技术例会管理制度

技术例会管理制度

第一条矿每月组织召开一次技术例会，由总工程师主持，各科长、各科（区、公司）长参加，科长不在，行政正职参加。

技术例会管理制度

主要研究内容：

（一）贯彻上级有关技术管理方面的方针、政策；

（二）研究解决矿井目前技术上需解决的问题；

（三）总结上月技术工作进展情况，研究制定下月技术工作规划。如采掘布置、衔接准备、规程编制、项目设计、探放水计划、防洪防冻、通风系统、瓦斯治理、重点工程、环节能力、工程质量、支护改革、技术革新、新设备新技术推广、设备改造选型等。

第二条科（区、公司）每月至少组织一次技术例会，由各科（区、公司）科长及科长主持，本单位全体技术人员参加，必要时请分管矿长等矿领导和科相关领导参加。

主要研究内容：

（一）贯彻矿技术例会精神，传达上级有关技术管理方面的方针、政策；

（二）研究解决科（区、公司）目前技术上需解决的技术问题；

（三）总结上月技术工作进展情况，研究制定下月科（区、公司）技术工作规划；

（四）结合本单位的实际情况，围绕矿技术例会及作业计划的内容，制定本单位的工作计划，保证措施，并检查完成情况，总结经验教训。

第三条技术例会根据会议内容，可适当扩大参加范围，必要时请行政领导参加。

第四条技术例会一般在每月25日左右召开。总工程师(生产科长）根据工作需要，具体确定技术例会召开时间，可增加例会次数。

第五条新技术、新工艺、新设备的推广使用，必须及时召开专题技术例会，具体研究有关事宜。

第六条技术表彰会，每年召开两次。总结上年（上半年）技术工作，安排下年（下半年）的技术工作，表彰奖励在技术管理、技术革新、技术推广应用等方面做出突出贡献的先进单位和先进个人。

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