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施工现场第一例会制度（精选10篇）
在现实社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编帮大家整理的施工现场第一例会制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工现场第一例会制度 1
1、 每天举行一次碰头会；
2、 每日例会与会人员有项目经理部及自工程开工之日起至竣工之日止，坚持各职能部门负责人、施工队负责人参加；
3、 每日例会由项目经理召集，工地办公室记录归档；
4、 项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围；
5、 施工中发现的'问题必须提交例会讨论，报工程总指挥批准；
6、 例会中做出的决定必须坚持执行；
7、 各种需要协调的问题提交每日例会协调解决；
8、 在每日例会中及时传达有关业主（甲方）、监理公司及总指挥新精神及工程动态；
施工现场第一例会制度 2
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、各生产部门间的`协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
施工现场第一例会制度 3
工地会议是施工监理活动已形成的一项制度。这个制度的核心是合同中的三方一起进行工作协调，以便沟通信息、落实责任、互相配合。工地会议应按施工合同段召开。
1．工地会议的目的
把握住不同形式的会议要达到的不同目的，这是开好工地会议的关键。除第一次工地会议外，不同阶段的工地例会，其会议目的和内容应有不同侧重。工地会议是监理工程师（简称工程师）及其代表对合同工程进行全面管理的重要手段之一，目的是检查、监督承包人执行工程承包合同的情况，协调承包人和业主之间的`关系，促使各方面认真履行合同文件中规定的职责、权力和义务。
2．工地会议分类
工地会议分为第一次工地会议和施工过程中的例行工地会议（简称工地例会）以及工地现场协调会和工地专题会议四种。
3．参加人员
工地会议均要求总监理工程师、专业工程师、合同管理人员和承包人（包括分包人）的项目经理、技术主管、计划与合同管理等有关人员参加，还可邀请业主代表及业主方面承担地方协调的工作人员出席。
会议由授权的监理工程师主持，并于事前将会议时间、地点、内容通知有关各方。 4 第一次工地会议
4．1 总监理工程师和承包人相互递交其代表的任命书，并介绍各自组织机构、主要人员及其职责分工.
4．2 总监理工程师或其代表说明监理工作程序、监理报表、监理工作方法及为开展监理工作对承包人的要求等相关问题，并向承包人提供如下资料：
（1） 监理组织机构框图及监理人员名单、职务、岗位；
（2） 各级监理人员的职权，岗位责任；
（3） 各类监理图表格式；
（4） 监理工作程序；
（5） 工程师需要强调的其他问题；
4．3 承包人或代表应详细说明施工组织设计、工程总进度计划、分项工程进度计划、质量控制体系，并提交如下资料供监理工程师审批：
（1） 施工机构设置框图，主要人员名单、职务、岗位；
（2） 施工组织设计；
（3） 工程总进度计划、本年、本月的进度计划；
（4） 质量控制体系和工地实验室人员，主要仪器设备情况；
（5） 开工前施工准备情况的技术措施；
（6） 其他应由承包人于开工前向工程师提供的机械设备、试验检测仪器、工地建设等情况和清单。
4．4 协商确定工程进行中有关例行工地会议的事宜；
4．5 协商其他为准备开工需要协商的事宜；
5 例行工地会议—工地例会
5．1工地例会应由总监理监理工程师负责主持召开。
5．2出席会议的人员
会议参加者应为监理办有关人员、承包人（项目经理、总工程师、总经济师、计划统计、计量支付人员及指定分包人）、业主代表及有关助理人员、设计单位代表（必要时）、地方政府代表（必要时）。
5．3会议时间
工地例会应在开工后的整个施工活动内定期举行，宜每月月底或月初举行一次，具体时间间隔可根据施工中存在问题的程度由监理工程师决定。
5．4会议的内容
会议应按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；主持人逐项组织讨论并做出决定或决议意向。会议一般按以下议程进行讨论和研究；
（1）确认上次工地例会纪要，并检查前次工地例会决议的落实情况；对上次工地例会
纪要有修改要求时可加以修改，注意重复出现或一直没得到解决的问题，要写明是第几次提出还没有得到解决；
（2）审查工程进度：主要是关键路线上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；
