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校长办公会及例会制度
为了进一步规范和完善学校的议事决策制度，结合我校教育的实际，特制定本制度。
一、学校议事决策会议为“校长办公会”。校长办公会参会人员为：校级领导，学校中层及根据工作需要由校长指定的临时相关人员。
二、学校实行校长负责制，由学校校务委员会管理全校教育。校长办公会原则上每月初召开一次，来不及召开校长办公会的，校长可临时处置，事后向相关人员通报。
三、学校行政工作会由校长召集或由校长委托其他人员负责召集。学校行政工作会每一月召开一次。遇有紧急或重大事件也可随时召开。学校行政会由学校全体行政人员参加，根据工作需要其他人员可以列席会议。
四、校务委员会由校长主持召开，原则上每月召开一次，根据需要也可提前或延期举行。校务委员会参会人员：学校全体行政人员，党、团，工会主席，少先队大队辅导员。
五、校长办公会负责决议以下事项：
1、党的教育方针、政策法规和上级组织的指示、规定、决定的贯彻执行。
2、在教育局领导和指导下制定学校教育事业发展规划和年度工作计划，并组织实施。
3、对学校教育改革和发展、学校建设、教师队伍建设、社会主义精神文明建设及其他涉及教育全局性的重大问题作出决定，讨论制定重要决策措施。
4、听取和审查学校各部门的工作意见，对学校各工作情况进行监督和评议。
5、对学校部门提请决定的问题做出决议。
6、酝酿需要提交教育局作出决定的重大问题，如学校领导干部的任免、奖励、处分，重大的改革举措，重要的发展战略，年度工作计划等。
7、按管理权限作出干部考核、任命、管理和教师调配作出决定。
8、教育人事改革方案的制定，对教职工考核、聘任等作出决定。
9、学校经费预算、筹措、管理、支出作出决定。原则上在1000元以上的设备购置和校舍维修，奖金发放方案。
10、局教学目标，结合本校实际，制定出切实可行的阶段性目标和年度目标。联系目标建立奖惩制度。
11、其他必须由校长办公会决定的重大问题。
六、校长办公会的议题由校长提出，也可以由学校行政其他人员提出。学校行政人员所提议题由校长负责汇总审议后才可列入正式议题。办公会召开的时间、议题，应在会议召开前由办公室通知到各参会人员。
七、属学校领导分工职责范围内的事项，不需要再提交办公会讨论：
1、已经由校长办公会决定的事项，虽在执行中出现新情况新问题，但不需要改变原决定的，由分管人员处理。
2、上级对口布置的工作，不涉及全局性部署和协调的，由分管人员贯彻落实。
3、对涉及到几个人员的工作问题，由主管该项的人员负责协调解决。
八、校长办公会作出的决定，凡属重要决定应形成会议纪要。所作决定 ，印发到学校各部门或年级组。重要决定 ，同时报送教育行政主管部门。
校长办公会应由办公室主任专人记录。
九、校长办公会的其本原则
1、民主集中、科学决策。
2、对重大问题的决策，要坚持集体讨论，充分听取每一个成员的意见。
3、要坚持从实际出发，具体问题具体分析；要力求正确、及时，有可靠性、可操作性。
4、要保持相对的连续性、稳定性，不能随意作大的变更，确需对决策作大调整或变更的，应集体研究决定。
十、校长办公会的基本程序
1、在调查研究的基础上提出方案，有的问题应提出两个以上可比较的方案。
2、提出初步方案后，征求学校党支部的意见，有的应听取教育主管部门的意见，有的应组织专家进行分析论证，作出评估。有些重大事项如教职工考核方案、聘任方案等需教代会讨论。
3、校长办公会应充分讨论，由议题的主要提出人就议题作简要的说明；校长或与会者就议题发表意见；会议主持人归纳讨论情况，并对议题进行议决。参加议事人员在讨论重大问题时应表明自己同意或不同意的意见，不提倡弃权。
4、明确责任人，定期检查落实情况。
十一、执行校长办公会的基本要求
1、校长办公会作出的决定，按分工负责的原则，由分管人员负责组织贯彻落实。
2、校长办公会作出的决定，相关人员要在规定的时间内贯彻落实，并向校长及时汇报。
3、对无故不执行决定 的，要追究责任，执行纪律。
4、要加强对重大问题的督办，要担负起信息反馈和督查任务。
5、校长办公会作出的决定的执行情况要自觉接受教育主管部门的监督和检查。
十二、校行政工作会议事内容：教师年度考核，教学、后勤人员工作安排，仟元以上的设备购置和校舍维修，讨论校长办公会议提出的工作意见，讨论处理教育教学工作有关重大事情。
