经济形势分析例会制度

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经济形势分析例会制度

为及时、准确、全面把握公司经济运行情况，科学判断经济发展趋势，提出相关建议和措施，为公司决策提供科学依据，促进公司经济又好又快发展，结合公司实际，制定本制度。

经济形势分析例会制度

一、会议时间

季度、半年和年度公司经济运行分析会在该季度、半年和年度结束后的第一个月15日以前召开。

二、会议范围

公司中层及以上领导。

三、会议筹备与议程

（一）提交材料。公司各部门负责人务必于季度、半年和年度结束后的第一个月5日前将本部门的项目建设情况和经济运行书面分析材料报送至公司办公室。书面分析材料主要包括以下内容：一是季度经济运行情况，包括主要经济指标、经济运行中的突出特点、重点工作措施和经验等。二是经济运行中存在的突出矛盾和问题，形成的原因及制约因素，对新出现的矛盾、重点问题及原因做深入细致分析。三是针对存在的问题，提出具体对策措施。四是提出促进公司经济发展的建议和意见。

（二）汇报分析。公司财务部进行综合汇报及分析，公司各部门按职责分工进行汇报，并对经济运行中的相关问题进行讨论分析。

四、会议组织协调

（一）公司办公室负责经济运行分析例会的组织协调。

（二）公司办公室根据会议分析讨论情况牵头形成正式经济运行综合分析报告，报送总经理，并抄送财务部。同时通过经济运行简报和内网在公司发布，为各部门提供信息参考。

（三）对经济运行分析报告中涉及的需研究解决的重大事项，召开专题会议研究决定。

（四）通过分析，不断完善公司项目工作机制和经济发展激励机制。

五、其他

（一）适时组织经济研究分析人员到同行业学习考察，了解其他企业经济发展的新思路、新办法、新经验；经常性深入部门、车间开展专题调研，及时掌握经济发展趋势。

（二）组织有关部门开展宏观经济监测和预警研究工作，逐步建立宏观经济运行预警机制，为监测公司经济运行动态提供科学依据。

（三）在公司办公室建立经济分析咨询专家库，邀请有关经验人员开展咨询活动，对公司经济发展中的一些重大决策和经济运行中的突出问题进行专题分析研究。

（四）加强经济运行发展形势调研和综合分析，适时对涉及长远、宏观和战略的发展形势及运行动态进行分析研究，提出专题报告呈报总经理。

六、附则