（3）审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数量以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；
（4）审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，以及工程质量隐患、质量事故苗头，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题和解决措施；
（5）审查工程费用事项：主要是材料设备预付款、价格调整、额外的暂定金额等发生或将要发生的问题及初步的处理意见或意向；
（6）审查安全事项：主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及对交通和沿线居民的干扰提出问题及解决措施；
（7）讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工阻挠或不可预见的施工障碍等方面的问题和解决措施；
（8）讨论延期和索赔：主要是承包人提出延期和索赔意向，进行初步的澄清和讨论，如有延期或索赔另按监理程序申报；
（9）讨论有关管理、分包、变更和技术方面的问题，对分包、变更方面的问题进行初步审议和澄清，会后按程序进行申报；
（10）通报财务和天气情况；
（11）监理工程师通报上月监理工作情况，包括对承包人工程进度计划完成情况评价、工程质量评价、合同执行情况评价等；
（12）协商下次工地例会的时间、参加人员和讨论的重点；
（13）其他需要讨论的事项。
6 施工现场协调会议
6．1总监理工程师在整个施工活动期间，根据检查或巡视工地现场安排、施工工艺以及劳力、机械、材料使用情况中，发现有关安全、质量、进度问题时，除指令施工现场负责人立即纠正或限期解决外，视具体情况定期或不定期的召开现场协调会。
6．2协调会议只对近期施工活动进行协调和落实，对发现的施工质量问题及时予以纠正，对重大问题只提出不讨论，另行召开专门会议或下次工地例会再进行研究处理。
6．3会议应由总监理工程师主持，承包人或代表参加，有关监理及施工人员酌情参加。
6．4会议由承包人报告近期施工活动，提出近期的施工安排，简要陈述发生和存在的问题。
6．5监理工程师对发现的问题做简要评述，并根据当前施工进展情况安排旁站监理、工序检查、抽样试验、测量复检、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。
6．6对执行施工合同有关的其他问题交换意见。
7．工地专题会议
监理工程师视工程施工中出现的问题，认为有必要召开会议才能解决问题时，可根据需要解决的问题重要程度，召集相关人员，召开专题会议，通过讨论提出解决办法，此种专题会议可以是技术性的，也可以是协调性的。
8．其他
（1）每次会议前各方均应做好准备，特别是应写好书面汇报材料；
（2）工地例会均要做好会议记录，工地会议记录对与会各方应有约束力，但在会议中决定的具体事项，仍应按监理程序进行申报、审批，或由监理工程师发出指令；
（3）会议中承包人提出的延期、索赔要求，做好详细记录，以便日后作为索赔的佐证材料；
（4）工地例会纪要应分送与会各方，并上报业主，作为下次工地会议检查执行情况的内容和依据；
（5） 工地专题会议也应按工地例会的要求，做好记录，写好纪要，以便大家共同遵守。
施工现场第一例会制度 4
一、 项目例会制度
1、 项目部定期举行例会每星期不得少于一次，项目例会及施工日志制度。
2、 由项目经理或项目副经理组织，学习有关质量体系、安全法规，定期对项目部成员及项目部劳务人员进行施工质量、安全意识及施工进度安排的教育学习。
3、 项目例会必须做到记录准确，对例会人员、例会内容都必须有祥尽地记录。
4、 每分项工程开工前，由项目部技术负责人组织技术员、施工员、治安员及劳务人员对该项工段进行技术交底和安全生产交底会议，并必须以书面形式双方签字后生效。
二、 施工日志制度
1、 由项目部指派专业技术员进行记录。
2、 每日一记，项目技术负责人每星期进行一次检查。
3、 记录内容必须祥尽与真实，对工段质量、安全、进度、人员、设备的投入，当天的.施工内容，每单项工段的全部施工过程都要做到全面记录。
施工现场第一例会制度 5
一、 目的
为了加强公司的安全管理，提高综合安全管理工作能力，及时沟通公司各方面的安全信息，协调和处理各项目建设过程中存在的安全问题，分析安全管理存在的问题，研究对策措施，互相配合，互相支持，形成齐抓共管的合力，搞好公司的安全生产工作，结合公司安全管理的实际情况，特制定本制度。
二、 适用范围
本制度适用公司定期（不定期）召开安全生产例会。