十三、校务委员会议事内容：涉及教职工利益的规章制度、调资晋级，万元以上重大资金安排，学校发展规划以及需要由校务委员会讨论决定 的重大事情。
十四、与会人员的要求：与会人员不得无故缺席、迟到或早退。会议中要认真做好笔记。与会人员在会议中要积极发表意见，当自己的意见被否决之后，必须服从集体的决议。与会人员要保密应保密的会议内容，除执行会议内容外，不外传会议议事内容。
校长办公会及行政例会制度
选煤街小学校
2011年3月
校长办公会及例会制度 [篇2]
为了进一步完善校长负责制，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化、提高领导水平和工作效率，结合学校的实际情况，特制定本制度。
一．总则
1. 校长办公会议是研究、审议、决定学校行政工作方面重要问题的会议。
2. 校长办公会议由校长召集并主持。
3. 校长办公会议每二周召开一次
4. 校长办公会议由校长、副校长、教导主任、后勤主任等校级领导参加
二．会议的主要内容
1.传达贯彻落实上级有关指示、文件、会议精神。
2.就学校重大问题和重大事项拟订工作方案和处理意见。
3.研究决定学校日常行政工作中的重要问题。
4.审议学校行政规章制度。
5.听取各行政职能部门的工作汇报。
6.研究决定一般行政奖惩事项。
7.讨论、决定校长认为需要研究的其他问题。
三．会议议题的提出与确定
1.校长办公会议的议题一般由校领导提出，由校长审定。
2.学校一般行政工作由分管领导负责处理，重要事项向学校主要领导请示后处理。提交校长办公会议研究的议题应确有必要。
3.牵涉多个部门的议题，可配合主办部门一起协调，特别重要或复杂的事务请分管校领导协调，经协调并取得基本一致意见后，方能提请校长办公会议研究。
4.对需在校长办公会议研究决定的问题，主办部门应在充分调查研究的基础上，提出明确、具体、可行的方案，送分管领导审定，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。涉及面广的重要事项，应在会前征求有关方面的意见，必要时应召开专题会议进行研究、协调。
5.涉及重大问题的议题，会前主办部门除向分管领导汇报外，还应向学校主要领导汇报并征得其原则同意。
6.须进行较长时间准备的议题，可提前提出作为预备议题，以便校领导了解有关情况，加强协调，为会议顺利作出决定创造条件。
8.提请校长办公会议研究的议题，主办单位除应备妥有关材料、文件外，还应对议题作出简要书面说明，其内容主要包括议题背景思路、政策依据、需要会议研究决定的问题等。会议一般不研究临时动议。
9.已确定在校长办公会议研究的议题，先由议题主办方单位准备好议题材料、说明、方案，并在会议召开前3天送校长办公室，校长办公室将有关材料汇总整理后于会前2天分送与会成员，以便与会人员提前了解会议内容，做好发表意见的准备。
四．会议决议的做出和执行
1.校长办公会研究决定问题，应充分发表意见，努力使认识达到一致，在此基础上，由校长作出决定。会议就议题进行研究、作出决定，分管校领导应在场。对听取情况汇报类议题，可根据需要提出指导性意见和要求，必要时再提交会议研究。
2.学校领导成员应维护和执行校长办公会议作出的决定。校长办公会议决定的事项，要明确责任单位和责任人，有关负责人要和单位应积极配合，通力协作，采取切实有效的措施，确保落到实处。
3.校长办公会议的决定一经作出，不能随意变更。确需对决议作变更时，须由校长办公会议复议后重新作出决定。情况紧急时，以校长意见为准。
4.会议决议的传达要严格按照会议明确的范围和要求进行，不得随意改变会议决议内容。
五．会议的要求
1.校长办公会议是校领导的主要工作例会之一，与会人员应准时参加。因故不能参加会议的校领导应在会前请假，并尽可能通过书面形式表达对议题的意见。
2.为保证与会人员集中精力讨论问题，会议期间除了紧急情况外一般不处理其他事务。
3.与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论情况及决议内容向外泄露。
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