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月会周例会制度样板
每周例会管理办法（试行）
为加强公司会议管理，切实精简会议，提高工作效率，根据国家有关规定和就集团公司党组关于改进工作作风、精简会议的要求，我公司为组织开好周例会，提高会议效率，达到会议效果，结合公司的实际情况，特制订本办法。
第一条 会议召开时间：每周一下午4时开始，节假日顺延。周例会会议时间控制是1小时之内。副经理和各部门负责人的汇报发言原则上不超过3分钟。如遇特殊情况取消会议，由综合部另行通知。
第二条 会议组织：综合部。
第三条 会议地点：公司会议室。
第四条 主持人：公司经理。如经理因公外出，安排序由副经理主持。
第五条 参加人员范围：
（一）公司领导。
（二）各部门主要负责人。
第六条 汇报顺序：计划发展部、安全生产部、财务部、综合部、副经理。
第七条 会议内容：各部门上周重点工作总结，本周重点工作计划。为节约会议时间，各部门重点汇报除正常业务
工作之外的具有特殊性、创新性的工作。需要公司领导知情、需要领导决定、部门配合的重点工作。有关部门和副经理提前作好发言准备。
第八条 如有特殊需要，周例会议定事项可发公司会议纪要。
第九条 要强化会议纪律，准时参会，着装整齐，参会人员应关闭手机或将手机置于震动状态。
第十条 本办法自发文之日起试行。
内蒙古国电能源投资有限公司产业开发分公司
月度例会管理办法（试行）
为加强公司会议管理，切实精简会议，提高工作效率，根据国家有关规定和就集团公司党组关于改进工作作风、精简会议的要求，我公司为组织开好月度例会，提高会议效率，达到会议效果，结合公司的实际情况，特制订本办法。
第一条 每月30日前，各部门以书面的形式将本月工作总结和下月工作计划提交至公司经理。经理与分管领导沟通后确定月度例会召开时间。
第二条 会议组织：综合部。
第三条 会议地点：公司会议室。
第四条 主持人：公司经理。如经理因公外出，安排序由副经理主持。
第五条 参加人员范围：
（一）公司领导。
（二）各部门主要负责人。
第六条 汇报顺序：计划发展部、安全生产部、财务部、综合部、副经理。
第七条 会议内容：各部门上月重点工作总结，本月重点工作计划。为节约会议时间，各部门重点汇报除正常业务工作之外的具有特殊性、创新性、经验性的工作。需要公司
领导知情、需要领导决定、部门配合的重点工作。有关部门和副经理提前作好发言准备。
第八条 如有特殊需要，月度例会议定事项可发公司会议纪要。
第九条 要强化会议纪律，准时参会，着装整齐，参会人员应关闭手机或将手机置于震动状态。
第十条 本办法自发文之日起试行。
月会周例会制度样板 [篇2]
会议 纪 要
（2015年第X次）
会议地点：XXXXXX
参会人员：XXX、XXX、XX、
记 录：XX
会议主题：
会议听取了XXX、XXX汇报了上周工作完成情况和本周工作安排。XXXX做了总结讲话。
会议内容：
XXX：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；
XXX：XXX：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;
XXX：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;XXX：。
一、XXXX：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;
会议纪要
二、XXXX：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
XXXXX讲话强调：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
附件
示例一、总裁办会议纪要
示例一、
会 议 纪 要
（2015年第8次）
会议时间：2015年4月1日上午9:00（星期一）
会议地点：公司总部大会议室
参会人员：孙际泉、解延漳、郑 光、葛学良、章秋菊、余志鸿、
冯晓冬
记 录：徐 帆
会议主题：
会议听取了各中心、分管领导汇报了上周工作完成情况和本周工作安排。集团执行总裁孙际泉做了总结讲话。