三、 编制依据和术语
1.编制依据
《中华人民共和国安全生产法》第二十一条。
2．术语
安全生产例会会议：是由安全生产领导机构定期组织召开，安全生产领导机构全体成员参加，主要是总结本阶段安全生产工作情况，研究解决安全生产中的重大问题，部署下一阶段安全生产工作的会议。每次会议需要专门的议题，并形成例会会议纪要。
3．安全管理机构
为了加强公司的安全管理，提高综合安全管理工作能力，成立安全生产委员会，负责统一领导本企业的安全生产工作，研究决策企业安全生产的重大问题。
安全生产委员会名单如下：
安委会办公室设在安全监督部，由安全监督部部长（兼）担任办公室主任。
4.职责
（1）安委会是综合协调公司安全工作的议事机构，负责研究、协调安全管理工作。
（2）安委会会议至少每季度召开一次，如遇特殊情况可临时召开。安委会会议原则上全体成员都应参加，因故不能参加的，应向会议主持人请假。
（3）每年进行一次年度安全工作会议，年初由公司安委会主任主持召开。
（4）参会人员的职责：认真贯彻“预防为主、安全第一、综合治理”的安全生产方针；
组织学习上级有关安全管理的文件；研究本年度安全生产目标和主要工作任务；协调公司各部门的安全管理工作，统一安全管理思想。会议讨论议定的安全工作事项，各委员应认真组织贯彻落实。
（5）安委会办公室负责安委会会议的筹备工作，负责向安委会成员通知会议时间、会议地点，收集需安委会集体讨论的议题机构，负责草拟安委会会议纪要，负责督办安委会议定的事项。
5.详细规定
5.1安全例会由安委会全体成员参加
5.1.1召开时间及主持人
公司安委会全体成员会议每季度一次，全年不可少于 4 次。遇有重大安全任务或特殊情况，由安委会办公室提请公司法人代表同意临时召开。时间原则上安排在每季度第一个月的下旬，并提前三天通知参会人员。会议由安委会主任或受委托的副主任主持。
5.1.2参加会议人员
（1）会议组成人员：安委会主任、副主任、委员；
（2）邀请参会人员：根据会议议程需要，公司领导班子全体成员、各有关部门、重要岗位人员等。
5.1.3会议主要内容
（1）传达和学习国务院、省政府、市政府、区及上级主管部门有关安全生产工作的文件，组织贯彻落实上级部门安全管理的工作要求和有关领导关于安全管理工作的指示。
（2）通报本地区、本行业的安全情况，分析安全工作存在的问题，研究解决的办法和对策，提出下阶段的安全工作目标。
（3）分析本公司的发生安全生产事故和生产领域的.典型事故，查找事故原因，举一反三，研究防范措施。
（4）分析、布置、督促、检查公司防范重大、特大安全事故的工作；
审定重大、特大安全事故应急处理预案。
（5）听取有关成员报告上一次安委会会议工作任务的落实情况。
（6）讨论决定其它须由安委会全体会议研究的重大安全生产问题。
5.1.4会务工作
（1）会议议题由公司安委会协调后汇总提出，送公司党委研究确定。
（2）会议的组织工作和会议记录，由安委会办公室负责。会议记录每年由安委会办公室存档归卷。
（3）会议应当做出安全工作部署。安全生产必须进行责任分解，并由具体分管领导组织具体实施。
5.2年度安全工作会议
5.2.1召开时间及主持人
公司每年进行一次年度安全工作会议，每年年初由公司安委会主任主持召开。
5.2.2参加会议人员
（1）会议组成人员：安委会主任、副主任、全体委员；
（2）邀请参会人员：根据会议议程需要，公司领导班子全体成员、各有关部门、重要岗位人员、项目负责人、项目安全管理人员参加。
5.2.3会议主要内容
（1）明确安全生产责任目标，逐层签订安全生产目标责任书。
（2）总结上年度安全生产工作，通报安全生产目标考核情况。
（3）下达安全生产计划，部署本年度安全生产工作重点任务。
5.2.4会务工作
（1）安全目标、年度总结、年度计划由公司安委会协调后汇总提出，送公司党委研究确定。
（2）会议的组织工作、安全生产目标责任书和会议纪要，由安委会办公室负责。安全生产目标责任书和会议纪要由安委会办公室存档归卷。
（3）会议做出年度安全工作计划。安全生产必须进行目标分解，并由具体分管领导组织具体实施。
5.3安全生产例会专题会议
5.3.1召开时间及主持人
（1）会议召开时间根据工作需要确定。
（2）会议由安委会主任或专职副主任主持。
5.3.2参加会议人员
根据会议议题需要确定。
5.3.3会议主要内容
（1）研究贯彻落实公司安委会全体会议决定的重要事项；
（2）研究、部署、检查工作和通报工作情况；
（3）讨论审议搞好专项安全生产的办法和措施；
（4）对重大危险源安全生产保障措施进行安全生产技术交底；
（5）讨论特殊季节安全生产的安全防范办法和措施；
（6）根据事故发生情况，及时召开安全生产事故分析会；
（7）其它需要专题会议研究的问题。 5.3.4会务工作
