指挥部工程例会制度

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指挥部工程例会制度

为了保证工程建设项目的顺利实施，合作社及项目指挥部能及时准确地掌握项目质量进展情况，科学地搞好项目质量管理，指挥部实行定期召开工程质量例会制度。

指挥部工程例会制度

1、项目质量进度例会应每两周召开一次，指挥部组织本部门、工程监理、承包人等部门参加的安全、质量、进度管理小组会议。

重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或工程质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，制定施工、整改方案（或采取纠正措施）。

2、质量例会主要应包括以下几个方面的内容：

（1）施工安全、环境：安全、环境注意事项及存在的安全隐患、环境事件；

（2）工程质量：原材料质量，送检结果；施工过程存在的主要质量隐患及整改措施、效果；

（3）施工进度情况，施工进度与施工计划符合情况；

（4）工程造价执行、变动等

（5）下一阶段的施工安全、质量、进度安排。

3、工程例会要做好例会记录，与会人员签字确认，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各承包人，项目部资料员要收

集例会记录归档形成工程质量资料。

4、负责监督检查对不合格项目的整改和预防措施的实施。

5、根据施工合同定期定时监督检查施工现场，确保项目安全、环境、质量、进度、造价等关键目标的顺利实现。

6、加强指挥部内外协调，保证所供材料、设备的正常供给，创造良好的施工环境，保证工程项目正常顺利进行。满足工期和质量要求，满足合同需要。

2015年12月11日

指挥部工程例会制度 [篇2]

为保证三环路项目推进工作顺利实施，严格按照有关规范标准，强化工程质量、安全生产和文明施工管理，加快推进施工进度，及时研究、解决工作中存在的问题，保障工程顺利实施，特制定本制度。

一、工程例会制度

为全面掌握工程推进情况，研究部署阶段性工作任务，制定工程例会制度。

（一）会议时间地点

定于2012年3月17日起，每周六上午9点召开工程例会，会议地点指挥部402会议室。如遇特殊情况，亦可提前或推迟召开。

（二）参加人员

指挥部指挥、常务副指挥、副指挥；各部部长、副部长；各部有关工作人员；其他有关部门单位人员列席。会议由指挥召集并主持，指挥因故不能参加，由常务副指挥召集并主持。

（三）例会内容

听取三环路项目推进工作汇报，研究分析工作中存在的问题，并协调落实解决，安排部署下一阶段工作重点。

1.传达、贯彻上级领导指示和有关会议、文件精神；

2. 通报有关情况，布置相关工作；

3.各部门汇报工程前期推进情况、工程施工组织、工程进度、质量控制、安全生产及文明施工情况；

4.下一步工程计划及安排情况；

5.工作中存在的问题和下阶段可能遇到的问题；

6.需要协调解决的问题；

7.研究工程推进、管理方面的有关问题，对工程进展过程中遇到的问题进行汇总分析，并提出合理化建议。

（四）有关要求

严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。因故不能出席的，须向分管副指挥请假并指派专人代替。

二、每日例会

为保证三环路工程的顺利实施，解决项目推进工作中存在的日常和紧急问题，制定每日例会制度。

（一）会议时间地点

会议时间原则上于每日下午16时召开，可根据工作实际提前或延后；会议地点原则上在指挥部402会议室，可根据情况另选地点。

（二）参加人员

指挥部领导、各部门副部长以上人员。

（三）例会内容

听取工程项目推进工作汇报，研究分析工作中存在的问题，并协调落实解决。

（四）有关要求

严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。因故不能出席的，须向分管副指挥请假并指派专人代替。

三、工程专题会议

为保证三环路工程的顺利实施，解决工程中存在的突发问题，除定期的工程例会外，可根据工程需要召开专题会。

（一）会议时间、地点

会议时间由会议召集部门安排，会议如需使用指挥部会议室，由会议召集部门报综合部，由综合部视会议室使用情况统一安排。

（二）会议内容和组织

会议内容根据工作实际由召集部门自行安排。会议由召集部门自行通知、组织、主持，做好会议记录及签到，涉及重要事项由召集部门整理相关会议纪要，并报综合部存档。

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