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监理例会制度的重要性
一：会议时间：每周五下午15:00
二：会议地点：业主会议室
三：参会人员：
1、业主相关人员、监理单位。
2、施工单位：项目经理、技术负责人、专职安全员（要求项目经理、技术负责人原则上必须参加）。
四：会议纪律：
1、有事必须会前半小时前请假并征得同意，否则按缺席、迟到处理。
2、缺席会议罚款500.00元/人(大写:伍佰元整)。
3、迟到、早退会议罚款200.00元/人(大写:贰佰元整)。
4、会议期间手机必须转成静音，违规一次罚款50.00元/次(伍拾元整)。
5、会前不交周报罚款500.00元(大写:伍佰元整)。
6、严肃会议纪律，会议间不准私自讲话、干与会议无关的事、随意进出会场等，违者罚款100.00元/人次。
五：会议管理
1、会议主持方有特殊情况另行通知参会者，（固定例会不通知）参会者带好纸、笔及相关资料参会。
2、会议主持及参会人员要做好签到和会议记录。
3、参会人员发言应事前做好准备，发言内容要求条理清楚，表达准确，重点突出等，每个单位（部门）发言时间控制在七分钟以内，个人发言四分钟以内。特殊情况经主持人同意允许延长。
4、各单位（部门）会议中提出的问题及需协调事项原则上是会下已无法解决协调、急需讨论确定的相关事项。
5、会议总时间控制在一小时以内（主持方负责）。
6、违反上述规定处罚50-200元/人次。
六：其它要求
1、违反会议者由主持方按会议制度建议处罚方式及金额，业主方保卫部当场开具处罚单，一联送被处罚者；一联业主方保卫部门留底备查，一联送贴出告示。
2、处罚单自开出之日起三日内被处罚单位（个人）交罚款到业主方指定的专人管理。逾期不交纳按10倍报公司从工程款或工资中扣除。
3、处罚金由监理、业主方指定专人登记，签名管理，每月通报一次，费用使用经会议形式确定用于帮助提高违规单位和个人，以达到遵守会议纪律、提高工作效率目的。
上述管理制度从2015年8月1日起执行。
重庆润江建材环保有限公司江南粉磨站指挥部:
重庆南州建设监理有限公司
2015-7-30
监理例会制度的重要性 [篇2]
1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。
2 监理过程中必要的会议：
（1）第一次工地会议。
（2）工地例会。
（3）专题工地会议。
（4）监理部内部工作会议等。
3 第一次工地会议
（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。
（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。
4 第一次工地会议内容
（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
（3）建设单位介绍工程开工准备情况。
（4）承包单位介绍施工准备情况。
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表应对会议纪要进行会签。 5 工地例会
根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。
（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 ①进度计划是否符合计划周期的规定。
②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。
⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。
（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
①是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。
②是否使用合格的材料、构配件和设备。
③施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。
④施工操作人员的技术水平、操作天剑是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗。 ⑤施工环境是否对工程质量产生不利影响。
⑥已施工部位是否存在质量缺陷。
（4）检查工程量核定及工程款支付情况。
①分析工程造价最易突破的部分以及最易发生费用索赔的原因和部位，制定出防范性对策。 ②对发生的工程变更，是否经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认。 ③承包单位报送工程款支付申请时，其现场实际完成情况的计量是否准确，手续是否齐全。
（5）检查工程安全状况，正对存在的安全问题提出改进措施。
（6）解决需要协调的有关事项：
①工程暂停及复工。
②费用索赔的处理。
③工期延期及工程延误的处理。
（7）项目监理部负责其草会议纪要，并经与会各方代表会签。
6 专题工地会议
（1）专题工地会议是为解决事关过程中的专门问题而召开的会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。
（2）工程项目各主要参建单位均可向项目监理部书面提出召开专题工地会议。包括：主要议题、与会单位和人员、召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会签准备。 7 项目监理部内部工作会议
（1）根据工程进展的需要，总监理工程师或总监理工程师代表应组织和主持召开项目监理部内部会议。
（2）内部会议的主要内容：
①对监理目标进行分解，落实控制措施，确定实施负责人。
②进行分段监理工作小结，部署和安排下端重点监理工作实施计划，明确责任人和完成时间③协调项目监理部各专业的分工配合问题。
④对工程施工重大问题及工地例会将要讨论的重大事项，统一认识，达成共识。 ⑤其他需要研究和讨论的问题。
（3）项目监理部应保持内部 的记录。
监理例会制度的重要性 [篇3]
一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度
二、例会制度的内容：
1、参加人员：
业主方：工程部总监、项目经理、分管专工
监理方：总监、总监代表、分管专监
施工方：项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员
2、会议内容
⑴施工单位汇报上周进度的完成情况及有关质量和安全管理情况；下周进度安排；需要业主和监理协调的问题。⑵监理部对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。⑶由业主方人员对项目的管理情况做评价和提出要求。
3、会议要求：
⑴别墅区工程定于每周五下午1点半召开；高层团购区定于每周四下午1点半召开。B区高层定于每周五上午九点召开。会议地点另定。
⑵要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。 ⑶施工单位将的项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员的委托报监理和业主，以进行人员的考核。
⑷因事物急需处理而不能参会的人员必须向工程部总监或项目经理请假且告知委托参会的人员姓名及职务。，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：
⑴对于无故未按照参会要求到会的单位处以500元/人.次的处罚；
⑵对于无故迟到单位处以200元/人.次的处罚。
5、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知（附件）。罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交财务部从形象进度付款中扣除。如拒收或拒签，将处以5倍的罚款交财
务部从形象进度付款中扣除。
附件
罚 款 单
本处罚单一式三份，三方各执一份
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