修配厂安全例会制度

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修配厂安全例会制度

人力资源是企业竞争力中最主要的因素，人的综合素质又是人力资源中的主要因素。各种形式的培训是提高人员素质的有效途径，随着汽车技术的日新月异，新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺不断涌现，培训和学习是没有止境的。

修配厂安全例会制度

1.培训形式：

上岗培训：由行业主管部门和学校联合主办，通过对本行业相关法律法规、职业道德、安全知识的教育，取得上岗资格证。

技术等级培训：由行业主管部门联合劳动部门共同举办，包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训，考核合格由劳动部门发给技术等级证书。

技术专题培训：针对某项新技术的培训，由专家主讲，发结业证书。

特殊岗位培训：厂长、检验员、业务员、结算员等岗位的培训，合格者由行业主管部门发给上岗证书。

厂内业务技术性训：由厂内根据需要自行组织的培训。

2.建立人员档案。编制全厂人员名册，记录人员的姓名、性别、年龄、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息。

3.编制岗位的素质能力要求。

4.每年依据本厂人员情况及岗位能力要求，编制年度培训计划，确定参加培训人员的名单和培训种类及本厂自行组织培训的详细计划，并上报运管处维管科一份。

5.参加培训人员应与厂方签订服务合同，服务3年以上的，培训费用由厂方承担，不到3年由本人承担。

6.制定奖惩措施，凡外派参加培训人员，成绩合格者费用按合同规定由达方承担，不合格者，厂方不予承担（应在合同中明确），成绩优秀者应予奖励。

7.每次参加培训的资料和记录，应建立档案，妥善保管。

8.服务合同期满后，人员要求调离本厂的，应在一个月前向厂方提出书面辞职报告。人员调离时应由相关业务科室签署意见，厂长批准。在没有经济纠葛的情况下，应予同意。

合同期未满要求辞职的，则按合同规定办理。

9.人员培训管理工作由办公室负责。

修配厂安全例会制度 [篇2]

一、目的

实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出整改及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议分类：

A) 管理例会

1、会议主持人：总经理/副总经理。

2、会议参加人：各部门主管、班组长。

3、会议内容：（1）协调各部门工作进度，使公司经营有序进行。

（2）对公司生产经营中存在的的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。（3）追踪并改进日常管理工作。

4、会议记录人：行政文员：林奇峰

5、会议时间：时间为每周一上午晨会后。

B) 公司员工大会

1、会议主持人：总经理/副总经理

2、会议参加人：公司全体人员。

3、会议内容：（1）公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。（2）公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。

5、会议记录人：行政文员：林奇峰

6、会议时间：时间为每月2—5号，按照实际情况在期内择时安排。

C）晨会

1、会议主持人：副总经理/车间主管。

2、会议参加人：所有到岗员工。

3、会议内容：总结昨天工作以及安排布置当日工作等事宜，做好会议记录，每天记录工作日志，作为工作考核标准。 5、会议记录人：前台接待

6、会议时间：每天的早8点33分，

D) 部门工作会（现在时机不成熟、此项暂缓实施）

1、会议主持人：部门主管或车间主管。

2、会议参加人：所在部门/车间所有人员。

4、会议内容：（1）协调所在部门/车间内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。(2)所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。(3) 明确所在部门/车间工作在公司整体经营活动中的作为或业绩，及时总结工作经验并制定下一步工作计划。

5、会议记录：部门文职人员：

会议时间：时间由部门主管自行安排。每周至少1次。

三、会议记录

1、管理例会会议记录整理完毕后，送交会议主持人核阅，核阅后应复印一份，送参会人传阅，并要求传阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。

2、，公司全体人员会议记录由行政文员整理完毕，先请会议主持人签字确认，然后公示2天后存档，以备查询。

3、部门工作会议各与会人员均应自己记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。

四、会议要求

1、不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为旷工处理。

2、进入会议场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

3、会议时要保持安静（手机置于关闭或无声状态），不可窃窃私语，注意力要集中。

4、与会人员应认真作好会议记录。会后作为工作指导。

5、鼓励会议上积极发言，提出合理化建议，并要有合理性、建设性。

6、所有会议，均要有会议人员签到表。

7、会议签到表连同会议记录由行政部人事专员整理存档。

深圳市正东汽车维修有限公司

2015-06-01

修配厂安全例会制度 [篇3]

为了规范车间、班组安全会议制度，做好车间、班组安全管理工作的检查、指导、分析等，提升车间、班组安全管理水平，根据段文件精神，结合车间、班组实际，制定本制度，望遵照执行。

一、车间安全例会实施办法

车间月度安全生产例会是车间安全管理工作中的一项重要制度。例会以月为单位，全面分析、部署车间安全工作，解决安全生产过程中存在的问题，对下一阶段安全工作进行具体安排。

