房地产公司例会制度

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房地产公司例会制度

1.目的:

房地产公司例会制度

策划销售部相关例会主要是解决日常工作中的问题，协调工作参与各方的相互关系，使工作顺利进行。

2.适用范围

适用于策划销售部部门例会和销售现场例会。

3.职责：

3.1策划销售部经理负责策划销售部例会的召开并跟踪执行情况；

3.2销售现场例会由销售现场主管主持，部门经理管理。

4.实施程序

4.1例会的设立：

人员。

4.2例会的主要内容:

4.2.1策划销售部例会:

（a）检查策划销售部上周的工作完成情况；

（b）对上周工作中需解决和协调的遗留问题进行布置；（c）布置和安排下周的工作；

（d）传达公司会议相关内容及指示。

4.2.2现场周会:

（a）现场销售情况（销售成绩、销售任务完成情况、一周来

访客户量、一周接听电话量、报纸版面等）；

（b）销售员情况；

（c）现场存在问题及解决办法建议；

（d）培训情况；

（e）对策划工作的改善建议；

（f）本周排班表（需报项目主管备档）；

（g）本周工作计划完成情况及下周工作计划；

（h）其他问题反馈。

4.2.3现场月会:

（a）汇报上月总结及下月计划（含销售目标）；

（b）策划或销售工作过程中发生的重大问题。

4.2.4临时会议:

（c）临时会议主要解决突发事件或急需解决的工作问题；

（d）对出现的问题立即解决，迅速下达指令，以保证各项工

作的顺利进行,出现的问题得到妥善解决。

4.3会议的记录和跟踪：:

4.3.1 除策划销售部周会和部分非重要临时会议外，会议必须作好

会议记录，并整理成会议记要，并由参加会议的人员签字后，下发给参加会议的各个单位，策划销售部存档。

4.3.2会议记要中，要明确会议中确定的事项的执行人和完成期限，

并跟踪之，直至完成；

4.3.3参加会议的人员必须对会议的内容提前做准备,使会议简短,

高效。

5.相关文件及记录:

5.1会议记要

房地产公司例会制度 [篇2]

一、总则

为及时研讨处理公司经营管理中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调工作和统一行动，保证公司决策贯彻到位，特制定本制度。

二、会议分类及组织

（一）高层例会

1.公司高层例会由董事长或总经理负责召集。由董事长或总经理不定期召集；

2.出席人员：包括董事长、总经理等高层成员及公司部门负责人；

3.会议内容：公司发展中较重大的战略、经营决定；其它需要由公司高层例会解决的问题。

（二）公司全员大会

1.全员大会由综合办公室负责召集和主持。公司应根据自身情况，定期召开全员大会；

2.出席人员：公司全体职员；

3.会议内容：通报公司的经营和发展情况，进行工作小结和职员思想交流。

（三）公司办公例会

1.公司办公例会由总经理负责召集和主持，根据公司情况定期召开(每周六举行)；

2.出席人员：公司全体职员；

3.会议内容：总经理对各部门前期工作总结，并安排下期工作计划，布置各部门需协调和处理的问题及其它相关工作。

（四）部门例会

1.部门例会由部门负责人召集和主持，每周至少举行一次；

2.出席人员：部门全体职员；

3.会议内容：传达公司办公例会精神，部门职员依次汇报前期工作情况和下期工作计划，部门负责人对工作中的具体问题给予解答或指示。

（五）外联会议

1.是指政府有关主管部门或外单位在本公司召开的会议，如现场办公会、报告会、公司业务会、兄弟单位座谈会等，一律由对口部门组织，综合办公室协助进行会务工作；

2.会议视情况定期或不定期举行。

三、会议管理

（一）会议组织部门须明确参会人员名单、会议议题、会议时间和地点等内容并提前通知参会人员，同时做好会场布置和准备相关资料及设施、设备；

（二）与会人员不得迟到、早退或无故缺席。如遇特殊情况不能按时到会，应提前向上级领导请假；

（三）与会人员应按要求在会议正式开始前关闭手机等通讯工具（或调至振动），会议中途手机不得发出声响；

（四）与会人员应作好会议记录，对会议内容坚决贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查；

（五）综合办公室对会议形成的决议的执行情况，应予以督导。

房地产公司例会制度 [篇3]

一、目的：

为规范公司部门会议流程，进一步提高会议效率，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，充分发挥会议在公司决策、推动工作、传递信息、沟通配合等方面的作用,促进工作事项的贯彻落实，特制定本制度。

二、会议分类、时间及地点：

1.区域会议：暂定每月5号、20号08:00-9:30；地点：宏图：总部；宏远：金丰花园。

2.后勤会议：暂定每月5号、20号16:00-17:00；地点：总部。

3.管理层交流会：暂定每月5号、20号18:00-20:00；地点：总部。

4.季度启动大会：每月上旬；地点：总部聚客会议中心。

三、参会人员：

1.区域会议：片区所有人员；

2.后勤会议：总部行政人员+各分店文秘+财务人员+邀请嘉宾；

3.管理层交流会：代理店长、店长以上职位管理人员；

4.季度启动大会：公司所有人员。

四、例会主题：

1.区域会议：提出并解决工作中所遇到的问题，提出对公司未来发展有利的意见或建议。

2.后勤会议：提出并解决工作中所遇到的问题，提出对公司未来发展有利的意见或建议。

3.管理层交流会：各店长对门店工作进行总结，包括已完成的业绩及未完成业绩，及门店工作计划安排。针对未完成业绩等事项，找出明确原因：如是公司原因，可让相关部门予以配合或提供资源，对各部门协助配合仍无法解决的重大问题形成报告提交公司高层；如是个人原因，及时提出解决思路及方法，并明确该工作事项完成的准确时间。

4.季度启动大会：上季度工作总结及季度优秀人员表彰大会。

五、会议纪律：

1.参会者到会应自觉关闭手机或将手机调至静音，不得在会场接听电话，特殊情况需接听电话的，须告知主持人并得到同意后方可离场接听，接听完毕及时返回会场。

2.参会者应在参会前安排好自己的工作，会议中途不得借其他理由而擅自离会，如有特别紧急情况，必须向会议主持人请假并得到同意后方可离场。

3.会议过程中，参会者不允许交头接耳、大声喧哗或随意进出。

4.会议过程中，应按次序发言，如需先行发言，请举手示意，获会议主持人批准后发言。

5.会议不得无故缺席或迟到，需要部门负责人参加的会议，未经会议主持人或上级同意，不得安排他人代会，若确因特殊情况不能出席者，须向会议主持人请示后，安排专人代会。

6.与会人员参加公司组织召开的会议时，根据季节不同，按照会议通知要求统一着正装。服装须干净整洁、配色协调。

7.违反以上规定者均予以乐捐50元做为处罚。

六、会议准备：

1.公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政部提前做好投影设备连接调试工作；

2.根据会议规模需使用音响设备的，由行政部提前做好音响调试安排；