（1）会议议题由安委会办公室协调后汇总提出，由会议主持人确定。
（2）会议的组织工作和会议记录由安委会办公室负责。会议决定事项参会部门及人员要严格执行。
5.4会议议事规则
（1）会议议定事项采用议决式。会议一般情况下应对讨论的事项做出决定。
（2）提请会议议定事项，会议议题要在会前做好充分准备，搞好调研和协调工作，以提高会议的效果。
5.5会议纪律
安委会全体会议、季、年度安全工作会议、专题、不定期会议是推进公司安全生产和防范重大、特大安全事故工作的重要途径。全体委员必须予以高度重视，并自觉遵守如下纪律：
（1）会议实行签到登记制度。每年对安委会成员参会情况作一次通报，并纳入目标考核。
（2）参会人员要做到：不派员代会，不迟到、不早退，不处理会外事务，不讨论与会议无关的事项。
（3）如因特殊情况不能参会者，须向安委会负责人请假，经同意后方能派副职代会。
（4）若因故未参加会议，贻误了本公司的安全生产工作，造成重大影响和损失的，要依照有关规定追究责任。
（5）会议应设置签到表，严禁代替他人签字。
5.6会议记录管理
安全委员会例会会议内容由安委会办公室相关人员负责记录，建立详细的安全委员会会议档案，记录会议召开的时间、地点、参加人员、需要解决的问题以及形成的决议，根据会议议程形成会议纪要，并印发给各委员。负责督促、检查安委会讨论议定的事项，保证各项工作任务落到实处。
施工现场第一例会制度 6
为确保部门工作高效有序开展，加强内部工作沟通，提前部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理，明确部门各项目工作的实施情况，提升部门整体业务素质，结合部门实际，特制定本制度。
1、例会时间
暂定每两周开一次例会。
2、例会会议地点
前期事务部办公室。（特殊情况可线上）
3、例会参会人员
部门负责人支持召开，部门全体成员参加；
根据项目情况，可邀请其他部门或相关人员参会。
4、例会会议内容
本周工作小结；
下周工作计划及安排；
本周工作重点、难点、疑点问题探讨。
5、例会会议程序
部门工作人员对本周工作的完成情况进行汇报，对下周工作计划和推进进度的`安排；
部门负责人对本周工作进行总结，并对下周工作计划进行安排和布置；
部门全体人员对手头项目的重点、难点进行梳理和讨论，交流工作中可借鉴经验；
对下周工作计划的重点、难点项目进行合理性预测并提出解决性方案，部门人员根据工作实际提出一项合理化建议，以推进部门整体工作。
6、例会纪律
各参会人员须准时参会，不得缺席、迟到、早退，若因工作或特殊原因不能按时参会的，需提前向部门负责人请假。
例会会议期间各参会人员需将手机调为静音或振动。
7、附则
本制度自公布之日起实施
施工现场第一例会制度 7
一、总则
（一）为确保xxx工会各种会议的顺利召开，保证会议的民主化、科学化、制度化、特制定本制度。
（二）本制度适用于建设期公司工会召开的各种会议，包括工会委员会会议、基层工会小组长会议等。
二、工会两委委员会议
（一）公司工会两委委员会议原则上每两个月召开一次，工会主席和副主席认为必要，可以临时召开。
（二）两委委员会议由工会主席或副主席主持召开。参会人员为公司工会两委委员，也可根据会议内容，确定其他有关人员参加会议。
（三）会议的主要议题是：
1、贯彻执行会员代表大会决议和上级工会有关决定、工作部署的措施；
2、向公司提出涉及公司发展和会员权益重大问题的建议；
3、决定工会委员会规章制度的建立、修订和废止；
4、工会经费预算执行情况及重大财务支出；
5、其他需由工会委员会讨论和决定的问题。
（四）工会两委委员会议讨论决定的重要事项，可事先召开工会小组长会议，征求意见。委员会召开会议，根据需要，也可吸收工会小组长列席。
（五）工会两委委员会议坚持民主集中制原则，对所讨论决定的问题，经过充分讨论，意见统一后，经全体委员过半数通过后方可做出决议。
（六）工会两委委员会议有专人记录，决定的事项如有必要可编发会议纪要，会议纪要由会议主持人签发。
（七）认真贯彻会议决议、决定，并进行监督检查，及时向工会主席或主持工作的副主席报告决议决定的执行情况。
三、工会小组长会议
（一）工会小组长会议由公司工会主席或副主席主持召开，公司工会所属各基层工会小组长参加。
（二）工会小组长会议的'主要议题是：
1、贯彻落实公司的阶段性工作安排及重大工作部署，传达上级重要会议和文件精神；
2、研究基层工会小组的组织建设、思想建设、作风建设、精神文明建设方面的各项工作。
3、安排总署近期工会工作；
4、收集职工思想动态。
（三）工会小组长会议，原则上两个月召开一次。
（四）公司工会工作人员负责做好会务准备工作。
施工现场第一例会制度 8
1、目的
规定安全会议的内容、形式和要求，保证安全生产工作的贯彻执行。
2、适用范围