（一）、例会召开时间

原则上每月上旬5日前召开，会议召开5日前车间下发会议流程及参加人员。

（二）、例会参加人员及主持人

车间主任、书记、副主任、班组正副工长、安全工长、计工员、材料工、问责分析人员。会议由主管安全副主任主持。

（三）、会议主要内容

1、由主管安全副主任通报上次会议提交问题的解决、落实情况。

2、安全工长对上月安全工作（安全情况综合分析，行车、劳动、施工、设备、消防安全等进行专项分析、评价，典型问题分析，阶段性、指令性工作落实情况、安全专项整治工作、生产活动开展情况进行分析）汇报。

3、车间管理人员对分管工作进行汇报。

4、班组正副工长分析、报告本班组或分管工作存在的问题和需提交本次会议解决的问题。

5、主管安全副主任对上月安全工作提出分析意见和对本次会议进行点评，部署下月安全重点工作。

6、主任、书记传达段安全例会精神，对下一阶段安全工作作出指示。

（四）、相关要求

1、与会人员不得无故缺席会议，工作原因不能参加时，需向主任请假。

2、认真做好会议记录。记录必须使用统一的安全例会记录簿，做到记录规范、字迹清晰和内容全面。

3、根据会议有关内容和车间领导提出的工作要求形成月会督办表及会议纪要。

二、班组安全例会实施办法

班组月度安全生产例会是班组安全管理工作中的一项重要制度。例会以月为单位，全面分析、部署本班组安全工作，解决安全生产过程中存在的问题，对下一阶段安全工作进行具体安排。

（一）、例会召开时间

原则上每月30日前召开。

（二）、例会参加人员及主持人

正副工长、机长、班组五大员（有条件或必要时全班组人员参加）。会议由工长主持。

（三）、会议主要内容

1、工长通报上次会议提交问题的解决、落实情况。

2、机长对上月各车安全工作（安全情况综合分析，行车、劳动、施工、设备、消防安全等进行专项分析、评价，典型问题分析，阶段性、指令性工作落实情况、安全专项整治工作、生产活动开展情况进行分析）汇报，提出需本次会议解决的问题。

3、班组五大员对分管工作进行汇报，提出需本次会议解决的问题。

4、工长对上月安全工作提出分析意见和对本次会议进行点评，部署下月安全重点工作。

(四)、相关要求

1、与会人员不得无故缺席会议，工作原因不能参加时，需向工长请假。

2、认真做好会议记录。记录必须使用统一的安全例会记录簿，做到记录规范、字迹清晰和内容全面。会后根据会议有关内容和工长提出的工作要求形成会议记录。

3、会议记录（电子版）在次月5日18时前报车间存档。

三、车间及班组日常安全分析（点评）会议

日常安全分析会议是车间及班组安全管理和日常工作中的一项重要制度。会议以阶段、特殊和关键时段安全工作为重点，对安全工作进行分析、评价，布置重点安全工作。

（一）、日常安全分析会议适用范围

1、阶段性和季节性安全工作分析和安全重点工作布置。

2、各项安全活动的开展计划安排、分析和评价、总结。

3、特殊和关键时段（节假日、专特运）的安全重点工作布置、措施落实，工作分析、总结。

4、发生安全关键点问题和事故。

5、日常安全工作点评和涉及到安全重大事项、奖惩。

（二）、会议召开时间

根据日常安全工作要求，会议可适时和随时召开。

（三）、会议参加人员及主持人

根据会议内容确定人员。车间日常安全分析会议原则上由班组正副工长参加，由主管安全副主任主持。

（四）、会议主要内容

1、日常安全工作分析会议。根据安全工作的主题和内容，制定工作计划和安排，分析工作进展情况，制定主要措施和要求，分析问题的解决落实情况等。

2、安全问题分析（点评）会议。按问题分析（点评）程序召开，内容有：问题概况（发生的时间、地点，发生的种类，基本经过）；问题原因；问题定性、定责；问题有关责任人员的处理建议；问题防范和整改措施建议等。

（五）、安全分析（点评）会议的分类管理

1、发生安全A类问题，由车间组织分析，副段长主持会议。

2、发生安全B类问题，由车间组织分析，车间主任主持会议。

3、发生安全C类问题，由班组组织分析，班组负责人（工长）主持会议。

（六）、其它要求

1、安全会议分析记录。所有会议使用专用记录表格做好书面记录，记录做到规范、字迹清晰和内容全面。

2、发生A类及以上安全问题，分析材料（电子板）须在问题发生12小时内上报。把事件经过、问题原因、整改措施等填写完整。

3、安全分析记录表格须保存1年备查。

机械维修一车间 2015年11月17日

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