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总工程师技术例会制度
为了加强技术中心管理，协调中心各部门之间的关系，及时准确解决技术创新中存在的问题，不断提高、完善技术方案，推广先进工艺，加强技术工作管理的超前性并在工作期间能不断结合实际情况积极主动开展工作，特编制如下：
一、会议目的：
加强技术交流和沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进技术人员的进步和发展，积极开展各项科技活动。
二、会议组织：
技术中心例会由技术中心负责人主持，综合办公室负责组织，研发室指定专人记录并编写会议纪要。
三、会议时间
每月28日召开一次技术中心例会，特殊情况另外通知。
四、参加人员
技术中心负责人、总工程师、合成室和研发室全部技术人员参会，其他有关人员根据需要另行通知。
五、会议内容
主要探讨研发过程中的技术问题，研讨本月有关科室的技术方案设计、试验进展和进一步的安排等问题，具体事项如下：
1、学习技术中心有关规定，传达并贯彻公司各级领导对技术中心管理的要求和指示。
2、通报相关科室研发进展、技术创新方案（措施）在研发过程中的应用情况、本月成果验收的情况，总结本月研究情况，确定下月技术创新工作重点、实施安排，下达时间要求。
3、协调各部门、单位之间的关系。解决技术创新中存在的技术问题，进行技术论证，提出改进措施。
4、讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在实际研究实验中的应用。
5、讨论研发中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。
六、会议程序
1、技术中心负责人宣布会议开始并主持会议。
2、各科室技术负责人汇报上月技术中心例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。
3、有关技术负责人对提出的问题进行解决或答复，并对技术创新提出具体要求和建议。
4、针对实际研究与试验情况过程中存在的问题与各相关科室进行相互沟通，提出意见或合理化建议。
5、参会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。
6、总工程师结合现场实际针对本月研发过程中存在的技术问题进行剖析和总结，分析当前形势，并对下一月试验的技术难点和重点有针对性地进行安排，明确下一步研究与试验的技术工作思路并指明
方向。
7、会议主持人宣布会议结束。
七、管理规定
1、每月除特殊情况外，必须召开生产技术例会，延期罚技术中心负责人100元/天。
2、例会议定事项由责任科室或责任人负责落实，并在下月例会前以文字形式将完成情况报送总工程师，技术中心负责人督办各项工作的落实情况。
3、例会执行签到制度，要求各科室技术员必须按时参加，因特殊情况必须请假，无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元/次。
4、会议期间必须关闭一切通讯工具，否则罚款50元/次。
5、会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律。
6、会议结束后两天内研发室安排专人整理会议纪要，并打印出来由分管领导签字审核，延期一天罚款100元。
总工程师技术例会制度 [篇2]
为进一步搞好XX公司技术管理工作，加强业务联系与信息沟通，提高工作效率和工作质量，特制定《XX公司》。
一、 总工程师例会由总工程师主持，例会的主要内容有：
1.传达上级有关文件精神和公司相关工作安排，对前段工作进行总结和评价，对今后工作进行安排部署。
2. 副总工程师、业务主管部门负责人和其他相关人员汇报前段工作开展情况及存在问题和下步的重点工作。
3.根据汇报情况对存在的重大技术问题进行讨论、研究，并提出处理意见。
二、XX公司总工程师例会参加人员为副总工程师；各分公司、下属单位技术负责人和有关处室相关人员。
三、会议要求：
1.生产技术部负责XX公司技术例会的组织工作，并安排人员做好会议记录。
2.总工程师例会要根据具体情况按需要召开，原则上XX公司总工程师例会每月至少召开一次。
3.生产技术部负责监督、检查各专业化公司和基层单位是否按规定参加总工程师技术例会。
4.生产技术部负责督查会议内容的落实情况，督查情况在下次例会上进行通报。
5.总工程师不在时，由总工程师指定专人主持例会召开。
总工程师技术例会制度 [篇3]
一、每月由总工程师组织召开一次专题技术例会，每星期由专业副总工程师组织召开一次日常技术例会。
二、技术例会由技术、通风、安全、机电、生产等单位的技术人员参加。
三、会议主要内容：
1、贯彻上级有关技术管理方面的方针、政策。
2、研究解决矿井目前技术上需解决的问题。
3、总结近期技术工作进展情况，研究制定下一步技术工作规划。如采掘布署、接替准备、措施编制、项目设计、探放水计划、通风系统、支护改革、技术革新、新设备新技术推广、设备改造选型等。
四、会议前各单位应提前准备会议材料，具体内容为：
1、掘进单位汇报工作面迎头位置、坡度、煤层厚度变化、顶板岩性以及离层状况、测量给线点、中腰线情况等
2、采煤单位汇报工作面推进位置，煤层赋存、构造情况，两巷情况并提供工作面素描图等。
3、辅助单位汇报上周技术工作落实情况及存在的技术问题。
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