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酒店餐饮例会制度
餐饮管理有限公司
1、总则
1.1 实现有效管理,促进各运营体和单店之间的沟通与协调;
1.2 提高单店及各部门的工作效率、监督各店部门的工作进度;
1.3 集思广益,提出改进工作方案,实现共同学习,共同进步,资源共享;
1.4 协调各部门的工作顺利进行、实现人员及设备物资的合理调配;
2、参加人员
2.1 董事长、财务总监、运营总监、技术总监、各店总经理、厨师长、驻店财务、主管以上人员(主管以上人员店总经理视店内实际工作情况安排参加);
2.2 店经理及经理以上管理人员不得无故不参加会议,由于特殊原因无法参加时,必须提前请假,由店经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加;
3、会议时间及地点
3.1 二滩打鱼匠每周五上午九点准时开会、雅江渔港下午两点开始(如遇节假日或特殊情况另行提前通知到店负责人);
3.2 提前将会议内容和大纲发送到公司QQ群;(1913771278)或微信群;
4、会议主持
4.1 营运总监;
4.2 营运总监如果不在,由营运总监指定人员主持;
5、会议内容及要求
5.1 店总工作汇报
5.1.1 店总经理作营业汇报(本周营业额、人均、桌均、人数、以及与同期对比分析情况等、月尾须回报本月经营状况);
5.1.2 本周完成的工作以及完成情况汇报;
5.1.3 本周工作中存在的问题、分析及改善措施(要求每人必须提出至少两个);
5.1.4 所属工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决方案;
5.1.5 其它临时性工作的完成情况说明;
5.1.6 下周工作部署及工作安排;
5.2技术总监、财务总监、驻店会计
5.2.1 对涉及本部门的工作进行回复,并提出解决的方案;
5.2.2 根据公司经营目标下达月、周工作计划目标;
5.2.3 明确工作完成时间;
5.3营运总监
5.3.1 协调各部门工作进度,使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行;
5.3.2 根据公司经营发展计划周、月度工作目标;
5.3.3 对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题组织集体探讨;
5.3.4 回复各店、部门提出的问题及解决措施;
5.4董事长
5.4.1 回复参会人提出的重大方案最终确定;
5.4.2 总结本周会工作要点;
5.4.3 根据实际经营需求下达公司战略经营目标;
6、会议要求
6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场否则予以50元的罚款,无故不到会者按旷工一天处理;
6.2 特殊情况需请假者必须提前向直接上级请假;
6.3 与会人员通讯工具应调为无声,有来电时视情况接听,否则一次罚款50元;
6.4与会人员发言必须简单明确,必须做到提前准备,部门工作发言原则上不得超过10-15分钟;
6.5 各部门提前做好本周工作总结及下周工作安排表,开会签到时交营运经理一份,自存一份张贴到店面显眼处便于监督落实,未交者一次罚款50元;
7、会议记录
7.1 参会人员认真做好记录、由专人将会议内容记录上传管理群并做会议考核;
7.2 会议整理完毕,送交董事长审阅并存档;
7.3 各部门与会人员注意记录会议要点,与本身工作相关内容应详细记录;
8、其它
8.1每周会议结束以后轮流进行专业管理分享学习,时间不超过20分钟;
8.2 视情况店总安排店内参KTP(看、听、品)对工作亮点和经验进行分享;
8.3本制度董事长签署之日生效;
附表《周工作计划表》
谢余勇55 期:2015-4-10 日
酒店餐饮例会制度 [篇2]
一、 目的
1、 实现有效管理,促进部门的沟通与合作。
2、 提高部门管理人员执行工作目标的效率,并追踪工作进度。
3、 协调各岗位的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
4、 向部门总监汇报近期工作。
二、 例会组织
1、 主持人:部门总监
2、 例会参加人员:行政总厨、餐厅经理、主管级以上管理人员,或部门经理指定人员。
3、 会议时间:每周上午10:00(除特殊情况另行通知)
三、 会议内容
1、 经理汇报晨会会议精神。
2、 各部门经理及主管汇报昨天工作内容及今日安排执行情况。
3、 部门经理作上周总结并强调所出问题。
4、 听取所属岗位工作汇报,对完成有困难的工作集体讨论研究,寻找解决方案。
5、 对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6、 部门总监部署下周工作任务。
四、 会议纪律
1、 参会人员必须携带会议有关资料到场。
2、 参会人员必须按照会议通知的规定时间到场,不得迟到、早退。如有=特殊情况不能参加,必须请假或提前电话告知总监方可同意。
3、 部门对无故缺席、迟到、早退等行为进行通报批评并罚款。
4、 会议期间必须将手机调制关机或震动状态,不得大声接打电话影响他人讲话。
5、 文员负责会议记录并追踪所部署下的工作任务,未按时完成的事项及时进行汇报。
6、 参会人员及时传达会议精神,若需要保密的应做好保密工作。
7、 会议迟到10分钟以上,将主动乐捐30元或视为扣休半天。
酒店餐饮例会制度 [篇3]
一、周会制度
会议时间:每周一(上午09:00-10:00)
