市场部月例会制度

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市场部月例会制度

为了保证衣柜市场部工作的开展，便于工作的及时监督、检查、团队的管理，市场部各工作例会的时间及安排规定如下：

市场部月例会制度

一、晨会流程

1、每周一、周三至周六早晨8：02-8：15为衣柜市场部人员早会训练时间，参加人员为部门所有职员，训练内容为队列令行禁止等拓展内容及提气口号标语，轮值人员由本部门所有人员，具体安排顺序为：

2、以上各项晨会事项各职员不得缺席，确因工作需要不能参加或有事的需按请假程序书面请假；

3、早会流程如下：

① 列队、看齐、点名

② 问好：好、很好、非常好。

③ 市场部早会的其它活动：

可以晨会小运动或根据个人工作表现、工作亮点、出差情况亮点，及工作相关注意事项，各组需配合的情况，其次可以以小故事、冷热笑话等进行分享，重点突出个人工作情况，或者宣读市场部宣言。

二、每周例会

根据本部各人员所设定的计划作汇报：进度及完成情况，突发事情的处理结果等相关的问题讨论及工作沟通，部门长做会议总结及相关工作安排。

时间：每周一下午16：00-17:00

地点：小会议室

主持：部门长

参与人员：部门所有人员

三、月度总结会议

为了对本部门工作进行更好的总结和计划，本部所有人员在28号前上交当月工作总结及下月工作计划（以PPT型式上交），并在月初召开本部的月度会议，如当月有出差的人员需提供出差相关的一些情况，与大家一起分享，可作为日后其它人员的参考，会议流程如下：

1、参会人员：市场部所有人员

2、主持人员：部门长

3、会议内容：

A、各岗位人员上月工作总结及下月工作计划阐述

B、部门内部讨论，部门经理做工作指导

C、部门长做会议总结及下月重点工作突破指导

4、特殊情况须及时告知部门长并说明情况

以上所有会议未经请假无故旷会者，每次乐捐20元，迟到者乐捐10元（所有乐捐款项建立衣柜市场部基金，作为以后本部日常活动开支）

行政文员负责会议的前期会议室安排、电脑设备调试、人员组织、考勤等事项。以上各项具体执行监督跟进人员及执罚人员为部门长

综上所述各项会议及训练规定自发布之日起执行，请各位同事进行宣贯并严格配合执行，

谢谢！

市场部月例会制度 [篇2]

一、目的:

促进公司各层之间更好的沟通氛围，调动管理层发现问题和解决问题的积极性，完善工作汇报流程，提高各部门工作效率。

二、市场部会议的基本结构

1.市场部汇报交流制度

2.管理层会议制度行为准则

三、市场部汇报交流制度

1、市场营销例行报告

市场部总监

月总结（包含下月计划）；提交给总经理

周总结（包含下周计划）；提交给总经理

专题建议：

市场部部门经理

月总结（包含下月计划）；提交给市场部总监周总结（包含下周计划）；提交给市场部总监专题建议：

投资顾问

月总结（包含下月计划）；提交给市场部部门经理周总结（包含下周计划）；提交给市场部部门经理专题建议:

