企业生产例会制度

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企业生产例会制度

根据公司生产管理需要，为更好的协调生产，解决生产过程遇到的实际问题，促进沟通交流，提高行政办公效率，公司决定制定本会议制度如下。一、会议安排

企业生产例会制度

二、会议规定及会场纪律

1、以上会议，遇有节假日，顺延至下一工作日相同时间召开；

2、因特殊情况（如：装车等原因）造成会议不能如期召开的，另行通知。

3、全体管理人员会议与会人员名单：

4、生产管理会与会人员名单：。

5、公司管理及生产会议任何人不得迟到及旷会，如遇特殊情况需向办公室请假，并须安排替代人员列席会议，做好会议记录，以便传达。

6、会议无故迟到者处罚款10元/次，无故旷会者处罚款20元/次。

三、本制度自2011年7月1日起实施。

日照XXX有限公司

2011年6月18日

呈送：X 总

报送：行政部、生产部、品管部、办公室打印：01 拟稿：校对：批准：

企业生产例会制度 [篇2]

为认真剖析、总结、解决公司生产经营中存在的问题，进一步规范公司生产经营秩序，深挖内部潜力，以提高公司核心竞争能力，特制定月度生产经营例会制度。具体内容如下：

一、时间：每月最后一周的周三（与早会合并召开）

二、主持人：公司财务总监

三：参加人：公司董事长、经理层；公司各科室车间负责人；生产科分管安全、环保、工艺、设备、技改相关人员；办公室分管人力、工资等相关人员。

四：会议议程：

1、各科室、车间汇报本月工作完成情况、下月工作计划。其中：

1）生产科重点通报并分析各车间本月生产、成本费用指标完成情况及考核情况，并下达下月的生产经营指标；

2）财务科重点通报并分析全公司生产经营指标完成情况及全年生产经营计划的完成进度情况；

3）供销科重点通报本月供应仓储情况及销售单价、总额同比、环比情况及对未来市场走势分析；

4）各车间汇报本月生产经营指标完成情况，重点剖析存在的问题。

2、公司各分管副总经理就本月工作总结并安排下月重点工作。

3、公司总经理就本月生产经营中存在问题作总结发言，并就下月工作做全面部署。

4、公司董事长安排近期工作目标。

五、汇报材料具体要求：

（一）、报送时间：每月26日下午五点前

（二）、报送地点：综合办公室

（三）、内容要求：

1）本月实绩分析：从生产的运行台时、产量完成等指标以数字的形式与本月计划、上年同期、上月实际进行比较分析。重点分析自身工作中存在的不足与失误。

2）下月打算和举措：针对目前存在的问题，通过深刻剖析后找准工作的方向和思路，提出针对性的可操作性的具体措施，并明确下月要达到的工作目标。

3）需要公司协助解决的问题：为完成下月工作目标，提出自身难以解决的问题，寻求公司协助解决。

六、其它要求

1、规范书写格式，提升两级办公效率。各科室、车间尽量给综合办提供电子版汇报材料，既方便自己保存修改，又便于整体格式的

统一和打印装订等办公效率的提高。

字体要求：大标题为黑体小二号字，小标题为宋体四号加粗，正文为宋体四号字。严格按本文件规定题纲编写。

2、立足内部管理，力求数据统一准确。由于本分析汇报均是针对公司内部通报、分析、考评，所以一切数据均以当月实际数据为标准，不得有任何修饰加工。月末生产科对当月各生产经营指标统一汇总后，再由财务科对相关数据进行稽核后，作为当月最终数据，统一公布数据指标。如各车间对数据有争议，务于26日上午前进行交涉论证后统一。如分析汇报材料数据不一致，要对相关车间及责任人进行考核。

3、部门配合协作，狠抓汇报材料质量。汇报材料由综合办管理，综合办公室务于会前一天，收集、整理、稽核、校对、打印、装订后，在会前提供给经理层。综合办要详细检查校对，特别是统一的指标数据，各家必须做到核算口径一致、具体数据一致。对延期报送或汇报材料质量不高的科室、车间，综合办必须提前告知整改并对其考核，汇报材料数据有错误、书写装订不整洁的，公司对办公室进行考核。

4、认真总结剖析，纵向引深对标管理。本制度形成的例会制度，立足于我公司生产实践，不走形式、不图花样，主要目的就是通过对自身历史最好水平，同时结合优秀企业先进标准，认真细致的剖析自己，查找自身的差距，认识到自身的不足，先从自己的主观思想进行转换。在认识到自己不足的同时，要加大变革的步伐，尽快采取措施，

深挖内部潜力，以迎头赶上，从而实现为企业谋利润、为员工谋福利的目标！

企业生产例会制度 [篇3]

一、目的

1、实现有效管理，促进生产部门上下的沟通与合作，跟进生产计划执行情况。

2、提高生产部执行工作效率，追踪生产下属各车间和部门的工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调生产各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、生产部例会

a) 会议时间：时间为每周***下午****，会议时间正常情况30分钟内结束，特殊情况严格控制在45分钟内结束，提高会议效率

b) 会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由指定人员代行主持。 c) 会议参加人：考虑生产实际情况，周一例会生产各部门全体参加（品质部、技术部、采购部、生管部、资材部负责人、所有车间主任包括承包车间主任、所有仓管员）周三、周五例会由部分人员参加（技术部、承包车间主任不需要参加，其他人员均需参加） d) 会议内容：

① 落实生产各环节近几天生产计划落实情况以及后续几天生产计划安排，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

② 各车间、部门有需要向相关车间、部门工作协助的，集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。

④ 追踪并改进日常管理工作。

e) 会议记录人：指定人员

2、车间晨会（各车间和工序看本车间和工序情况而定，暂时不做强制性要求） a) 建议会议时间：每天上午上班时间提前10分钟完成晨会。

b) 会议主持人：车间主任、主管（不定期让组长主持会议）

c) 会议参加人：车间所有员工

d) 会议内容：主要目的是进行工作简要布置，业务传达、学习，振奋员工士气，保证员工以良好的精神状态进入工作

三、会议纪律

1. 参加会议人员必须提前5分钟到场参加会议，严禁迟到

2. 会议期间请勿随意走动，保持会场清洁；