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项目部生产周例会制度（精选8篇）
在生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编帮大家整理的项目部生产周例会制度，欢迎阅读与收藏。
项目部生产周例会制度 1
为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下：
一、会议时间及地点
1、开会时间：每周一下午2点；
正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知；
2、会议地点：现场会议室
二、与会人员
建设单位：该项目部相关管理人员；
监理单位：全体监理工程师；
施工单位：项目经理、技术负责人、安全员；
甲分包单位：项目经理；
三、会议流程
1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在签到表上签名；
2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人；
3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件；
4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件；
5、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项；总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题；
6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项；甲方项目经理提出相关工作要求；
四、会议相关要求
1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的.次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。
2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的；
3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需提前4小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款50元，无故不参加会议者每人罚款200元；
4、总包及甲分包施工单位于每周一上午10点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款200元；
5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果；
6、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言；
7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后，将会议内容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻,并严格按会议要求执行；
项目部生产周例会制度 2
为保证三邦友花园项目工程顺利进行，全面实现工程的进度、安全文明施工、质量目标，特制定本。
一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：
每周二晚上7：30在项目部会议室召开项目生产例会，会议由项目经理主持，由资料员负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要需及时（原则不超过24小时）发放到相关部门和劳务队手中。
要求参加人员有：项目部所有管理人员（包括保安队长、电工等）、劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。
二、生产例会的内容：
1、工程进度方面
由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的`问题，然后由生产经理解答并下达下周进度计划。
2、工程质量方面
由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在的问题和整改落实结果。
3、安全文明施工方面
由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在的问题，项目领导落实整改措施。
4、项目经理传达业主、监理及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。
三、生产例会会议纪律要求：
参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者一律视为缺席，并罚款100元；迟到者罚款50元，现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在90分钟以内。
另：会议时间内与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。
此会议制度即日开始执行如有变动及时更新并通知。
项目部生产周例会制度 3
一、目的
