监理工地例会制度

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监理工地例会制度

工地例会是体现建设工程全过程的真实记录，也是各参建单位展 2

监理工地例会制度

示自我实力业绩窗口，同时体现在施工全过程中，各参建单位相互沟通的场所，因此开好第一次工地例会，给施工阶段工期进度、质量、投资及合同管理奠定一个良好的开端。

第一次工地会议

1.建设单位，承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工。

2.建设单位根据委托合同宣布对监理工程师的授权。

3.建设单位介绍工程开工的评述情况。

4.承包单位介绍施工全面展开进度状况。

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

7.确定各参建单位在施工过程参加工地例会的主要人员，召开会议的周期、地址及其它事宜。

①监理单位全体人员参加。

②中化桂林工程公司为联合体牵头单位，全体人员参加。

③中煤五建主承建单位，项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、分包单位及劳务队负责人参加。

④ 监理例会每周召开一次，会议时间每周一，下午3：00。如有变动另行通知。

⑤ 会议地址设在施工现场会议室，特殊情况，另行通知。 ⑥ 会议召开前一天，施工单位必须向监理部上报本周周报，及下周进度计划，监理部在召开会议前，审定完并上报业主一

份。

⑦ 会议召开前，施工单位安排清扫及布置好会场。

⑧ 第一次工地会议应由项目监理机构负责整理，并附与会各方人员签到表，不得代签。

工地例会

1.在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，会议由项目监理机构负责整理，并附与会各方人员签到表一并签发。

2.工地例会内容：

①. 由施工单位项目经理汇报上周例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。

②. 分析工程项目进度计划完成情况，提出下周进度目标及落实措施。

③. 分析工程项目质量状况，针对存在的工程质量问题提出改进措施。

④. 施工单位安全员对现场的安全施工状况及下周安全施工动态进行汇报。

⑤. 中化桂林工程公司对上周技术、质量、进度、安全等进行系统陈述并提出相应措施及要求。

⑥. 项目监理个汇总上周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出补充及客观评述，并提出具体要求（包括整改措施，限期整改时间等）。

⑦. 施工单位，监理单位对制约工程计划目标完成及其它存在的

问题和需要业主协调解决的问题。

⑧. 业主对施工单位，监理单位的工作做出客观评述并提出要求。专题工地会议

专门问题召开会议，由总监或授权的监理工程师主持。 1. 专题工地会议是为解决施工过程中某单一专门问题或安全的

2. 项目主要承建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题工地会议的动议。

3. 总监理工程师签发召开专题会议的书面通知。

4. 工地专题会议的形成过程与工地例会相同。

会议纪律

1. 所有参加会议人员必须全部参加，确实有特殊情况的必须向业主请假获准后方可不参加，未请假不参加会议的人按每人每次200元人民币处罚。

2. 所有参加会议的人员不得迟到和早退，迟到或早退人员按每人每次100元处罚。

3. 所有参加会议人员在会议期间必须将手机调成振动或者关机，并不得大声吵闹影响会议的正常进行。

4. 所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排。 5. 对客观真实的纪要，各参建单位不得在发文本上拒签和拒收。

太原理工大学建设监理公司

2011年10月10日

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