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机关安全生产例会制度
为加强我院安全生产管理制度,落实管理措施,特制定本制度,具体内容如下:
一、由本院院长负责医院的安全生产管理,定于每季度初召开一次,主要学习相关文件精神、讨论解决存在的安全问题、提出阶段性工作任务并部署落实。
二、安全生产例会一般放在职工大会议程内进行,确保安全生产工作的稳定、有序、高效。
三、各科室负责人也可就本科室无法解决的安全隐患提请本院院长召开安全生产例会讨论解决。
四、各科室负责人做到年初计划,每月汇报,季度小结,年末总结,认真落实医院的安全生产工作部署,并在季度例会上报告本组内的安全生产状况、存在问题、解决办法等。
五、认真做好例会的记录工作,主要参会人员要一一签名,不得无故缺席安全生产例会,否则按职工考核奖惩制度予以处罚。
六、对于例会中提出的无法解决的安全问题、安全隐患应及时上报曹妃甸区卫生局。
机关安全生产例会制度 [篇2]
一 目的
为了进一步提高公司安全管理水平和工作效率,建立强有力的安全生产经营指挥系统和良好的安全会议秩序,制定本制度。
二、 职责
1 公司安全科办公室主任或安全科组长委派人员主持公司级会议。 2 安全科负责公司级安全生产会议的召集、记录和管理,并对各部、室的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。
3 各部门、班组(车间)负责本部门、班组(车间)安全生产会议的召集、记录和管理,并对所属班组的安全生产会议进行监督。 4 各班组负责本班组安全生产会议的召集、记录和管理。
三、 控制程序
第一条、 会议分类
1 公司级安全会议:公司或公司指派职能部门组织召开的安全会议。包括安全科会议,安全生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。 2 部门、班组(车间)级安全会议:部门、班组(车间)组织召开的安全会议。包括部门、班组(车间)的安全例会,事故报告会等。 3 班组级安全会议:班组组织召开的安全会议。包括例会,事故分析会等。
第二条、 会议内容
1 公司级安全会议内容包括:集中学习新的安全生产法规、条例,总结前期安全工作,安排下期安全工作任务,上级主管部门的指示传达,重大事故案例分析等。
2 部门、班组(车间)级安全会议内容包括:集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度,总结部门、班组(车间)前期安全工
作,安排下期部门、班组(车间)安全工作任务,公司最新指示,事故案例分析等。
3 班组级安全会议内容包括:集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度、规定,公司最新指示,事故案例分析等。
第三条、 会议要求
1 会议要求讲求实效,主持人要在会前充分准备,确定议题,提出意见。
2 发言和交换意见要内容具体,语言简明扼要。
3 会议内容要有记录,形成决议的问题要由相关部门迅速付诸实施。 4 会议组织单位应邀请相关安全管理人员列席参加安全工作会议。 5 公司安全科、各部门、班组(车间)、班组应定期组织安全生产例会。公司安全委员会每季度召开一次安全生产例会,部门、班组(车间)每月召开一次,班组每周召开一次,部门、班组(车间)和班组的安全工作例会可以和其他会议合并召开。
6 会议主持人由主管生产的人员担任。公司级安全会议和调度会议主持人由生产副总经理担任,部门、班组(车间)级安全会议主持人由分管领导担任,班组级安全会议主持人由班组长担任。
7 安全科、各部门、班组(车间)及各班组应作好各自召集的安全生产会议的记录。
8 参会人员应准时到会,因有事不能到会(或不能准时到会)应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在开会前5分钟到达会议地点,与会人员应在开会前3~5分钟到达会议地点。在会议室举行会议应有考勤,由会议组织部门进行考勤。
机关安全生产例会制度 [篇3]
项目部安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议,分析项目安全生产形势,总结部署安全生产工作;定期开展安全生产检查活动,研究安全生产奖罚事宜,参与或配合生产安全事故的调查处理。为了及时准确的掌握施工现场实际情况,做到有针对性的开展安全生产工作,特制定本制度。
一、参会人员
1、安全生产例会由项目部安全生产领导小组、综合安全部负责组织,会议由项目经理、总工、分管安全领导负责主持。
2、参会人员为:安全领导组织机构人员参加。
二、会议制度
安全生产例会每月召开一次,召开时间为每月28日,也可根据当前的安全重点工作、总监办和建设指挥部安全工作重点要求,提前召开。
三、主要职责
1.学习宣传、贯彻执行国家、地方、总监办和建设指挥部有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等。
2.根据上级安全工作总体要求和项目施工的实际情况,提出项目部安全生产指导思想,安全目标、重点、关键和措施。
3.分析安全生产情况,查找倾向性、关键性问题,研究、协调、解决安全生产隐患,制定超前性对策措施和解决方案,确定安全生产。
4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署,并认真督促抓好落实。
5、汇报本月安全生产情况;通报本月安全检查情况及事故情况;分析施工现场存在的安全问题;研究下一步安全工作的重点;安排下月安全生产工作计划。
6、针对施工现场存在的问题,制定可行的措施,采取相应对策,确保安全施工。
江苏捷达集团金湖县中义渡大桥工程项目部 安全生产管理制度汇编
7、征求各部门建议,持续改进工作程序和工作方法,使安全工作不断适应现场,达到管理创新的目的。
四、会议程序
1.会议准备
各施工区(站)要将本月安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点,形成书面材料报项目部综合安全部。
2.会议程序
(1)由项目经理、总工、分管领导组织学习上级近期安全生产的有关文件和上级指示;
(2)各施工区(站)汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下月安全生产重点与安排;
(3)各施工区(站)和综合安全部汇报:一是本月围绕重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量,即发现问题、分析问题、解决问题的情况;二是下月安全工作重点及思路;
(4)项目经理、总工、分管领导听取发言后,主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患,确定整治项目,制定对策措施,明确实施的责任部门或责任人、完成期限;
(5)每次会后,项目部由综合安全部的专职安全员根据安全例会记录,及时整理形成会议纪要,并整理存档。
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