为了加强项目部内部的.沟通与协调，及时解决生产过程中的问题，确保项目顺利推进，特制定本生产周例会制度。
二、会议时间及地点
时间：每周[具体时间]
地点：项目部会议室
三、参会人员
项目经理
项目技术负责人
施工员
质量员
安全员
材料员
资料员
各班组长
四、会议准备
各部门负责人在会前应认真梳理本周工作完成情况、存在的问题及下周工作计划。
资料员负责收集各部门的汇报材料，并提前整理汇总。
五、会议议程
项目经理主持会议，宣布会议开始。
各部门负责人依次汇报本周工作完成情况、存在的问题及下周工作计划。
针对各部门提出的问题，进行集体讨论，研究解决方案。
项目经理对本周工作进行总结，对下周工作进行部署，明确工作重点和目标。
其他需要讨论和决策的事项。
六、会议要求
参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向项目经理请假。
汇报工作应简明扼要，突出重点，问题表述清晰。
会议期间应保持安静，不得随意走动或接听电话。
会议决议应形成书面记录，由资料员负责整理并发放给相关人员。
七、跟进与落实
各部门负责人应按照会议决议和工作部署，认真组织落实。
项目经理负责对工作落实情况进行跟踪检查，确保各项工作按时完成。
八、附则
本制度自发布之日起执行。
本制度由项目部负责解释和修订。
项目部生产周例会制度 4
一、总则
为规范项目部生产周例会的组织和管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于项目部所有相关人员。
二、会议组织
会议由项目经理召集并主持。
会议时间固定为每周[具体日期和时间]，如有特殊情况需要更改，提前通知。
三、参会人员
项目部全体管理人员。
各施工班组负责人。
必要时邀请相关部门的代表参加。
四、会议内容
上周工作总结
各部门和施工班组汇报上周工作完成情况，包括进度、质量、安全等方面。
分析未完成工作的'原因及遇到的问题。
本周工作计划
各部门和施工班组阐述本周工作计划和目标。
提出需要协调和支持的事项。
问题讨论与解决
对工作中出现的问题进行讨论，共同研究解决方案。
对重大问题制定专项措施，明确责任人和时间节点。
质量与安全管理
通报上周质量和安全检查情况，提出整改要求。
强调本周质量和安全管理的重点。
资源需求与调配
提出人力、材料、设备等资源需求。
项目经理根据实际情况进行资源调配。
五、会议纪律
参会人员应提前做好准备，准时参加会议。
会议期间请将手机调至静音或关机状态。
发言应简明扼要，尊重他人意见，避免冗长的讨论和无关话题。
对于会议决议，各部门和施工班组应严格执行。
六、会议记录与跟进
由专人负责会议记录，包括会议内容、决议和行动计划。
会议记录在会后及时整理并发给参会人员。
项目经理负责对会议决议的执行情况进行跟踪和检查。
七、附则
本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和修订。
本制度自发布之日起生效。
项目部生产周例会制度 5
一、目的
加强项目生产管理，及时沟通协调解决问题，确保项目按计划推进。
二、会议安排
时间：每周[具体星期几][上午/下午/晚上][具体时间]
地点：项目部会议室
三、参会人员
项目经理
项目副经理
技术负责人
施工员
安全员
质量员
预算员
材料员
各施工班组组长
四、会议准备
各参会人员应在会前认真总结本周工作情况，准备好书面汇报材料。
材料员负责准备好工程材料的.相关数据和报告。
预算员负责准备好工程预算和成本控制的相关数据和报告。
五、会议流程
项目经理宣布会议开始。
各参会人员依次汇报本周工作完成情况、存在的问题及下周工作计划。
针对提出的问题，进行讨论分析，共同研究解决方案。
技术负责人对施工技术方面的问题进行指导和解答。
项目经理对本周工作进行总结评价，部署下周工作任务和重点。
形成会议纪要，明确各项工作的责任人和完成时间。
六、会议要求
参会人员不得无故缺席，如有特殊情况需提前请假。
汇报工作要实事求是，突出重点，数据准确。
讨论问题要积极发言，尊重他人意见，以解决问题为导向。
七、跟进落实
各责任人按照会议要求认真落实工作任务。
项目经理定期检查工作进展情况，确保任务按时完成。
八、附则
本制度自发布之日起执行。
本制度由项目部负责解释和修订。
项目部生产周例会制度 6
一、目的
为了加强项目部内部的沟通与协调，及时解决生产过程中的'问题，确保项目顺利推进，特制定本制度。
二、会议时间
每周x举行，如有特殊情况需调整会议时间，将提前通知。
三、会议地点
项目部会议室
四、参会人员
项目经理
项目副经理
技术负责人
各施工班组长
质量管理员
安全管理员
材料管理员
其他相关人员
五、会议准备
各部门负责人在会前应认真准备本周工作汇报及下周工作计划，包括工作进展、存在的问题及解决方案等。
质量管理员和安全管理员应准备好本周的质量和安全检查报告。
六、会议议程
项目经理主持会议，宣布会议开始。
各部门负责人依次汇报本周工作完成情况、存在的问题及下周工作计划。
质量管理员汇报本周质量检查情况，提出存在的质量问题及整改要求。
安全管理员汇报本周安全检查情况，提出存在的安全隐患及整改措施。
针对各部门提出的问题，进行集体讨论，共同研究解决方案。
项目经理对本周工作进行总结，对下周工作进行部署，明确工作重点和目标。
会议结束。
七、会议记录
安排专人负责会议记录，记录会议的主要内容、讨论结果和决策事项。
会议记录应在会后及时整理并发给参会人员，确保其对会议内容和决策有清晰的了解。
八、会议纪律
