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成本分析会议主持词
尊敬的李义宏局长、郭宏燕副局长、梨树局各位同仁、公主岭局各位同志:
大家上午好!受李警德局长委托,今天会议由我主持。今天是一个特殊的日子,艳阳七月,八年前的今天,举国上下为成功申奥而欢呼雀跃。今天,公主岭局全体干部员工,力邀梨树局以李局长为核心的各位相聚在这天高、云淡、水碧、山青的二龙湖畔,共同总结两个局1-6月的经营情况,详细布置下半年工作,是践行刘局长年初提出“抓市、强县,强快发展农村支局”的战略部署,是兑现李义宏局长和李警德局长在 5月12日确立7万目标,6月1日确立共同召开6月经营分析会的承诺。
参加今天会议的有两个局局长、副局长、局长助理、市场部主任、副主任、综合办主任、副主任,各专业公司经理、内设机构负责人、松原交流副局长、综合办秘书、市场部综合员,共29人。为便于大家进行交流,我简要给各位介绍一下。为保证会议质量,请大家把手机调到震动状态,不要吸烟。
今天会议共有四项议程,第一,请双方财务通报财务收入情况,成本支出情况;第二,请双方市场部对经营情况进行分析,并总结工作的具体做法和工作亮点;第三、请双方局长总结上半年工作并对下步工作进行布置;第四,请双方局专业部门进行业务交流。会议时间大约2个半小时。
下面我们进行会议第一项,请公主岭局财务于颖超主任通报公主岭局上半年收支情况。
应该说,我们公主岭局在上半年取得了2264成收入水平,超过了形象进度,通过贯彻落实市局降本增效活动,开展了致全体职工的一封公开信,员工给企业提合理化建议,召开形式任务教育大会,学习科学发展观活动,收支差额73万,通过强专业,强支局,强营销,强项目,控直接费用,降间接费用,收支差额1万对我们压力很大,下半年还有很多事要做,改善生产条件,改善劳动条件,但有我们共同努力,我们目标一定能实现。
下面请梨树办公室许主任通报梨树财务收支情况。
一连的数字证明梨树局通过抓重点项目,抓重点网点,抓重点业务,取得全省第1名好成绩,通过开展电脑休眠降电费,通过设虚拟网降电话费,通过研究降保险等各项业务代办费,取得147万收支差额,市局63万,我们两个局贡献122万,我们两个局真正实现“胸怀全局做贡献”。
进行会议第二议程,请双方局市场部进行经营分析。
首先请公主岭局市场部张主任对公主岭局进行分析,并介绍业务发展的亮点,项目进展情况。
1、上午年完成收入2264万,完成市局计划的59.9%,完成奋斗目标的55%,两局目标的5.89%,收入规模全省第一,增幅全省第9位,这是历史的第一次。有晖春、伊通、舒兰、梨树、双辽、松原、抚余七个地市局交流学习,有省公司农村工作会议召开,省公司姜总调研,集邮、广告等部门调研工作。
2、如果我们网点按上半年情况,我们到年末将有18-2个网
点超百万,整体消灭5万网点,剔除发行代投四平日报因素,我们所有业务均实现业务增长。
3、项目拉动。(1)交-警账单项目上;(2)爱心包裹项目;(3)
集邮年册项目;(4)商函大礼包项目;(5)农资大肥项目。
下面请梨树市场部姜主任对梨对局进行经营分析。
1、梨树总1139万,比去年进8位,一举进入全省前1行列,增幅全曾列全省第一,本月第二。
2、重点项目形式喜人,(1)集邮银条项目(2)个性化项目;(3)短信项目(4)大礼包项目
3、先后有抚余局交流,有省公司调研究推广集邮经验,在全
省农资会上介绍经验。
4、梨树交流支局长效果明显。石岭支局、刘刘家馆支局、沈洋支局、孟家岭支局都由落后变先进,由慢变快。
5、重点网点规模强,小城子支局,郭家店支局正走在全区前列。
下面进行会议第三议程,请双方局长总结,并布置下半年工作。
首先请公主岭局李局长总结。
李局长详细总结了上半年工作,既肯定了成绩,又指出了不足,继往开来,请各部门要严格落实,行动要迅速,执行要具体,综合办,市场部进行督办,下半年工作要遵循。
下面请梨树局李局长总结上半年工作,并布置下半年工作。
李局对梨树局发展进行了点评,请梨树局各部门严格执行李局的工作安排,早日实现进位的大目标。
会议,经过2个半小时,圆满地完成了各项议程,会上双方财务负责人通报了双方的收支情况,双方市场部对经营进行了分析。现在散会。
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