劳务管理例会制度

劳务管理例会制度

　　一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。

劳务管理例会制度

　　二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员，其他相关人员。

　　三、会议由总承包单位主持。

　　四、会议内容：

　　1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；

　　2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；

　　3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；

　　4、核对工程款，劳务费支付情况是否符合合同约定；

　　5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；

　　6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。

　　五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。

　　六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。

　　七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

　　劳务管理例会制度 [篇2]

　　各部门经理、项目经理：

　　为保证行业稳定，落实市建委相关规定有效实施。我公司决定建立季度工作例会制度，现将有关事宜通知如下：

　　一、例会依据

　　例会制度的建立，是保证工作目标得以贯彻落实的有效措施，各部门经理、施工队长，认真遵守会议各项制度，努力提高会议质量，及时宣传贯彻并落实。

　　二、明确会议人员

　　以公司总经理梁希平为代表，组织各项目经理、部门主管必须按时、按要求参加，并认真做好会议记录。

　　三、明确会议时间及地点

　　时间：各项目经理、部门主管应每季度最后一个月二十五号下午两点例会，务必在一点四十五前进入公司会议室。例会时间遇节假日顺延至上班当天时间。

　　地点：公司会议室

　　四、明确会议内容

　　以公司经理、各部门负责人为代表，检查工作进展情况，协调和解决工作中出现的问题。各部门负责人做出明确工作汇报及工作目标总结，全体人员对上季度工作进行总结，考评，对下季度工作任务进行动员、调整和部署。各项目经理、施工队长要做好施工现

　　场劳务作业人员的培训、宣传工作。

　　五、制度实施

　　此制度自二零一三年八月十五日起实施

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