会议内容：
一、上周工作完成情况
行政文化中心：大石作房屋竣工图及决算事宜与总政方面进行沟通；办公楼装修效果图及汇报方案完成；OA办公系统汇报方案完成；会所团队整合；期刊编辑工作；
人本中心：内部工作交接；薪酬管理办法三稿修订；绩效管理办法二稿完成；造价员招聘；清涧酒店总经理的工作交接及员工培训。
财务金融中心：与金融单位联系，推进融资工作；核对紫荆华星公司审计报告底稿；收集并审核各项目公司月度费用、工程资金计划；对长沙项目部的费用发生及款项支付情况进行审核；
跟踪华汇、筑诚、紫荆华星公司的审计工作；参加企业所得税年报培训、用友软件集团管控培训。
地产板块营销管理部：常德方面，完成2015年销售计划初稿；推广渠道计划；清涧方面，财富广场台账实时完善；实时跟进贷款材料收集工作；协助客户办理贷款手续；整理现有优惠凭证，做好与财务交接准备。
紫荆华星传媒公司：两档节目的制作传输；节目上挂新浪、优酷等网站；与云南、山西及河北宣传片对接；燕达集团联办节目及微电影合作；航天巡展石家庄站宣传拍摄；推广燕子石包装销售、旅游DV、婚庆拍摄项目；社保年检及更新合同范本。
郑光副总裁：清涧酒店方面，对王和江进行离任审计及基本情况摸底；对新任总经理进行工作安排；常德酒店方面，设计调整方案确认后逐步推进项目开展；员工公寓租赁费协调与配置安排工作；清涧方面，协助经营管理中心完成柴市巷工程材料设备认质认价工作；澧县酒业，协议内容的确定及签订落实工作；联系咨询雅库网酒店整体采购合同意向。
三、本周重点工作计划：
行政文化中心：1、完成53期期刊。2、办公楼装修、OA办公系统方案汇报。3、中心人员进行整合。4、各项流程审核递交工作。
人力资本中心：1、办理员工入职手续。2、3月份考勤汇总及工资核算。3、薪酬方案调整。4、办理相关人员离职手续。
财务金融中心：1、跟踪审计部门出具紫荆华星、华汇、筑诚公司审计报告。2、与金融单位联系，推进融资工作。3、完成华汇、华阳、筑诚、托尼、紫荆华星公司结账报表工作。4、完成各公司一季度税务申报。5、完成上报筑诚公司一季度统计报表工作。
紫荆华星传媒公司：1、两档节目的制作传输；2、节目上挂新浪、优酷等网站；3、稳妥推进机构人员调整；4、与云南、山西及河北宣传片对接；5、燕达集团联办节目及微电影合作；6、策划老年人文艺汇演方案；7、与狼牙山旅游及云南敬老院的宣传合作；8、广西桂林宣传合作；
郑光副总裁：1、清涧酒店人事交接后工作跟进及协调；2、清涧柴市巷项目材料认质认价协调确定；3、常德酒店设计与庞宇签定合同，开展跟进设计；样板间施工及材料的确认并展开工作；
4、酒店公寓租赁费及配置使用安排的落实；5、上海雅库网酒店筹备采购项目继续接洽；6、长沙煤贸项目工作了解及事项跟进；
7、澧县酒业项目协议签定并安排落实；8、配合北京朝阳区非公委办理明星班组申报工作；9、与港中旅对接开业时间并确定酒店项目宣传照片等事宜。
三、会议决定：
一、荆州方面：由孙总裁与董事长进行沟通，在人员、公章管理方面尽快做出处理意见。
二、清涧酒店方面：要时刻关注新任总经理的相关工作，尽快签订目标责任书。
三、清涧方面：认质认价问题由姜成代表督委会与苑雪原、解男进行沟通，以不耽误工期为前提，将急需材料作为特殊情况优先处理；其他方面由姜成提出处理意见，下周进行研究。
四、煤贸方面：由孙总裁与董事长沟通，尽快做出处理意见。
五、常德酒店方面：设计方面尽快签订协议并按照协议规定推进相关工作；样板间方面由孙总裁催促刘风雪尽快完成装修。
六、常德公寓租赁事宜：本周董事长与孙总裁前往常德确定相关事宜。
七、澧县酒业方面：由孙总裁与董事长沟通，请董事长确定相关事宜。
八、孙平安排问题：认质认价方面由苑雪原领导，同时由认质认价招标小组管理，郑光要加强与孙平的联系。
九、初步建立完善工作程序，由解延漳副总裁负责。
十、招聘造价员的工作争取本周完成。
十一、经营管理中心拟定由解延漳副总裁负责，先将工作启动起来；总经理人选待董事长确定。
孙际泉执行总裁讲话强调：目前集团各业务板块对资金的需求较大，我们必须要科学合理安排资金计划，把资金用到“刀刃上”。因此，各相关领导要从大局出发，积极向董事长提出合理使用资金建议。
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