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办公室周例会制度
为规范公司各项会议流程，统一会议管理模式，缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
一、公司办公室人员周会制度
1、主持与记录：由人事部主持会议并记录存档
2、公司规定每周一下午4：00分准时召开沈阳鑫宝发展览展示有限公司例会。
3、会议内容为各部门工作总结、各部门岗位职责加强、讨论工作中出现的问题，及时解决，以免造成不必要的损失。公司领导做政令宣导、工作总结、计划、任务分配，常规事件处理。
1、会议时间1小时左右
2、参会人员：董事长、总经理及各部门领导。
二、例会要求
各部门领导应于每周一下午4：00准时参加例会（正在外地工作人员除外、但不能按时参加会议的及时告知），与会人员应重视例会，并认真的做好总结，积极的反馈自己看到的问题。如董事长、总经理未能按时参加会议，会议照常开始，由人事部主管负责协调、组织。
三、奖惩办法
各部门领导务必准时参加会议，如有特殊情况，自己揣度是否参会。
1、迟到15分钟以内，扣除绩效分数1分。
2、迟到15分钟-30分钟，扣除绩效分数2分。
3、迟到30分钟以上，但是未超过到会议时间2/3，扣除绩效分数3分。
4、未能参加会议，扣除绩效分数5分。
5、若三次以上未能参加会议的加扣绩效10分。
6、若连续三次未能参加会议的每次扣除绩效分数10分
7、人事部对会议建档，安排人员进行会议签到（会议开始时和会议结束时分别签到），如未能完成，扣除绩效分数3分。
8、各部门领导若一个季度保证会议满勤（无迟到或早退），公司奖励参会奖金人民币100元。
9、各部门领导若连续三个季度保证会议满勤（无迟到或早退），公司在第三个季度奖励参会奖金人民币300元。
10、各部门领导若全年保证会议满勤，公司年底奖励参会奖金500元。
11、每年公司根据会议档案，选出拙劣参会者2名，每人扣除2月绩效工资。、 会议是一个集思广益的渠道
会议显示一个部门的存在
会议是一种群体的沟通方式
会议是我们进步的捷径
本制度由行政管理部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。
人事部
2015年8月
办公室周例会制度 [篇2]
为了规范办公室工作，强化管理，增强执行力，提高工作质量和效率，促进争先创优，特制定本工作例会制度。
一、办公室原则上每周一上午召开工作例会，如遇特殊情况可往后推迟。
二、工作例会由办公室主任的主持，办公室工作人员和聘用人员均参加工作例会。
三、工作例会程序：先由每位人员汇报工作，然后由办公室主任总结上周工作，部署下周工作。每位人员围绕以下事项汇报工作：
1、完成一周工作任务和领导交办任务情况；
2、完成任务的质量、效率、效果；
3、是否按照工作流程办理；
4、工作中存在的问题和不足；
5、意见和建议；
6、遵守工作纪律，执行廉洁自律情况；
7、其他需要汇报的情况。
四、一周工作任务以《办公室一周特定工作安排》下发。
五、工作例会可结合支部会议、政治学习、民主生活会、说三事填三卡活动等进行。
办公室周例会制度 [篇3]
第一章 总 则
第一条 为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条 例会的原则
部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。
第二章 例会的内容
第三条 会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。
第四条 例会内容包括
1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求；
2、总结部室本周工作；
3、安排部室下周工作；
4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需 要协调解决的问题；
5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。
第五条 各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。
第三章 例会要求
第六条 部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。
第七条 每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。
第八条 各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。
第九条 公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。
第十条 各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。
第十一条 公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。
第四章 附 则
第十二条 本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。
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