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班组月度例会制度
为确保各班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。
一、目的：
通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。
二、适用范围：
本制度适用于机械二队所有班组。
三、例会制度具体内容：
各班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。
（一）班前例会
1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。
2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。
3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。
4、会议内容：
（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。
（2）班前排查：
①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确；
③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。
（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。
（4）布置工作：
①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题；
②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求；
④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。
（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；
（6）会议总结： 总结提炼会议内容。
（二）周例会
1、例会周期：每周三，上午九点。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。
2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。
3、会议内容：
（1）会议讨论：
①对本周的工作进行一个概括性总结；
②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；
③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明;
（3）会议安排：对下周工作进行部署及安排;
（4）会议总结： 总结提炼会议内容。
（三）民主生活会
1、例会周期：每月下旬进行。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。
2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。
3、会议内容：
（1）会议讨论：
①对本月出现的事情进行民主讨论和投票。
②对本月工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；
③对员工工作中有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；
④其他临时性工作的完成情况说明;
会议安排：对下月工作进行部署及安排;
会议总结： 总结提炼会议内容。
（四）核心小组会议
1、例会周期：根据实际情况每月一次，如有特殊情况，根据需要增加会议次数。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。
2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。
3、会议内容：
（1）会议讨论：
①对本月的工作进行一个概括性总结；
②对本月班组工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；
③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明;
会议安排：对下月工作进行部署及安排;
会议总结： 总结提炼会议内容。
（五）特殊例会
如有进行特殊例会时，经队室下达到各班长后由个班长组织进行。
四、会议要求
1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入员工考核。
2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。
五、会议记录
1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考
核；
2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
六、本制度自下发之日起开始实行。
七、本制度由机械二队负责解释。
班组月度例会制度 [篇2]
为确保我矿班组会议管理有序推进，明确班组职能，规范班组工作流程，使班组会议制度化、规范化、常态化，并切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。
一、目的意义：
通过班组例会，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作目标和工作重点，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。
二、适用范围：
本制度适用于德鑫煤业班组。
三、例会制度具体内容：
各班组根据调度工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。
（一）班前例会
1、周期与时间：每班前 分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。
2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。
3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。
4、会议内容：
（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待统计人员点名。
（2）班前排查：
①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确、整齐； ③查人员精神状态：检查职工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保职工精神饱满，力求职工最佳状态投入工作。
（3）班前学习：根据实际工作需要学习上级转文和规章制度。
（4）安排工作：
①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题； ②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求；
④交安全：对存在的安全隐患，制定防范措施和实施方案，并落实安全责任。
安全宣誓：宣读各班组安全誓词；
（二）周例会
1、例会周期：每周----。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。
2、主持及参会人员：会议由班组（区队）负责主持，全体
人员参加。
3、会议内容：
（1）会议讨论：
①对本周工作进行总结；
②对工作中存在的问题分析及改善，提出合理化建议，并及时解决；
③工作有进展难度时，集体讨论解决；
④其他临时性工作的完成情况说明;
（3）会议安排：对下周工作进行部署及安排;
（4）会议总结：总结提炼会议内容。
（三）特殊例会
如有特殊例会时，经调度室下达到各班组后由各班组组织人员参加。
四、会议要求
（1）会议召开之前，各班组长必须充分做好有关准备工作，对要讨论研究解决的问题应提前列出计划。
（2）做好会议详细记录。
（3） 对会议上决定事项的落实情况，要按照规定的完成时限及时进行监督检查。
五、会议纪律
（1）会议无故不得缺席，请假需由主管领导批准后方可离开（缺席）。
（2）准时参加会议，不得迟到、早退，确保会场秩序。
（3）认真听会，并做好记录。
（4）关闭通信工具（或调至震动），会场禁止抽烟。
（5）无故缺席按绩效考核管理规定执行。
（6）迟到、开会期间手机响等违反会议纪律的一次罚款100元。
五、本制度自下发之日起开始实行。
班组月度例会制度 [篇3]
为了加强学生管理工作，促进班级工作，充分发挥学生的“自我管理、自我教育、自我监督”的能力，及时通报学生工作情况及组织学习党的路线、方针和政策。决定实行，现将有关情况规定如下：
一、班级例会是班主任工作的一项重要内容，也是一个班级管理工作的一项具体措施，因此要求各班主任必须认真履行，严格执行。
二、班级例会每周一最后一节课召开，要求所有班主任老师必须按时到校组织本班召开班级例会，长期执行。
三、班级例会的主题及内容要求各班班主任根据学校、政教处近期的工作精神，自行制定。
四、每周班级例会的基本内容应包括：
1、总结一周班级情况；
2、解决处理本班一周问题；
3、如实准确地传达学校的会议精神；
4、其它内容班主任可自行设计安排。
五、班级例会等同于正常上课，各班主任应精心准备和组织，讲求实效，形式上可以多样，或传达通知、规定、学习制度、讨论、辩论等，但不宜进行室外的娱乐性活动。每班班级例会内容必须留有记录。
六、班级例会必须严格学生考勤，除请假学生不能到场外，其余学生必须全部到会。并严格要求班级例会纪律，杜绝迟到、早退及其它课堂违纪行为发生。
七、每班班级例会时间，班主任可自行控制，但每班不得少于二十分钟。
八、政教处将对各班召开班级例会情况进行不定期抽查和日常检查。
九、班主任因事、因病请假不能按时召开班级例会的必须事先通知主管主任，组长。并安排好代会或补会时间。若因班主任原因未能及时召开班级例会，并延误工作或影响班级管理工作，造成的一切后果追究班主任相应责任。
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