2、市场营销会议

（1）市场营销专题会

时间：不定期，根据需要进行

议题：研究巩固和提升竞争力

主持人：市场部经理

参加人员：邀请总经理参加、各部门管理层、理财顾问

（2）市场部月例会

时间：每月1日，如有变动，另行通知

议题：总结市场部上月工作，研究改进工作措施，确定本月计划主持人：市场部总监

参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，根据需要例席的其它人员

（3）市场部管理层周会

时间：周五下午15：30，如有变动，另行通知

议题：总结市场部上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划主持人：市场部总监

参加人员：市场部总监、市场部部门经理，根据需要例席的其它人员；

（4）市场部各营销组周会

时间：周五下午17：00，如有变动，另行通知

议题：总结各营销部门上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划

主持人：市场部部门经理

参加人员：市场部部门经理、投资顾问

（5）市场部周晨会

时间：周一上午9：00

议题：总结上周工作，确定本周工作计划，对业绩突出的客户经理予以奖励

主持人：市场部总监

参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问

（6）市场部日晨会

时间：每日上午9: 00

议题：根据市场部需要确定每日会议主题，调动工作气氛，鼓励士气

主持人：市场部部门经理（轮流制）

参加人员：市场部部门经理、投资顾问

（7）市场部部门日三会

时间：每日上午9: 20，中午13: 30，下午17: 20；议题：部门晨会鼓励士气为主，午会活跃气氛，晚会总结以及实施部门奖惩制度；

主持人：市场部各部门经理或各部门投资顾问

参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行

（8）市场部管理层临时会议

时间：不定时，根据市场部需要进行

议题：发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题

主持人：市场部总监或市场部各部门经理

参加人员：市场部总监，市场部各部门经理

（9）市场部各部门临时会议

时间：不定时，根据部门需要进行

议题：管理权限执行，奖惩制度执行，士气鼓励等

主持人：市场部部门经理

参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行

（10）专业技术讲座

时间：不定期，根据需要进行

议题：学习新的专业技术知识，提高专业能力，为市场营销工作服务

主持人：市场部总监

参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，技术部人员，根据需要例席的其它人员。

四、管理层会议制度行为准则：

1.每次会议明确主题，服从当场会议主持人提出的会议要求

2.会议以发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题为中心

3.禁止大声喧哗与无聊打闹，紧扣会议主题进行问题讨论，提高会议沟通效率

4.严禁情绪化，将私人情感带入会议主题讨论中，和谐沟通

5.带好纸与笔，记录重要的会议信息

6.随叫随到，严禁托拉，迟到2分钟实行惩罚

7.严禁会议中途离开

8.尊重会议发言方，不得中途强势打断他人发言

9.学会聆听，记录，以理相辩，忌情绪化

市场部月例会制度 [篇3]

为提高市场部工作效率，特定一下会议制度：

1、部门会议分为：

工作日例会、小组会议、组长会议、临时会议、日常培训会议。

2、工作日例会

2.1 参加人员：市场部全体人员。

2.2 会议时间：每工作日下午下班前10-15分钟。

2.3 会议目的：对个人每日工作内容的汇报及总结，发现并指出工作中存在的问题，以共同事借鉴或者领导改进工作部署。

2.4 发言者按照已有会前规定要求落实。

3、小组会议

3.1 参加人员：现市场部各个小组成员。

3.2 会议时间：时间自由调配，报上级领导悉之。

3.3 会议目的：协调本组内部工作，并对本组工作进行安排。

3.4 会议由各小组组长主持、召集与会人员，如有需要告之上级会议结果。

4、组长会议

4.1 参加人员：现市场部各小组组长。

4.2 会议时间：每周一下午3:00。

4.3 会议目的：协调各组及部门在工作中出现的问题，提出解决方案，共同探讨下阶段推广计划。

4.4 会议由部门负责人召集、主持与会人员。

5、临时会议

5.1 参加人员：指定人员或全体人员。

5.2 会议时间：随机。

5.3 会议目的：传达上级工作指示，安排临时下达的工作任务，计划未来工作规划等。

5.4 会议由部门负责人或指定负责人主持，由负责人指定、召集与会人员。

6、会议纪律

6.1所有参会人员均不得缺席、迟到、早退。不能参会者，需向上级负责人提出正当理由，经批准方可。

6.2 参加会议者，需将手机设置成无声或震动状态。在会场中不得接打电话、发手机信息，做无关会议内容的事情。

6.3 会议中应集中精神，不得交头接耳、哗众取宠、不得擅自提问等破坏会场持续，遇有疑问，在指定提问时间或者会后主动交流。

6.4 会议期间不得随意擅自离席。需中途立场者，向会议负责人提出正当理由，经批准方可。

6.5 会议记录人负责登记会议人员到场情况，会议后向部门负责人汇报。

6.6培训会议时，遇有现场讨论或者发言，应积极主动配合会议主持人。

7、附则

7.1 本制度由策划部负责解释，报公司行政部存档。

7.2 本制度由总经理审核通过，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

7.3 对于不遵守会议制度者按公司现行惩罚条例给予适当罚款。

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公司例会制度周例会（精选11篇）09-04