工程施工例会制度

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工程施工例会制度

为了加强对安全工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。

工程施工例会制度

1、安全工作例会议事原则

1.1坚持依法议事的原则。

1.2坚持责权相统一的原则。

1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

2、安全工作例会议事范围

2.1研究、拟定项目部安全管理制度。

2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。

2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。

2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。

3、安全工作例会的召开

3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。

3.2安全工作例会的出席人员：项目部安全领导小组人员及施工班组负责人。

3.3安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。

4、安全工作例会议事程序

4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。

4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。

4.3安全工作例会实行项目经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。

4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。

5、安全工作例会议定事项的实施和督查

5.1安全工作例会的记录，由安质部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。

5.2、安全工作例会讨论决定的事项由安质部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。

5.3、出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。

5.4、各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向项目经理请假，无故不参加者按项目部责任考核办法进行考核。

工程施工例会制度 [篇2]

1. 目的、主题内容与适用范围

1.1本制度目的是为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制投资；

1.2本制度根据《项目会议制度》规定，规定了本公司工程施工例会管理的控制要点与方法；

1.3本制度适用于本公司工程施工例会的管理；

2.职责

工程项目部施工管理组负责工程施工例会的归口管理，负责修订并组织实施。

3.管理内容

3.1工程施工例会定于每周六下午3点，在项目工地会议室召开；如因故无法按时召开，施工管理组将提前通知相关人员。

3.2工程施工例会参加人员为：指挥部在家领导，施工组、设备组、供应组、技术组、综合组组长，施工监理、施工组各专业有关负责人、各施工队主要负责人；必要时，邀请其他有关单位代表参加。

3.3工程施工例会一般由施工管理组组长主持，也可委托监理主持，会议由专人记录，并形成会议纪要，经与会各专业组会签后上传下达到相关人员。

3.4工程例会的主要议程包括：

3.4.1施工管理组组长对上次例会议定事项的落实情况进行检查；

3.4.2施工队本周施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行陈述，并提出要求有关各方配合及解决的问题；

3.4.3施工管理组组长对本周施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行通报；

3.4.4其余与会各方对施工过程中检查发现的问题及有关事项进行陈述；

3.4.5对与会各方提出的问题，施工组、设备组、供应组、技术组、综合组组长对相关问题逐项讨论并做出有关决定；

3.4.6施工管理组组长对上述事项进行总结并对下一阶段的工作内容进行安排。

3.5工程施工例会召开前，参加会议人员要提交在会议上所要陈述或强调问题的书面材料。

3.6专业组一次不参加例会，扣相关人50元；施工队一次不参加例会扣50元；专业组迟到一次，扣相关人20元；施工队迟到一次扣20元；同时在会议纪要上进行通报批评。

附加说明：

本制度由XXXX公司提出。

本制度由工程项目部施工管理组起草并解释。

本标准主要起草人：XXX XXX。

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