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市场工作例会制度
为了保证衣柜市场部工作的开展，便于工作的及时监督、检查、团队的管理，市场部各工作例会的时间及安排规定如下：
一、晨会流程
1、每周一、周三至周六早晨8：02-8：15为衣柜市场部人员早会训练时间，参加人员为部门所有职员，训练内容为队列令行禁止等拓展内容及提气口号标语，轮值人员由本部门所有人员，具体安排顺序为：
2、以上各项晨会事项各职员不得缺席，确因工作需要不能参加或有事的需按请假程序书面请假；
3、早会流程如下：
① 列队、看齐、点名
② 问好：好、很好、非常好。
③ 市场部早会的其它活动：
可以晨会小运动或根据个人工作表现、工作亮点、出差情况亮点，及工作相关注意事项，各组需配合的情况，其次可以以小故事、冷热笑话等进行分享，重点突出个人工作情况，或者宣读市场部宣言。
二、每周例会
根据本部各人员所设定的计划作汇报：进度及完成情况，突发事情的处理结果等相关的问题讨论及工作沟通，部门长做会议总结及相关工作安排。
时 间：每周一下午16：00-17:00
地 点：小会议室
主 持：部门长
参与人员：部门所有人员
三、月度总结会议
为了对本部门工作进行更好的总结和计划，本部所有人员在28号前上交当月工作总结及下月工作计划（以PPT型式上交），并在月初召开本部的月度会议，如当月有出差的人员需提供出差相关的一些情况，与大家一起分享，可作为日后其它人员的参考，会议流程如下：
1、参会人员：市场部所有人员
2、主持人员：部门长
3、会议内容：
A、各岗位人员上月工作总结及下月工作计划阐述
B、部门内部讨论，部门经理做工作指导
C、部门长做会议总结及下月重点工作突破指导
4、 特殊情况须及时告知部门长并说明情况
以上所有会议未经请假无故旷会者，每次乐捐20元，迟到者乐捐10元（所有乐捐款项建立衣柜市场部基金，作为以后本部日常活动开支）
行政文员负责会议的前期会议室安排、电脑设备调试、人员组织、考勤等事项。 以上各项具体执行监督跟进人员及执罚人员为部门长
综上所述各项会议及训练规定自发布之日起执行，请各位同事进行宣贯并严格配合执行，
谢谢！
市场工作例会制度 [篇2]
为规范市场的各项工作程序，完善科学决策机制，提高科学决策水平和工作效率，扎实推进市场各项工作逐步走向法制化、规范化、科学化建设轨道，充分发挥市场领导班子谋大局、议大事、抓大事的核心领导作用，全面提升市场各项工作整体水平，特制定此制度。
1、 市场班子会根据工作需要，每周二下午（2：00）在办公室召开。
2、 参加会议人员：经理、副经理、经理助理、必要时邀请公司主管经理参加。
3、 由分管各项工作的领导对上周（阶段）工作进行小结，并在共同研究的基础上，对本周（下阶段）工作进行计划、安排、部署。
4、 分管经理在进行小结时，要简明扼要，突出重点，以此提高会议质量。对未完成上周工作安排的各项工作部署的情况，要说明原因，指出在开展工作中存在的突出问题并提出解决问题的建议。
5、 工作小结内容包括：
（1） 市场经营管理、经营秩序方面；
（2） 市场安全工作、设施设备方面；
（3） 环境卫生方面；
（4） 劳资工作方面；
（5） 其他需研究的问题。
6、 要狠抓工作落实，杜绝扯皮、推诿、拖拉的现象发生，要简化会议程序，提高会议效率。
7、 参加会议人员无特殊原因，要按时参加会议，不能按时参加会议的，要提前请假，并说明原因。不得无故缺席。
8、 参加会议人员要遵守会议纪律，不得迟到早退，手机要设置为振动状态。
9、 因工作需要，例会如有临时变动，提前通知参加会议人员。
北京清河镇农副产品交易市场中心
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