班子成员例会制度

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班子成员例会制度

学校班子成员要定期召开会议，研究以下的教育教学工作：

班子成员例会制度

1、每学年开学前一周，学校班子成员要召开会议，集中研究、制定本学年学校教学发展规划，对学校的教学工作具体目标达成度提出明确建议。

2、开学后，学校班子成员通过会议对教导处提出的教学计划、教研计划进行可行性研讨，并提出意见及建议。

3、在期末召开反馈会，负责对学校教学工作进行总体评估

4、针对学校的实际情况，对学校的教研工作及校本教研工作进行督察、指导，力争学校的教研及校本教研工作出成效、上台阶。并撰写学校教研工作的指导意见。

5、研究、制定全校性的教学研究、交流、展示及教学竞赛活动，促进学校教学工作的蓬勃发展。

6、每学期期中前后，召开一次学校整体工作和教师教学情况专题会议，针对性的对教学常规工作情况进行分析，并及时反馈，提出整改意见。

7、每学期召开一次家长、教师、学生座谈会，及时了解教师、学生、家长对学校教学工作的意见及要求。

班子成员例会制度 [篇2]

为了规范管理，促进我校各项工作有序协调进行，充分发挥领导班子“决策、指挥、协调”功能，提高工作效率和管理水平，切实加强学校各项工作任务的落实，增强对工作的指导性何时效性。经学校研究决定，制定我校。

一、会议准备

1、领导班子例会由校长主持召开。如果校长出差，则由校长指定一名班子成员主持会议。

2、会议时间为每周一上午第一节课。

3、会议地点：校长办公室。

4、参会人员为中层以上领导。根据会议需要，有关人员可列席参加。因故不能参加会议者，需在会前直接向校长请假。

5、各部门负责人将上周本部门工作情况进行简要总结。总结时主要按计划内工作完成情况、计划外工作完成情况、亮点工作、存在问题四个方面做好汇报提纲或发言准备。

6、对需要在领导班子例会上讨论的议题，应提前向校长做好汇报并提供相应的材料，并由办公室负责提前通知有关人员。

7、领导班子例会的议题，有关人员应提前做好充分准备，做到要研究的问题政策依据清楚，情况明了，建议思路具体、清晰。

二、会议内容

1、传达、学习上级有关文件和会议精神，确定贯彻落实措施。

2、讨论决定有关学校改革和发展的规定，计划及重大工作部署。

3、各部门汇报工作，发言时间不超过5分钟。

4、讨论决定有关需要集中研究的问题、通报情况、协调行政管理中发现的问题。

5、校长总结工作，提出新的要求。

6、重大决策领导班子成员举手通过。

7、对存在问题进行自查、自究或互查、互究。

三、会议落实

1、领导班子例会的决策事项，由相关负责领导进行整理贯彻落实。

2、所有制度、办法等提交教代会审议通过实施，解释权归领导班子。遇特殊情况或未尽事宜校长有权在一定范围内征求意见后作出处理、决定和修订。执行过程接受全体教职工监督。

3、校长负责各部门工作的督办和信息反馈工作。

四、会议保密

领导班子例会研究讨论的事项无论大小，凡未明确要求或尚未形成的事项，参加会议人员及列席人员应遵守保密纪律，不得外传泄露，一经发现给予严肃批评。造成不稳定、不团结因素的，追究其责任并上报上级部门。

班子成员例会制度 [篇3]

为提高公司各项管理工作，确保公司年度生产经营及阶段性目标圆满实现，进一步推动公司又好又快发展，特制订本制度。

一、领导班子例会的形式及参加人员

1、领导班子例会由总经理负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时，可委托党委书记或一名副总经理召集和主持。会议参加人员为：总经理、党委书记、副总经理及党委委员参加。根据会议议题也可由相关部、室的高级主管列席。公司班子成员因故不能参加例会，应向总经理或主持会议的负责人请假。

2、如公司遇到突发事件或其他特别工作可召开特别会议。由总经理主持，并由总经理指名的其它有关人员参加。

二、会议召开的时间

原则上例会每月召开一次，一般安排在每月的上旬，如遇紧急情况可根据总经理的提议随时召开。

三、领导班子例会议事的规则

1、领导班子例会议题由总经理决定，班子成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

2、领导班子例会一般应提前一天通知到参加会议的成员。

3、领导班子例会讨论决定问题时实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议。对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，

总经理有权决定下次再议。

4、参加会议的班子成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。

5、会议的议题及有关材料为公司的核心机密，一切有关人员不得泄露，违者依照有关规定追究个人责任。

四、领导班子例会的议事内容

领导班子例会的议事内容为（包括，但不限于）：

1、拟订公司年度经营计划及生产经营其它重大事项。

2、研究实施公司年度生产经营计划、发展规划、新项目开发、财务预算、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。

3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案等。

4、制订公司干部配备方案。决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。

5、确定向董事会汇报的重大问题；研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司内部经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；协调处理涉及与外部交叉业务和上级部门、用户的重要事宜。

6、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。

7、领导班子例会讨论决定的事项，由分管领导按照分

工范围督促落实，在下次会议上或规定时间内通报落实情况。

五、领导班子例会材料的整理与保存

公司综合办负责领导班子例会资料的保管，由专人定期存档。根据需要会议的纪要经总经理批准后，可下发至班子成员、各部门及与会议有关的部门或人员。

六、其它

1、领导班子例会决定的事项，由有关部门承办。公司综合办负责协调、检查和落实。

2、会议议题由与会人员提出或由有关部门提请，综合办汇总后上会研究。

3、提交领导班子例会研究的议题，分管领导应事先召集有关部门进行研究并提出意见，对意见分歧较大的问题，应向会议说明。

4、与会人员因故不能参加会议时要提前告知总经理，并对提请事项陈述自己的观点，并记入会议纪要。

2012年8月

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