以上部门（团队）
3、负责任的人
以上人员（团队）负责人
4、工作程序
4.1要了解和掌握不同时期的安全生产情况，加强安全生产管理，主动做好预防措施，确保安全生产，必须认真落实安全生产会议制度。
4.2会议的主要内容是安全生产，包括以下几个方面:
4.2.1了解上期、上班的安全生产工艺条件、存在的问题及注意事项，安排下一步的`安全生产工艺操作。
4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级有关通知和文件的精神。
4.2.3通知违规、不良现象和不安全行为；表扬遵纪守法的先进事迹。
4.3会议形式及负责人
4.3.1班前、班后有监控器或生产调度负责人，在班前15分钟开始，一般5-10分钟在生产调度室。记录在团队安全会议记录簿上。
4.3.2班组及车间级安全会议每半个月召开一次，由班组长、车间主任负责。时间不限，地点在车间会议室。记录部门和车间的安全记录。
4.3.3定期安全生产会议是对安全工作进行信息反馈的一种形式，目的是有针对性地指导安全工作，及时传达上级有关文件和指示。公司每月召开一次安全生产例会。安全部门组织安全部副部长、安全干事及相关职能部门负责人参加。由公司负责安全工作的副经理主持。地点在安全部门，负责记录。
4.3.3.1认真落实安全生产例会决定的问题。无故批评教育的，要以害人论处。
4.3.3.2各单位在上月公司安全生产例会前向公司提交汇总资料。各有关单位要认真总结安全消防工作，公司安全部门要对参加会议的情况进行评估，并报告有关资料。
4.3.4公司“安全委员会”是公司安全生产的领导机构。每季度至少召开一次全体委员会，总结上一季度的工作，批准下一季度的工作计划，讨论和研究安全问题。如有必要，增加人员数量。
4.3.4.1公司安全委员会会议决定的事项应认真执行，对造成非执行人员伤害的，应予以处罚。
4.3.4.2公司安全委员会由安全科详细记录，汇总成会议纪要存档。
4.3.5紧急会议由部门领导酌情召开。
4.4会议前，召集人应准备有关资料，列出会议要讨论和解决的问题的大纲，并在会议后发出会议摘要。
4.5在通知与会者时，应清楚说明会议的主要内容、开始时间、大致时间及地点。
4.6被告知需要参加会议的人员应按时参加会议。不能参加会议的，应当在会议前和召集部门负责人说明情况，并取得批准。
4.7会议决定的部门和负责人必须认真执行，及时完成。
4.8未经允许不出席、迟到、早退的，召集部门有权给予经济处罚。
5、补充规定
本系统由安全部分解释。
本制度自制定之日起施行。
施工现场第一例会制度 9
为了加强学校教育教学管理，传达上级文件精神，布置学校工作，保持政令畅通，解决学校存在的问题，特制定此制度。
一、坚持每周三下午举行例会，特殊情况提前另行通知。
二、例会参加人员为学校全体教师。
二、例会实行签到制。例会原则上不允许请假。如出现无故缺席、迟到、早退等情况，参照《考核细则》第一部分师德（一）理论学习和第二部分出勤第三条的.规定进行处罚。
三、 例会按如下议程进行：
（一）学习有关文件、通知、简报等。
（二）总结上周工作，值日领导汇报检查情况（如出勤、升旗、卫生、安全、做操等）。
（三）教导处、总务处、队委等安排本周工作。
（四）校长总结、安排工作，解决问题。
（五）倾听广大教师的意见建议。
四、例会期间，严肃纪律，班主任、教师要认真作必要的记录。不准进行私下交谈、议论、看书报、打接手机、批阅作业等与会议无关事情。如有问题，在例会后提出。例会应精简高效。
五、少先大队部负责对例会内容进行记录，特别对数据、决定等要记录清楚。
施工现场第一例会制度 10
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部部门的工作方法及工作进度。
二、周例会
1、会议时间：时间为每周一（下午15：00）。
2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3、会议参加人：总经理、副总经理、各部门负责人。
4、列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5、会议内容：各部门负责人分别向总经理汇报上周工作情况和本周工作。总经理根据工作完成进度，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的`失误找出原因并及时改正。
6、会议记录人：办公室主任。
三、例会中布置的各项工作任务的完成情况由办公室负责跟踪检查，并做好记录，以备年终绩效考核时查阅。
四、本制度由综合办公室制订，自20xx年1月起执行。
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