参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向项目经理请假。
会议期间，请将手机调至静音或关机状态，保持会议秩序。
发言应简明扼要，紧扣主题，避免冗长的讨论和无关话题。
九、跟进与落实
项目经理负责对会议决策事项的跟进和落实情况进行监督。
各部门应按照会议要求认真落实工作任务，在下一次周例会上汇报工作进展情况。
十、附则
本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由项目部另行补充规定。
项目部生产周例会制度 7
一、总则
为了规范项目部生产周例会的组织和管理，提高工作效率，保证项目顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于项目部所有生产相关人员。
二、会议组织
生产周例会由项目经理召集并主持，如项目经理有事不能出席，可委托项目副经理主持。
会议时间定为每周x，如有变动，提前通知。
三、参会人员
项目部领导班子成员。
各部门负责人，包括工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等。
各施工队伍负责人。
四、会议内容
上周生产工作完成情况总结，包括工程进度、质量、安全等方面。
各部门和施工队伍分别汇报上周工作任务的完成情况，未完成任务的原因及预计完成时间。
对上周工作中出现的问题进行分析和讨论，提出解决方案。
本周生产工作计划安排。
各部门和施工队伍提出本周的工作计划和目标，包括工作任务、完成时间和责任人。
项目经理对本周工作计划进行审核和调整，明确工作重点和要求。
协调解决生产过程中的问题。
各部门和施工队伍提出需要协调解决的`问题，如资源调配、技术支持、外部协调等。
共同讨论解决方案，明确责任人和解决时间。
质量和安全管理情况通报。
质量安全部通报上周质量和安全检查情况，对存在的问题提出整改要求。
强调本周质量和安全管理的重点和注意事项。
其他事项。
传达公司的相关政策和要求。
讨论和决定与项目生产有关的其他重要事项。
五、会议要求
参会人员应提前做好准备，将需要汇报和讨论的内容整理成书面材料。
汇报内容应简洁明了，重点突出，数据准确。
会议期间，参会人员应认真听取他人发言，尊重他人意见，不得随意打断他人发言。
对于会议讨论的问题，应形成明确的决议和行动计划，并记录在会议纪要中。
六、会议记录与纪要
安排专人负责会议记录，记录会议的主要内容、讨论情况和决议事项。
会议结束后，应及时整理会议纪要，经项目经理审核后，发送给参会人员。
会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决议事项和工作要求等。
七、落实与监督
各部门和施工队伍应按照会议纪要的要求，认真落实工作任务。
项目经理负责对会议决议的落实情况进行监督和检查，对未按时完成任务的部门和个人进行督促和问责。
八、附则
本制度由项目部负责解释和修订。
本制度自发布之日起执行。
项目部生产周例会制度 8
一、目的
通过定期召开生产周例会，加强项目部内部的信息交流与沟通，及时协调解决生产过程中的问题，确保项目按计划顺利推进。
二、会议时间与地点
时间：
地点：项目部会议室
三、参会人员
项目经理
技术负责人
生产经理
各专业工程师
施工员
质量员
安全员
资料员
材料员
四、会议准备
各参会人员应在会前认真总结本周工作，准备好相关汇报材料，包括工作进展、成果、问题及解决方案等。
材料员应提前准备好本周材料采购、使用及库存情况的报告。
资料员应整理好本周的各类文件、资料，以备查阅。
五、会议流程
项目经理宣布会议开始，并介绍会议目的和议程。
各部门依次汇报本周工作情况，重点汇报工作中的亮点、遇到的问题及需要协调解决的事项。
施工员汇报本周施工进度、质量控制情况及施工过程中遇到的技术难题。
质量员汇报本周质量检查情况，提出存在的质量问题及整改措施。
安全员汇报本周安全管理工作，包括安全隐患排查、安全教育培训等情况。
材料员汇报材料供应、库存及成本控制情况。
各专业工程师针对本专业的工作进行补充汇报。
针对各部门提出的问题，参会人员共同讨论解决方案，明确责任人和完成时间。
技术负责人对本周技术工作进行总结，提出技术改进建议，并对下周技术工作进行安排。
生产经理对本周生产工作进行全面总结，评估生产进度是否符合计划要求，对下周生产任务进行部署。
项目经理进行总结发言，对本周工作进行评价，强调重点工作和注意事项，提出工作要求和期望。
会议结束前，明确下次周例会的时间和地点。
六、会议记录与跟踪
安排专人负责会议记录，详细记录会议内容、讨论结果和决策事项。
会议结束后，及时整理会议记录，形成会议纪要，并分发给参会人员。
对会议决议的'执行情况进行跟踪和检查，确保各项工作按要求落实到位。
七、会议纪律
参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向项目经理请假，并安排专人代替参会。
会议期间，请将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或处理与会议无关的事务。
发言应简明扼要，尊重他人意见，避免冗长的争论和无关的话题。
八、附则
本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由项目部另行补充规定。
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