监理月安全例会制度

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监理月安全例会制度

为了规范安全监理行为，完善安全监理工作制度，确保监理合同按约定顺利完成，保证所辖标段不发生各类安全事故，北京地铁4号线第五总监办特制定本监理办的。

监理月安全例会制度

1、在施工合同实施过程中，总监办安全工程师应定期组织并主持本合同各方代表参加安全监理例会，监理例会是合同各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在安全问题的一种主要沟通方式。

2、安全监理例会应每半月召开一次，日期根据工作安排及施工现场实际情况临时决定并通知。

3、安全监理例会参加单位及人员

（1）总监理工程师或总监代表、各有关专业工程师及各标段驻地组长（安全员）；

（2）各施工标段的主管安全的副经理、安质部长、安全工程师，各专业分包单位专职安全员；

（3）建设单位的驻地代表；

（4）根据会议议题，可邀请轨道公司、项管处有关领导或其它单位有关人员参加。

4、安全监理例会的主要议题：

（1）通报本期各标段施工现场存在的安全问题及各有关单位、总监办及驻地办在本期检查中发现的问题；

（2）检查上次例会决议事项的落实情况，分析未完成事项的原因；

（3）确定和安排下期安全控制的目标和措施，以及总监办下期工作的具体安排；

（4）了解并分析各标段施工过程存在的问题，进行协调解决。

5、例会准备工作

总监办和驻地办应在开例会之前，及时收集汇总有关情况，做好安全例会准备工作。

（1）了解上次会议决议落实情况和存在的问题；

（2）准备会议材料，确定有关事项处理原则和方案；

（3）与各方通报情况，交换意见，督促其做好准备；

（4）安全监理例会由总监办专人负责记录。

6、会议纪要由总监办根据会议记录整理，主要内容包括：

会议地点及时间；会议主持人；与会人员签到；会议主要内容：决议事项及其负责落实单位，负责人及时限，其它事项；例会上不一致的重大问题，应将各方对立的意见记入其它事项中。

7、会议纪要及内容准确如实，简明扼要；会议纪要须经总监理工程师审阅，由各方代表会签；会议纪要印发至参加会议的各方单位，并有签收手续。

8、会议纪要中的决议事项，监理应督促有关单位在约定时限内落实。

监理月安全例会制度 [篇2]

1、由总监理工程师或总监理工程师委托的代表主持召开例行现场安全会议。

2、通过安全监理例会对建设工程施工现场所发现的安全生产和文明施工的各类情况进行点评；分析问题存在的原因；商讨解决的办法；对有关重要的安全生产、文明施工的重要事项作出决定。

3、安全监理例会在通常情况下每月召开两次，时间安排在每月1日和15日，与其他监理例会合并召开。

4、安全监理例会的议程：

a施工单位汇报当期工程施工中有关安全生产、文明施工的情况；

b上次会议决议的执行情况，主要存在的问题和原因分析以及解决措施和计划；

c监理工程师对施工现场安全生产情况进行分析，提出当前存在的问题，要求承包人及有关各方予以改进。

监理月安全例会制度 [篇3]

一、安全例会召开时间与参会人员：每周召开工程例会一次，会议由总监主持，各单位项目经理、主要负责人、安全员参加。例会实行签到制。

二、会议内容：

1、汇报总结本周安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。指定专人负责整故，限期完成；对遵守安全纪律，不违章作业的单位给予表扬，预防和防止安全事故发生。

2、制定下周安全检查计划，预测下步安全工作的薄弱环节和加强安全管理的重点，制定出预防措施。

三、作好例会记录，并经整理后作为工程管理资料存档。

xx-xx监理部

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