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煤矿生产技术例会制度
在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编帮大家整理的煤矿生产技术例会制度，希望对大家有所帮助。
煤矿生产技术例会制度 1
为规范技术专题会议秩序，提高会议质量，特制定本管理制度。
第一条 技术例会每月召开一次，会议于每月的下旬的星期六或星期天下午召开。具体日期、时间和地点由矿技术科接矿总工程师通知后通知其他单位或个人。
第二条 技术例会由矿总工程师主持，参加人员为副总工程师、安检科、通风区、机电科、运输区、两采区技术主管及相关技术员、技术科科长、副科长及各专业组长。由技术科派专人作会议记录。
第三条 技术专题会的主要程序和会议内容：
1、对国家、公司及矿的相关技术政策、规定进行学习；
2、对各专业的相关技术业务知识进行理论培训 ；
3、施工队组根据实际情况提出存在的问题或好的建议和方法；
4、各区科技术人员对队组提出的问题进行答复；
5、对队组提出的.建议和方法进行讨论，科学可行的予以采纳；
6、各区科提出本区科解决不了的技术问题或需要其它部室配合解决的技术问题；
7、研究各区科提出的技术问题，如需安排工作的，总工程师做出安排；
8、总工程师就会议做总结讲话；
9、所有参加人员都要高度重视技术例会，认真准备，提前做好发言稿，在会议上都应充分发表意见，提出建议。
第四条 所有参加人员都应按时参加会议，因故不能参加者需提前向总工程师请假并征得总工程师同意。对于无故迟到者一次罚款200元，不到者一次罚款500元。
第五条 会议期间，所有参加人员都应将手机调至震动模式或关机，否则处以100元罚款。
煤矿生产技术例会制度 2
一、会议内容：
1、学习贯彻上级有关安全生产方面的法律法规、方针政策。
2、听取各单位关于执行“三大规程”，落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施办法，并落实到有关单位和个人。
3、对矿内发生的重大人身事故和非人身事故进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制订防范措施，防止类似事故再次发生。
4、检查近期安全生产有关事项的落实情况，对完成不好的要分析原因并追究责任，对严重影响安全生产的单位和个人，做出相应处罚。
二、具体要求：
1、矿每周要召开一次安全办公例会，办公会议由矿长主持，安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师、副总工程师，有关职能科室负责人参加。
2、会议具体时间为每周五下午二点，会议地点在矿调度会议室。
3、会议之前，要做好充分准备，抓住重点，讲求实效。
4、会后由安全科负责对所研究确定的.事项写出纪要，并做好相应的落实监督。
5、无故不参加者，根据有关规定进行处罚。
6、安全科汇报上次办公会议确定事项的落实情况，对完成不好的要追究原因和责任，对严重影响安全生产的单位和个人，要做出相应的处罚。
煤矿生产技术例会制度 3
1. 目的
旨在定期集合煤矿生产、技术、安全等相关部门，共同分析生产现状，研讨技术改进措施，解决生产中的技术难题，确保煤矿生产安全高效运行。
2. 组织机构
主持人：由煤矿总工程师或指定的技术负责人担任。
参加人员：生产部门经理、技术部门全体成员、安全监察部门负责人、设备管理部门负责人、各采掘区队长及必要时邀请的外部专家。
3. 会议频率与时间
频率：每周/每月举行一次，根据生产实际情况可适当调整。
时间：固定于每周/月的`第一周星期五上午9:00，特殊情况需提前通知变更。
4. 会议地点
煤矿会议室或通过视频会议系统进行，确保所有相关人员能便捷参会。
5. 会议内容
上期会议决议执行情况回顾：检查上次会议决定事项的落实情况及成效。
生产情况报告：各生产部门汇报近期生产进度、产量、质量及存在的问题。
技术问题讨论：针对生产中遇到的技术难题，进行集体研讨，提出解决方案。
安全监察报告：安全监察部门通报近期安全检查结果及安全隐患整改情况。
设备维护与更新：设备管理部门报告设备运行状态、维护计划及更新需求。
技术创新与应用：分享新技术、新工艺的应用案例，探讨其在煤矿生产中的应用前景。
下一步工作计划：制定下阶段生产技术改进计划和重点任务。
6. 会议记录与执行
记录员：指定专人负责会议记录，详细记录会议讨论内容、决策事项及责任人。
会议纪要：会后24小时内形成会议纪要，经主持人审核后分发给参会人员及相关未参会的管理人员。
执行跟踪：各部门需根据会议纪要中的决议和计划执行，并在下次会议上反馈执行情况。
7. 附则
本制度自发布之日起实施，解释权归煤矿总工程师办公室所有。
根据煤矿生产实际需要，本制度可适时修订完善。
煤矿生产技术例会制度 4
一、目的与原则
目的：为了加强煤矿的技术管理和安全生产，确保各项技术措施的有效实施，及时解决生产过程中出现的技术问题，提升煤矿整体技术水平和安全管理水平，特制定本制度。
原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，注重实效，强化沟通，促进技术进步和安全生产。
二、组织机构与职责
组织机构：成立以矿长为组长，总工程师、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长等为成员的生产技术例会领导小组，负责例会的组织、协调和决策工作。
职责分工：
矿长：负责例会的主持工作，对重大技术决策进行最终拍板。
总工程师：负责技术方案的审核，提出技术改进建议。
生产副矿长：汇报生产进度，提出生产中遇到的技术问题。
安全副矿长：评估技术措施的安全性，确保符合安全生产标准。
机电副矿长：负责机电设备技术状态的'报告及改进意见。
三、会议频次与时间
频次：生产技术例会每周举行一次，特殊情况可临时增开紧急会议。
时间：每周五下午14:00，时长不超过2小时。
四、参会人员
生产技术例会领导小组全体成员。
各采区负责人、技术科、安全科、机电科等相关科室负责人。
根据会议议题需要，可邀请相关专家或技术人员列席。
五、会议内容
上期会议决议执行情况反馈：回顾上次会议决定事项的执行情况和效果。
生产情况汇报：各采区及相关部门汇报本周生产进度、完成指标、存在问题。
技术问题讨论：针对生产中遇到的技术难题，集体讨论解决方案。
安全与质量分析：分析生产过程中的安全风险和质量问题，提出改进措施。
技术培训与交流：定期安排技术培训或经验分享，提升团队技术水平。
下一步工作计划：制定下周工作计划，明确责任部门和完成时限。
六、会议记录与跟踪
会议记录：指定专人负责会议记录，详细记录会议内容、决议事项及责任人。
任务分配与跟踪：会后形成会议纪要，明确各项任务的责任人和完成时间，并跟踪落实情况。
七、附则
本制度自发布之日起实施，解释权归矿长办公室所有。
根据实际情况，本制度可适时修订完善。
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