因，并安排责任人跟踪）

二、资金支出

同意X月份安排资金支出XX万元，其中劳务工程款XX万元，

材料款XX万元，间接费开支XX万元。

上述资金安排中，因债务未确认，列入月中需调整支付金额的款

项共XX万元，占当期资金计划总额的XX%。未确认债务中属于劳务分包工程款的由XX负责及时完成对下计价，属于材料款的由XX负责及时完成对账签认工作。

本期安排上交公司XX万元，现已累计上交（占用）资金XX万

元。（这段话不能删，必须有）

三、上期资金计划执行情况考核

上期计划收到资金XX万元，实际收到资金XX万元，收入实现率

X%，实现率是否在合同约定预算范围内（收入实现率合同约定比例%的，请描述原因）。

上期计划支出资金XX万元，实际支出资金XX万元，支出偏差率

X%。（支出偏差较大的要描述原因）

特此纪要。

出席：

与会人员签字：

抄送：项目部领导，公司财务部；存档。项目办公室 XXXX年XX月XX日印发

－2－

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