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区县工作例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
会议时间：时间为每周一下午14：00-16：00时。
会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。
会议参加人员：全体员工。
会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。
2、月例会
会议时间：时间为每月一号下午14：00-16:00时。
会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。
会议参加人员：全体员工。
会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。
3、临时性会议
会议时间：时间由会议发起部门/人负责通知。
会议主持人：会议发起人。
会议参加人员：参会人员由会议发起部门/人负责通知。 会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。
三、会议内容
1、 周例会、月例会
会议由各部门负责人对上周/月工作计划落实情况进行汇报。对未完成的工作任务要详细说明原因；对实施有困难的工作任务集体协商，并寻找具体解决办法。工作中出现问题要及时跟踪改进。总经理根据各部门汇报计划，安排、布置本周/月任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合，解决实质问题。会议记录人：行政部文员。
2、临时性会议
会议时间、参会人员、会议内容、会议记录人由会议发起部门/人自行安排。由指定人员做好会议记录，将会议记录存档。指定人员须将会议考勤及处罚情况及时报公司考勤人员。会议记录视需要呈报公司总经理。
四、会议纪律
1、会务人员应提前入场，准备好《会议签到表》及相关数据文件，连好投影设备，做好会议接待工作。
2、参会人员应准时到会，并在《会议签到表》上签到；参会人员因故不能按时出席，需提前半个工作日在行政部/会议发起部门备案，否则按迟到或缺席处理。
3、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠整齐、精神饱满；会议期间要求集中精神、认真听取发言，不得交头接耳。
4、发言人在会前做好充分的准备，发言简明扼要。不准跑题。遵守发言时间。
5、提意见和建议要先征得主持人许可，不许七嘴八舌、污言秽语、泄私愤、恶意攻击。
6、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态，原则上不允许接听电话，如特殊原因需接听电话，需向会议主持人请示，方可离开会议室接听电话，外出接听电话不能超过三分钟。因特殊原因需离席的，需向会议主持人请示，经同意方可离开。
五、管理权责和处罚
1、行政部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。
2、会议主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。
3、周例会、月例会因时间固定，行政部不再另行通知， 临时性会议由会议发起人或指定人员负责通知。
3、迟到、早退、缺席
①、迟到：参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到；②早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议结束前5分钟提前离开会场的，计为早退; ③缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。
4、处罚
1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款；
2、无正当理由缺席每次处以30元的罚款；
3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。
4、会议期间打瞌睡，罚款20元。
5、手机未关或未调到震动，每响一次罚款10元。
6、做与会议无关的事情第一次口头警告；第二次罚款20元。
7、会议期间严禁吸烟，违者罚款50元。
8、罚款两日内上交至行政部，做为会议招待费用。逾期未交者，罚款双倍。
五、附则
本制度由行政部负责解释。凡本制度未明确规定的奖惩，按《奖惩管理制度》有关规定执行。 本制度由行政部制订，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
区县工作例会制度 [篇2]
为了便于局各部门作好各自的工作，提高办事效率及效果，决定建立局工作周例会制度，具体要求如下：
一、目的
1、实现有效管理，促进公司各部门各岗位之间的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、总结经验，查找不足。解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施。
4、划分责任目标，协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、周例会的实施
1、会议时间：每周一上午9：00开会，如遇特殊情况需要延期
召开时，由办公室另行通知。
2、会议地点：局长办公室。
3、会议主持与记录：例会由局办公室负责召集，局长主持，办公室进行会议记录。
4、参加人员：局各部门负责人。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。参会人员须带笔记本，并认真作好与本职工作相关的工作安排记录。
5、会议要求：
1
（1）参会人员必须准时报到，不得缺席、迟到和早退，会议记录人员登记到会情况。
（2）会议时长控制在1小时以内，与会人员应提前做好会议准备，表述要简单扼要，控制发言时间。
（3）与会人员应准备好本周工作总结和下周工作计划。
（4）对于会议上形成决策的事项，要当场形成工作计划并指定责任人和完成任务的具体时间。
（5）与会人员必须携带本子和笔，记录会议要点，与自己工作相关的要详细记录，以便明确和落实。
（6）所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。
三、会议内容
1、各部门负责人对上周工作进行总结。并对工作中存在的问题，并拿出自己的解决方案。
3、简述下周工作内容和工作计划。
4、提出工作中存在的难题，并积极发表自己的意见。
5、各与会人员对各部门提出的问题进行集体讨论解决。
6、局长对上周工作进行评价，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
7、与会人员需承诺完成新任务的时间表。
8、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
三、其他
1、周例会每个人的连续发言时间不超过10分钟，因咨询和研究问题延误不算。
2、例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
3、会议结束后，公室负责根据会议记录形成会议记要，或其他文件。
本制度由局办公室负责解释，自公布之日起实行。
二〇一五年十一月十三日
区县工作例会制度 [篇3]
一、目的
为规范碑林区金辉老年爱心护养院（以下简称我院）各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
二、职责
（一）院办负责会议管理，所有重要会议要在院领导批准后到院办登记备案。
（二）会务工作主要由院办承办；其他部门主办或召集的会议，院办应予协助。
（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由院办整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类
（一）、部门例会制度
1、主持与记录：各部门自行记录，由部门主管主持
2、召开时间：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。
3、参加人员：部门主管、部门员工
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。
4、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。
（二）、院长办公例会制度
1、主持与记录：由院办召集，院长主持，院长助理进行会议记录。院长未列席会议时，由业务副院长主持。
2、召开时间：每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由院长助理提前通知。
3、参加人员：我院各部门主管。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向院办请假。
4、会议内容：
（1）护养院日常运作情况的总结。
（2）各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
（3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。
（4）院长查房后所出现的问题进行通报并对设计部门提出整改意见。
（三）、公司工作述职会议制度
1、主持与记录：工作述职会议由院办召集，院长主持。
2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由院办安排。
3、参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向院办请假。
4、会议内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。
（四）、其他会议
1、护养院年终总结表彰大会
总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由院办具体组织实施。
2、各专题会议
相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、企划工作、护理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。
3、员工发起的会议
公司员工可以发起一定级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，可以提请适当级别的会议。由院办将会议纳入临时会议的范围，并由院长批准。
四、会议召开
（一）会议安排：
1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将院长批准后的会议通知单报院办，由院办进行统一安排，方可召开。
2、院办每月统一编制例会会议计划，与月排班表同时公布。
3、凡已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报院长审批并报请院办调整会议计划，未经院办调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。
4、各部门工作例会必须服从我院的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。
5、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可
请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向院长请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。
（二）、会议的准备：
1、护养院有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由院办提前做好投影设备连接调试工作；
2、会议之前，院办应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；
3、特别重大会议，应由院办专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：
3。1会议议程安排（应提前报交主要参会者）；
3。2会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；
3。3会议场所布置；
3。4会议服务人员的安排；
3。5会议签到；
3。6会后事项安排。
3。7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。
（三）、会议召开及传达：
1、应明确会议的目的，会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。
2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。
3、与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。每次开会中应该强调发言的时间要求。
4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。
5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，院办将不定期抽查与会人员的会议记录。
6、会议纪要由院办专人负责整理并由院办审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。
7、会议结束后院办或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由院办专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报院领导。 五，本制度自发布之日起生效。
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