目标责任考核例会制度

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目标责任考核例会制度

1、成立由党政工团组成的考核小组，其中组长是安全负责人。考核小组代表分公司对项目施工管理人员（包括项目经理）每月进行一次安全责任目标考核。

目标责任考核例会制度

2、考核小组根据安全生产责任制对相关人员进行考核评分，并予以书面记录，工程完工后向主管部门提供管理依据，列入当事人档案之中。

3、考核内容主要包括：安全管理目标与执行落实情况、安全制度与措施的完善、安全教育与交底、安全会议、安全检查等。

4、严格执行安全“一票否决制”。责任目标考核不合格的人员，应予以处罚，并且不能参加评选先进活动。

5、工程竣工后，管理人员的考核加权平均分数达到95分以上的，给予一定物质奖励。

6、考核中，若发现考核对象有以下行为的，予以通报批评、罚款等处罚措施：

1）、没有履行安全生产责任；

2）、不重视安全生产，行为没有体现安全生产；

3）、没有执行安全管理制度；

4）、缺席安全会议达三次以上；

5）、没有按规定进行安全交底；

6）、不参加安全检查；

7）、违反安全制度、违规指挥。

7、若考核对象有违反考核制度行为的，项目质安部处以50—200元罚款。

8、考核通过会议的形式进行，与会人员都要对自己在本月安全管理中优点和不足之处进行总结，并对下个月安全管理进行表态，考核组长逐人进行点评。

9、考核不走形式，走过场，要发现分析出各安全隐患存在的根源，要逐一进行消灭，找出安全过程管理中的不足，制定措施和对策予以解决．

安全目标责任考核会议流程

一. 由安全员宣读、讲解《》；

二. 发放《安全目标责任制考核表》（已打分）；

三. 由安全员对项目本月安全情况进行总结分析；

四. 各被考核人员对本月安全管理中的优点不足之处进行总结，

五. 对下一个安全管理进行表态，安全员逐一进行点评；

六. 由安全员对项目下月安全情况进行分析、安排安全管理月总结及计划

一、安全目标实现，未发生任何大小安全事故；各种检查中，

虽然存在一些隐患，但整体管理水平还是得到了认可；这与大家的共同努力是分不开的；

二、安全管理中存在的问题：

１. 劳务队伍文明施工的意识有很大的下降，各现场管理人员的文明施工意识也不强，特别是材料部门要加大管理力度；（钟祥队广水队）

２. 管理人员对安全管理关心不够，很少有人向质安部反映现场的安全隐患和建议；

３. 架工整体水平不高，部分外架垂直偏差过大，部分细部构造未完善；

４. 安全教育，特别是经常性教育偏少；

三、下月安全管理计划：

１. 完善现场外架，特别是细部构造，消灭外架存在的隐患；

２. 严格执行《拆模（安全）申请》手续，加强过程监督；

３. 楼层临边１ｍ不能有杂物制度坚持执行

４. 加大文明施工管理力度和安全教育力度；

５. 改变安全技术交底的形式，真正发挥其作用

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