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学校班子例会制度
一、校领导班子每周召开一次例会,例会时间订于每周一上午第一节课进行。
二、例会对本周的学校工作、教师及学生的具体情况作一总结,好的进行表扬,差的提起注意。
三、布置本周的各项具体工作,并预测可能会现的具体问题,并对教师做出可行的解决办法。
四、如有急事或重大事情班子会议可随进进行。
五、会议程序
1、分管领导汇报工作(包括本周将要开始的重要工作,上周工作完成情况,本周工作内容及策略,需要研究的问题等)。
2、研究学校本周工作,确定本周工作大事。
六、会议纪律
1、会议期间与会人员一律关闭各种通信工具,不得擅自离开会场,不得接待任何人员。
2、会议期间对研究的工作要充分发表自己的意见,并做到知无不言、言无不尽、各抒己见,少数服从多数。
3、树立良好的思想道德,不泄漏会议机密,积极维护校委会形象和每一个班子成员的威信,不做“超前型”宣传。
七、参会人员
书记、校长、教学校长、德育校长、办公室主任、德育主任、教务主任、大队辅导员以及各年级组组长(另:可根据相关事情召集相关人员参加会议)
学校班子例会制度 [篇2]
第一章 总则
第一条 为进一步完善学校党政领导班子的工作程序,充分发挥领导班子的集体智慧和作用,使学校党政领导班子工作科学化、制度化、规范化,特制定本规定。
第二条 本规定适用于我市所属各中小学。
第二章 形式和内容
第三条 周例会,研究布置学校日常工作。
第四条 党政领导联席会,研究学校重大问题。凡涉及学校改革、机构调整、教学计划制定、主任或组长任免、职工调动、重大奖惩、新生入学编班、设备购置、财务大项收支、先进评选推荐以及其它应由集体讨论的事情,都是学校重大问题,都要提交党政领导联席会讨论决定。
第三章 议事规则
第五条 周例会议事规则。
1.每周都要召开一次例会。
2.例会必须有三分之二以上的班子成员出席。
3.会议由校长主持。
4.各部门主管领导汇报上周工作。
5.各部门主管领导提出上周和本周日常工作中存在的问题和解决办法。
6.研究日常工作中存在的问题和解决办法。
7.布置本周工作。
第六条 党政领导联席会议事规则
1.议题的提出和确定。由班子成员提出议题,书记或校长确定。
2.方案的提出。议题确定以后,视分工情况由分管领导提出。
3.会前,要将会议时间和内容事先通知班子成员,班子成员要做好准备。
4.要经书记、校长共同协调后形成一致意见,再上例会。
5.要获得到会人员半数以上通过,才能形成决议。
6.一般情况下,党政领导都要出席。根据会议需要,可指定有关人员列席。
7.会议由书记或校长主持.
8.认真做好会议记录,及时公开需要公开的事项。
第四章 会议纪律
第七条 要正确处理分歧意见。在会议上允许大家提出异议,如果出现重大意见分歧,应该适当延长讨论时间,不要仓促表决,必须表决时,要坚持少数服从多数、个人服从组织的原则。
第八条 要坚决维护和执行集体决定。凡是集体决定的事情,任何人不得擅自改变,也不得在行动上消极应付和表示反对。要根据各自的分工,积极分头实施,各负其责,不能互相推诿,也不得包办代替,要切实履行自己的职责,失职者要追究其责任。
第九条 党政一把手要做表率,带头认真坚持和自觉遵守党政领导班子例会制度和议事规则。书记、校长应该具有民主作风,善于集中各方面的正面意见。凡应当由集体讨论的事情,都应提交党政领导班子例会集体讨论决定,不能搞个人说了算。在重大问题上,要旗帜鲜明,是非分明,坚持原则。
第十条 班子成员之间,要相互谅解和支持。日常工作中要做到“五个通气”,即重大问题坚持通气、重要事项必须通气、改变意见重新通气、拿不准的及时通气、有分歧的反复通气。
第十一条 要顾全大局,讲党性,讲原则。不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,不能用感情代替政策,更不允许以个人的恩怨和好恶为标准来观察和处理问题。要光明正大,有意见当面提出,不在下边议论,更不在背后搞小动作。
第五章 附则
第十二条 本规定由党委工作部负责解释。
第十三条 本规定自公布之日起实施。
二○一二年三月七日
学校班子例会制度 [篇3]
为了规范管理,促进我校各项工作有序协调进行,充分发挥领导班子“决策、指挥、协调”功能,提高工作效率和管理水平,切实加强学校各项工作任务的落实,增强对工作的指导性何时效性。经学校研究决定,制定我校。
一、会议准备
1、领导班子例会由校长主持召开。如果校长出差,则由校长指定一名班子成员主持会议。
2、会议时间为每周一上午第一节课。
3、会议地点:校长办公室。
4、参会人员为中层以上领导。根据会议需要,有关人员可列席参加。因故不能参加会议者,需在会前直接向校长请假。
5、各部门负责人将上周本部门工作情况进行简要总结。总结时主要按计划内工作完成情况、计划外工作完成情况、亮点工作、存在问题四个方面做好汇报提纲或发言准备。
6、对需要在领导班子例会上讨论的议题,应提前向校长做好汇报并提供相应的材料,并由办公室负责提前通知有关人员。
7、领导班子例会的议题,有关人员应提前做好充分准备,做到要研究的问题政策依据清楚,情况明了,建议思路具体、清晰。
二、会议内容
1、传达、学习上级有关文件和会议精神,确定贯彻落实措施。
2、讨论决定有关学校改革和发展的规定,计划及重大工作部署。
3、各部门汇报工作,发言时间不超过5分钟。
4、讨论决定有关需要集中研究的问题、通报情况、协调行政管理中发现的问题。
5、校长总结工作,提出新的要求。
6、重大决策领导班子成员举手通过。
7、对存在问题进行自查、自究或互查、互究。
三、会议落实
1、领导班子例会的决策事项,由相关负责领导进行整理贯彻落实。
2、所有制度、办法等提交教代会审议通过实施,解释权归领导班子。遇特殊情况或未尽事宜校长有权在一定范围内征求意见后作出处理、决定和修订。执行过程接受全体教职工监督。
3、校长负责各部门工作的督办和信息反馈工作。
四、会议保密
领导班子例会研究讨论的事项无论大小,凡未明确要求或尚未形成的事项,参加会议人员及列席人员应遵守保密纪律,不得外传泄露,一经发现给予严肃批评。造成不稳定、不团结因素的,追究其责任并上报上级部门。
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