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小学正常例会制度
会议制度
一、 召开一定的会议是统一认识、落实措施、推动工作的有效方法,是发扬民主、集思广益的重要形式。
二.学校的重要工作包括行政管理、教学管理、财务管理等,每个时期的主要事宜都必须通过校务会研究,形成决议后方可召开教职工大会贯彻实施。
三、周工作研究会由校长主持,研究和布置周工作要点,落实工作责任。
四、校长办公会由校长主持 ,每周一次,由负责教学工作的教导主任、后勤、少队辅导员分别向校长汇报一周的工作情况,研究布置下周的工作及学校重大问题。
五、每次会议都要充分地准备,做到精心设计,目的明确,重点突出,议题集中。
六、建立会议记录本,每次会议都要责成专人详细记录,并逐年保存,以待查证。
七、会议做出的决议不宜外传的内容,要注意保密。 会议要求
一、严格开会时间。做到不迟到、不早退、不缺席,否则按有关制度予以处罚。
二、开会时不得带小孩,不得闲谈,不打瞌睡,不看无关的书籍报刊资料,不做其他与会议无关的事,不随意离开会场。
三、保证会议质量。会议主持者和会议发言人要做好充分准备,明确会议的中心议题,不开无准备的会,讲话时应有的放矢解决实际问题,尽量开短会,开好会。
四、每次开会都要做好会议记录;认真贯彻落实会议精神。
五、爱护会场设施,注意会场卫生。
六、手机关机或调至震动状态。
多媒体教室教室管理制度
多媒体教室是学校进行现代化教学的场所之一,为了保证全校多媒体教学秩序的正常运行,提高多媒体教室的利用率,特制订多媒体教室的管理制度及使用须知如下:
一、多媒体教室是学校进行多媒体教育教学的专用教室,不得用于聚会、娱乐等活动。
二、教师使用多媒体教室前,应认真阅读所用仪器设备的使用说明书,熟悉相关设备的使用方法,检查仪器设备是否完好和齐全,有异常情况或使用中遇到疑难问题应及时通知管理人员。
三、严格按操作要求规范使用多媒体设备,严禁在投影幕布上写画,
要保持幕布整洁。
四、未经同意,不准擅自改动仪器设备的连接线,不准擅自移动或拆卸任何仪器设备,不准擅自把仪器设备拿出室外使用。
五、多媒体教室使用后,教师应当向管理人员通报使用情况,共同填写设备使用情况记录表,及时关闭投影仪、电动屏幕、计算机等设备,切断电源,锁好控制柜。
六、保持室内环境卫生,不得随地丢弃废物,不得吸烟戒饮食。
七、室内不得大声喧哗,学生必须按教师指定的位置就座。
八、要注意防火和安全用电,管理人员和教师应正确掌握消防器材的使用方法。
九、凡因不按规定使用而造成事故的,要追究相关责任人员的责任。
小学正常例会制度 [篇2]
一、建立班主任例会制度的必要性和紧迫性
现在的学生需要学校、教师的引导、矫正,更需要班主任的悉心关怀、帮助和教育。我校教育教学现状需要加强班主任队伍建设。怎样在保证质量的前提下,较快地形成一支与学校规模相当、适应当前教育需要的班主任队伍成为学校考虑的一件大事。
二、班主任例会制度的建立
面对如此形势和条件,学校决定建立班主任例会制度。目的是通过规范班主任管理制度,突出班主任工作的重要性,明确班主任的工作职责,完善班主任的工作内容,充分发挥班主任在学校教育教学中的重要作用,为我校争创国家级名校奠定基础。
三、班主任例会的内容 (一)例会安排
1.会议时间:例会每月一次,一般安排在每月第一月的星期二上午第三节课进行。
2.会议主持:校长或教导处主任。
3.参加对象;全校班主任、校级领导、有关教师。 (二)例会内容
1.一月回顾,总结反馈一月学校涉及班级学生要事。2.下月安排,根据学校学期教育教学总体计划及目前学生现状安排一月重点工作。3.交流沟通,全校班主任平时很难聚会交流,借例会为平台,加强班主任之间,班主任与学校之间的沟通,以便及时发现问题、解决问题,以及探讨工作经验与方法。4.工作指导,包括理论指导和实践指导。创造条件通过外请内荐,为班主任作工作指导。5.一月重大事件剖析与落实。上一月发生的重大事件
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成因分析,总结形成案例;本月重大事件的详细落实。6.班会课集体备课。重点从学生心理教育角度开设班会公开课。7.上情下达,如学校有大事需及时告知班级学生,或者校长认为有些事情须传达至班主任,可在班主任例会上传达。
四、班主任例会实施情况
自本学期初至今,班主任例会坚持定时定点定内容。虽然部分班主任的家离学校较远,但都能以学校工作大局为重,坚持每月参加例会。使班主任例会能顺利地进行,在例会上各项任务基本得到落实,初步达到预期目的。
班主任例会是个新事物,需要班主任及校领导的重视与支持,使其不断完善发展壮大,使其在学校班级管理中发挥更大作用。
小学正常例会制度 [篇3]
教学工作例会是研究和布置教学工作的例行会议,是常规教学管理的一种重要形式。为保证我校教学工作的正常秩序,建立科学、有效的管理机制,特制定本制度。
一、教学工作例会的内容
1、传达上级单位和学校有关教学工作的文件精神、决定和指示;
2、讨论确定学年、学期或阶段性教学工作计划及教学管理、教学改革方面的重大事项;
3、讨论教学任务的执行情况,教学中出现的问题、难题的解决措施及职责范围内的局部工作调整等;
4、总结近期工作并布置下阶段工作任务,通过教学管理、教学纪律等方面的补充制度和方法;
5、听取各教研组工作汇报。交流信息,沟通各教学部门间的关系,解决各教学部门之间协调问题;
6、发放教学工作有关文件、通知和材料;
二、教学工作例会的组织管理
1、教学工作例会由分管学校教学工作的副校长或教导主任主持。
2、例会由教导处负责召集、考勤、记录,并做好会议记录。
3、教学工作例会每两周一次,一般为双周周四下午3:30(可根据学校具体工作统筹安排进行调整)。
4、为提高会议效率,要求做到:会前认真准备议题,要有解决议题粗略的思路;属于部门职责范围有权解决的问题不上会。
5、为达到会议效果各教研组会后要抓紧落实教学例会布置的工作,相关部门负责协调。各教研组可比照学校教学工作例会,召开教学会议。
6、教导处负责催办和检查工作落实情况。
7、与会人员必须遵守会议纪律按时到会,不得任意迟到早退。
三、教学工作例会参与人员
1、校长、副校长。
2、教导处人员
3、学校教学研究室人员(各学科教研组组长)。
4、根据会议内容需要,通知参加的有关人员。
四、会议要求
1、教学工作是学校的中心工作,教学例会是保证教学工作有序开展的重要环节。全体教学管理人员必须提高认识,积极参与。
2、精心组织,周密安排。每次例会必须做到有内容、有效果、有促进,不能流于形式。
3、遵守纪律,服从安排。没有特殊情况,不能无故取消例会,参会人员必
须全部与会,并按照会议的统一安排,明确各自任务,负责抓好落实。
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