建设单位质量例会制度

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建设单位质量例会制度

第一条、目的

建设单位质量例会制度

为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

第二条、会议召开时间

质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。

第三条、参加人员

项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员

第四条、会议内容

4.1例会要包括以下内容：

4.1.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况；

4.1.2分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；

4.1.3针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；

4.1.4解决需要协调的有关事项；

4.1.5各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；

4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜。

4.2项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

4.2.1项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

4.2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。

4.2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

4.2.4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

4.2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

4.2.6质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。

4.3、会议流程

4.3.1首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。

4.3.2由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。

4.3.3各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。

4.3.4项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。

4.3.5项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。

4.3.6做好会议记录和会议签到表，会议结束。

建设单位质量例会制度 [篇2]

为了保证工程建设项目的顺利实施，合作社及项目指挥部能及时准确地掌握项目质量进展情况，科学地搞好项目质量管理，指挥部实行定期召开工程质量例会制度。

1、项目质量进度例会应每两周召开一次，指挥部组织本部门、工程监理、承包人等部门参加的安全、质量、进度管理小组会议。

重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或工程质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，制定施工、整改方案（或采取纠正措施）。

2、质量例会主要应包括以下几个方面的内容：

（1）施工安全、环境：安全、环境注意事项及存在的安全隐患、环境事件；

（2）工程质量：原材料质量，送检结果；施工过程存在的主要质量隐患及整改措施、效果；

（3）施工进度情况，施工进度与施工计划符合情况；

（4）工程造价执行、变动等

（5）下一阶段的施工安全、质量、进度安排。

3、工程例会要做好例会记录，与会人员签字确认，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各承包人，项目部资料员要收

集例会记录归档形成工程质量资料。

4、负责监督检查对不合格项目的整改和预防措施的实施。

5、根据施工合同定期定时监督检查施工现场，确保项目安全、环境、质量、进度、造价等关键目标的顺利实现。

6、加强指挥部内外协调，保证所供材料、设备的正常供给，创造良好的施工环境，保证工程项目正常顺利进行。满足工期和质量要求，满足合同需要。

2015年12月11日

建设单位质量例会制度 [篇3]

一：

（1）制定的必要性

a. 有效地推进了质量问题的消除和质量的提高。

b. 总承包部、监理公司、业主及分包单位共同参与，减少了质量问题多次重复的出现，提高了质量验收工作的效率。

（2）

a. 整个施工过程中总承包部与监理公司、业主及业主分包单位共同建立了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。

b. 业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实解决情况，给监理证实，解决的问题给予消项。

c. 对消项会确定的问题由质量部组织监理、业主及分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。

d. 质量问题在复查过程中，依然未改正处理的分包单位，总承包部依据情况对其进行处罚，必要时给予通报批评。

二：质量分析会制度

（1）制定质量分析会制度的必要性

a. 将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理；不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在企业里切实地加以研究解决，却不够重视。 b. 很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生；有目的的、有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。

（2）质量分析会制度

a. 由总承包部项目经理或项目工程师主持召开，各部门有关人员及施工班组长项目经理参加，每月不少于一次。

b. 各班组内部要开展质量分析会，由项目质检员主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。 c. 质量分析会内容：

①对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。

②对工程质量趋势进行分析。

③分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜

在因素。

④针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。

d. 对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。

三：隐蔽工程验收计划

注：业主指定分包和各专业分包视同施工班组

上海富仕建设发展有限公司 “德宏花苑”项目部