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汽修厂安全例会制度
人力资源是企业竞争力中最主要的因素，人的综合素质又是人力资源中的主要因素。各种形式的培训是提高人员素质的有效途径，随着汽车技术的日新月异，新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺不断涌现，培训和学习是没有止境的。
1.培训形式：
上岗培训：由行业主管部门和学校联合主办，通过对本行业相关法律法规、职业道德、安全知识的教育，取得上岗资格证。
技术等级培训：由行业主管部门联合劳动部门共同举办，包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训，考核合格由劳动部门发给技术等级证书。
技术专题培训：针对某项新技术的培训，由专家主讲，发结业证书。
特殊岗位培训：厂长、检验员、业务员、结算员等岗位的培训，合格者由行业主管部门发给上岗证书。
厂内业务技术性训：由厂内根据需要自行组织的培训。
2.建立人员档案。编制全厂人员名册，记录人员的姓名、性别、年龄、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息。
3.编制岗位的素质能力要求。
4.每年依据本厂人员情况及岗位能力要求，编制年度培训计划，确定参加培训人员的名单和培训种类及本厂自行组织培训的详细计划，并上报运管处维管科一份。
5.参加培训人员应与厂方签订服务合同，服务3年以上的，培训费用由厂方承担，不到3年由本人承担。
6.制定奖惩措施，凡外派参加培训人员，成绩合格者费用按合同规定由达方承担，不合格者，厂方不予承担（应在合同中明确），成绩优秀者应予奖励。
7.每次参加培训的资料和记录，应建立档案，妥善保管。
8.服务合同期满后，人员要求调离本厂的，应在一个月前向厂方提出书面辞职报告。人员调离时应由相关业务科室签署意见，厂长批准。在没有经济纠葛的情况下，应予同意。
合同期未满要求辞职的，则按合同规定办理。
9.人员培训管理工作由办公室负责。
汽修厂安全例会制度 [篇2]
一、厂安委会会议，每季召开一次，由厂安委会主任主持，厂安委会委员参加会议，主要内容是：
1、总结、检查上阶段安全工作情况，传达学习有关安全管理工作的文件，批示布置下一步工作任务。
2、分析研究、总结安全生产形势及重大隐患，事故案例及经验教训，制定防范措施，防止各类事故发生，布置开展各种安全活动。
3、遇有特殊情况和发生严惩事故时及时召开会议。
二、每月中旬召开一次安全例会，主要汇报安全生产工作情况，布置安全生产工作任务。
三、各网点安全工作会议，每月召开一次，由网点负责人主持，网点领导成员参加，会议主要内容：
1、传达贯彻厂安委会会议精神和指示决定。
2、总结部署安全工作。
3、分析本单位安全生产形势，研究、落实、保证安全生产的具体措施，杜绝各类隐患，确保安全生产。
四、车队（班组）安全会议每周召开一次，会议主要内容：
1、总结交流安全经验、分析安全生产情况。
2、针对安全工作中存在的问题，提出防范措施。
3、对现场驾驶员和特殊工种的人员进行行车和安全生产的教育。
五、各级安全会议要有记录，实行教育签认制度。
2003年7月修订
汽修厂安全例会制度 [篇3]
一、目的
实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出整改及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议分类：
A) 管理例会
1、会议主持人：总经理/副总经理。
2、会议参加人：各部门主管、班组长。
3、会议内容：（1） 协调各部门工作进度，使公司经营有序进行。
（2）对公司生产经营中存在的的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。（3）追踪并改进日常管理工作。
4、会议记录人：行政文员：林奇峰
5、会议时间：时间为每周一上午晨会后。
B) 公司员工大会
1、会议主持人：总经理/副总经理
2、会议参加人：公司全体人员。
3、会议内容：（1） 公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。（2）公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。
5、会议记录人：行政文员：林奇峰
6、会议时间：时间为每月2—5号，按照实际情况在期内择时安排。
C）晨会
1、会议主持人：副总经理/车间主管。
2、会议参加人：所有到岗员工。
3、会议内容：总结昨天工作以及安排布置当日工作等事宜，做好会议记录，每天记录工作日志，作为工作考核标准。 5、会议记录人：前台接待
6、会议时间：每天的早8点33分，
D) 部门工作会（现在时机不成熟、此项暂缓实施）
1、会议主持人：部门主管或车间主管。
2、会议参加人：所在部门/车间所有人员。
4、会议内容：（1）协调所在部门/车间内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。(2)所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。(3) 明确所在部门/车间工作在公司整体经营活动中的作为或业绩，及时总结工作经验并制定下一步工作计划。
5、会议记录：部门文职人员：
会议时间：时间由部门主管自行安排。每周至少1次。
三、会议记录
1、管理例会会议记录整理完毕后，送交会议主持人核阅，核阅后应复印一份，送参会人传阅，并要求传阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。
2、，公司全体人员会议记录由行政文员整理完毕，先请会议主持人签字确认，然后公示2天后存档，以备查询。
3、部门工作会议各与会人员均应自己记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。
四、会议要求
1、不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为旷工处理。
2、进入会议场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3、会议时要保持安静（手机置于关闭或无声状态），不可窃窃私语，注意力要集中。
4、与会人员应认真作好会议记录。会后作为工作指导。
5、鼓励会议上积极发言，提出合理化建议，并要有合理性、建设性。
6、所有会议，均要有会议人员签到表。
7、会议签到表连同会议记录由行政部人事专员整理存档。
深圳市正东汽车维修有限公司
2015-06-01
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