片区全员例会制度

片区全员例会制度

为了及时了解市场各类信息，充分发挥各片区全体员工的积极能动性，群策群力地做好下半年的销售工作及市场工作，确保片区能完成全年销售任务，经公司研究决定，要求各片区每月召开一次全体例会；每周一上午必须召开一次片区所在地员工参加的周例会，如果总部人员出差期间正逢片区月度例会和周例会时间，要求总部人员也必须参加片区的周例会，并给予相关指导。每周例会会议纪要请在会议第二天通过OA、邮件发给公司相关各位总监及助理，月度例会纪要在发给各位总监同时，发给总经理秘书李莎和董事长秘书彭丹。由秘书在转发相关人员。 有关片区月度例会和周例会内容要求如下：

一、 月度例会

每月一次，每月第一周星期一召开，时间半天或者一天，全体员工出席。

二、 周例会

１）会议时间：每周一上午9:00

２）参会人员：片区所在地全体所有员工

３）列席人员：销售总监、总部到当地出差人员或公司指派人员 ４）会议主持：片区经理

５）会议记录：片区经理指定人员

三、月度例会和周例会工作内容：

工作总结、工作计划、培训交流、工作沟通。

1）销售目标的完成情况及分析，各项指标的控制情况及分析；

2） 商务和终端推广主管说明各自的部门的工作计划：如销售计划、终端推广计划的执行、落实情况分析；尤其是需要商务和推广协调的工作，一定要在会议上协调。

3）人员管理状况分析；

4）外部关系协调状况（公关、突发事件处理等）；

5）开展表扬与批评工作，按规定奖惩；

6）布置下周工作，找出任务差距的原因，明确各项主要工作的责任人，确定本月/本周各项渠道、终端推广计划、销售目标，拟定本月/本周工作计划方案；

7）经验交流或培训工作。

四、会议费用

1）交通费：片区所在地以外的参会人员的长途车费予以据实报销（不含出租车费及订票费）。

2）以上费用凭会议签到表及会议纪要核销（附在费用报销单后面），核销时提供发票。

3）以上费用由片区业务费用中支付。

特此通知

营销中心

二ΟΟ七年七月三十日

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