参加人员:各部门主管(含)以上管理人员。
会议主持:运营部经理主持
会议内容:
(1)财务部报告上周酒店整体经营收入、经营预算分析(包括出租率、平均房价及同期对比)、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
(2)前厅部报告上周宾客投诉及建议、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
(3)餐饮部报告上周重要宴会、会议接待情况及下周重要宴会预订情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
(4)厨房部报告上周宴会、会议接待情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
(5)客房部报告上周客房出租情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
(6)工程部报告上周能源消耗情况及数据分析、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
(7)保安部报告部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
(8)采购部报告上周酒店供需及市场情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
(9)总经理:检查上周例会决定的落实情况,对一周内的工作进行总结,并根据酒店经营预算完成情况,对下周工作进行安排,同时布置酒店经理办公室所决定的各项工作事宜。
会议要求:各部门应根据会议下达的各项决定和工作要求,结合本部门的具体情况,制定实施计划并加以落实。财务部负责整理会议纪要并下发至各部门。
二、月度例会制度
会议时间:每月2日(下午15:00-16:00)
参加部门:各部门主管(含)以上管理人员。
会议主持:运营部经理主持
会议内容:
(1)值班经理报告前一天酒店经营管理所出现的问题及处理情况。
(2)前厅部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。
(3)餐饮部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。
(4)厨房部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。
(5)管家部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。
(6)安全部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。
(7)工程部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。
(8)财务部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。
(9)总经理检查上月决定的落实情况,对一月内的工作进行总结,并根据酒店经营预算完成情况,对下月的工作进行安排,同时宣布酒店总经理办公室所决定的各项工作事宜。
会议要求:各部门应根据会议下达的各项决定和工作要求,结合本部门的具体情况,制定实施计划并加以落实。财务部负责整理会议纪要并下发至各部门。
三、经营分析例会制度
会议时间:每月1日(上午8:00—9:00)
参加部门:各部门主管(含)以上管理人员
会议主持:财务经理
会议内容:
(1)前厅部报告上月客房出租率及平均房价,未预订到店客人情况,分析与去年同期比增减的原因,以及前厅反馈有关客人在经营方面的意见和建议,并提出改进的措施。
(2)餐饮部、厨房部、房务部报告下月经营举措。
(3)财务部、工程部、采购部报告下月经营费用预算。
(4)由总经理汇总,并对各有关部门提出指令性意见。
会议要求:餐饮部、厨房部、前厅部、房务部准备好相关报告。财务部负责整理会议纪要并下发至各有关部门。
四、酒店质检制度
质检时间:每周五(上午10:00—11:00)
质检小组机构:各部门主管(含)以上管理人员
质检小组组长:总经理
质检要求:
(1)参加质检人员必须提前10分钟到达集合地点;
(2)质检时必须按照质检要求认真记录,不得应付,更不可空白,并对检查出内容提出合理化建议,由质检负责人对质检情况向总经理汇报,并对结果进行通报。
(3)参加质检人员因公不能参加质检时,需向总经理请假。
质检项目
1.负责对酒店内外各区域卫生及车辆摆放的检查
2.负责对酒店各区域固定设施设备及工程问题的检查:
3.负责对酒店各部门进行检查
客房
行政、后勤对客房的检查:对客房公共区域的卫生、设施设备进行检查;电视接收质量频道清晰音量的监控检查
对前厅的检查
对行政人事部的检查
对员工宿舍的检查(楼道卫生及垃圾池清理)
对员工餐厅的检查(餐具、食品卫生)
保安部对监控室的检查
工程部对工程部的检查
餐饮部对餐饮各项的检查
厨部对厨部各项的检查
4.对员工仪表仪容的检查:对员工工装的检查、对员工化妆的检查、对员工佩带饰物的检查、对员工发型的检查、对员工工牌的检查、对员工身体异味的检查
5.对员工礼貌礼仪的检查:礼貌问候的检查、服务热情程度的检查、礼貌用语使用情况的检查、道别语的检查
6.对各处通道的检查:对客用通道的检查、对员工通道的检查、对消防通道的检查
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