物业公司例会制度

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物业公司例会制度

为进一步加强沟通协调，提高工作效率，确保公司经营管理进展有序；根据当前实际情况，经公司领导研究，决定实行科室负责人例会制度。

物业公司例会制度

一、具体细则

1、主持与记录

例会由公司经理主持，各科室负责人做好相关会议记录，传达好会议精神，并以电子版形式报办公室，办公室汇总后报经理办公室；

2、召开时间

例会每周一上午8：00召开，特殊情况下可以临时召开；

3、参会人员

各科室负责人，根据会议需要，有关科室人员可列席参加；

二、会议要求

1、与会人员要准时参会，不得迟到、早退。无法参会的人员应提前向会议主持人请假；

2、为保证会议效果，办公室负责拟定会议议程；参会人员要做好上周工作总结和工作中存在的问题，并提出下一周的工作计划；每月第一周例会上提出一条合理化建议和一条小改小革措施等会议准备，会上发言力求精干，确保会议实效；

3、与会人员应将手机设置为无声或震动状态；

4、会后各科室负责人要及时将会议讨论的相关事项和做出的相关决定向本科室人员传达公布，并与次日下午5：00前将本科室传达的会议内容电子版报公司办公室。

三、各科室要参照本制度制定本科室内部会议制度。

四、本制度自发布之日起实施。

2015年1月18日

物业公司例会制度 [篇2]

公司会议制度

1.通知参加的会议必须按时参加。不迟到、不早退、不请假。

2.会场内不许打电话、接听电话。

3.会场内关闭手机或调到静音。

4.会场内不许交头接耳“开小会”。

5.遵守会议纪律，会议精神(内容）只传达至允许范围或相关人员。不许擅长泄露会议秘密。

6.会议记录人员须认真、完整记录会议主要内容，经疏理归纳后保存文本档案和电子档案。

7.与会人员要认真听取会议精神，做好笔记。

8.全体会议：

每周召开一次。

主持人：公司总经理

召集人：办公室人员。

参加人：公司全体员工。

主要议题：听取和审议事关全公司的大事、要事；通报公司发展规划和工作思路；总结工作经验，提出存在的问题，安排部署近期工作；通报人事安排和人员调动情况等。

9.中层负责人会议：

每15天召开一次。

主持人：副经理。

召集人：办公室人员。

参加人：各部门负责人。

主要议题：听取各部门工作汇报；研究解决存在的问题，制定解决问题的措施和方法；安排部署各部门工作等。

物业公司例会制度 [篇3]

一、目的

为使例会达到高效、规范的效果

二、适用范围

本制度适用于物业部各部门

三、制度内容例会（包括周例会和日常例会）是由部门经理主持召开的重要会议。

（一）与会人员：本部门领班以上管理干部。

（二）会议时间：每周六上午8：30。

（三）会议地点：十六层集团会议室。

（四）会议主持：部门经理。

（五）会议程序：

1、传达公司及商务港、政府部门文件；

2、各岗位领班责任人按工程、保洁、保安（A、B、C班）的程序，简要汇报本周（日）工作情况和下周工作计划，回复或协调与其它岗位提出的工作问题，汇报本岗位存在的不足以及改正方法，实际工作中需其它岗位配合的工作和需向领导请示的问题；

3、部门经理通报本部门整体工作质量检查情况，着重通报本部门工作中存在的主要问题；

4、部门经理负责安排下周工作重点；

5、总经理讲评经营情况，对前期工作状况进行综合评析，布置下步工作重点；

（六）会议要求：

1、会前各岗位负责人要认真准备，对前期工作进行总结汇报，提出下步工作计划；

2、各岗位参会责任人都要积极发言，建言献策，要求内容详实、简洁、明了；

3、与会人员要认真记录，积极思维、勇于提出问题，对本岗位存在的问题不推诿、不扯皮，勇于承担责任，对会议的决定和精神要坚决贯彻落实；

4、对文件中需完成的各项工作要责任到人，需传达的内容要及时传达到位；

5、不准迟到、早退，无故中途离开、不接听电话，会议期间要关闭通信工具，凡违犯上述其中一项的，每次罚款20元；

6、无故不参加或请假后未及时安排替代参加者，每次罚款20元，无特殊情况不得请假，特殊情况请假需经部门经理批准，并安排替代人员参会；

7、参会人员要精神饱满，注意自身形象，不允许交头接耳、抠手指等小动作，坐姿端正，不许趴在桌面或仰在椅背上，打嗑睡等不文明的现象，否则，违犯以上规定每次罚款20元；

8、各参会人员都要做好会议纪要，纪要中对会议上总经理布置的任务要落实到人，并有完成时间。部门负责人应追踪监督任务的落实情况，并在下一次会议上反馈结果。

附：

会议简表

物业公司例会制度 [篇4]

会议制度

一、目的

为提高会议质量，缩短会议时间，尽量减少会议，改时工作作风。展开全方位规范化管理，使会议起到应有的作用。特制定本制度。

二、会议及组织

（一）公司级会议，主要是物业公司各管理处经理级以上管理员参加的会议，另有扩大会议，中层以上管理员会议，全公司技术人员会议，年终大会等。由公司总经理主持召开。

（二）各物业项目管理处会议由管理处经理组织召开，有中层管理员以上人员会议，班长以上会议，全体员工会议等。管理处各部门由主管组织召开，各班组由各班组长组织召开。

（三）周会会议，公司及各管理处和各部门必须组织如开周会。现物业公司执行每周六早上九点召开周会，地点总公司会议室。

三、会议内容

（一）对本周的各项工作进行总结，找出问题原因及整改办法，对下周各项工作进行部署。

（二）充分认识周例会的重要性，各部门进行详尽工作汇报，总经理（或会议主持人）进行讲评，并安排、布置下一步工作。

（三）各类会议的组织召开，必须讲求实效。实事求是面对问题，发言人要本着对公司负责、对上级领导负责、对本人负责的良好心态，严格执行各项规章制度，确保绩效考核管理办法有效实施。

四、相关规定

（一）会议参加人员必须按照规定时间（或通知时间）提前到达会议现场，有事不能参加必须提前一个小时取得总经理（或会议主持人）的同意。迟到、早退一次罚款50元，未经总经理(或会议主持人)同意加倍扣罚。

（二）会议期间发言人讲话偏离主题,警告无效以及无理取闹、影响会议正常进行者罚款50元,严重清出会场另行处罚.

（三）会议期间,所有参加会议人员必须关掉手机和与相类似声音的物品,保持桌椅等不能发出大的声响。

五、纪要及要求

（一）每次会议都要有专人作纪要，经总经理（或会议主持人）审阅签字后进行分发并存档。对会议各种事宜各部门必须认真落实。

（二）参加会议人员要畅所欲言、各抒己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否都应认真执行。

（三）严守会议纪律，保守会议秘密。在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，避免影响决议的实施。

六、附则

（一）本会议制度，晨红物业全体员工必须遵照执行。

（二）本会议制度同样适用绩效考核管理办法。

（三）根据物业公司发展状况，保持持续改进。

榆林晨红物业服务有限公司

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