事业部例会管理制度

事业部例会管理制度

为提高事业部整体工作效率，使部门信息充分共享，特制定此会议制度，具体内容如下：

事业部例会管理制度

一、会议时间

每周召开一次，每周一下午14点举行，特殊原因需更改会议时间的，由综合业务部另行通知。

二、会议地点

会议地点为公司第二会议室，如第二会议室被占用，由综合业务部安排其他会议室。

三、参会人员

第二事业部部门经理及以上人员，因故不能参会的，应提前向事业部总经理请假。

四、会议流程

1.各部门负责人概述上周部门工作完成情况，同时通报本周工作计划，具体实施步骤及完成时间，对需其他部门配合完成的，做出具体说明。

2.事业部总经理对上周工作的整体完成情况进行讲评，指出问题并提出改进措施，同时对本周工作要点进行布置和安排。

3.事业部总经理传达当周公司会议精神或重大事件，并做出相关要求。

五、会议要求

1.参会人员应提前安排好相关工作，准时到会。

2.会议发言应言简意赅，紧扣议题。

3.做好本人的会议记录。

4.遵守会议纪律，与会人员在开会期间，应将手机调到震动或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话。

5.本办法自公布之日起开始执行。

第二事业部

2015年3月13日

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