年度计划会议主持词

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年度计划会议主持词

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

年度计划会议主持词

大家早上好！我是本次会议主持人，人事部的李文苑

今天，窗外阳光明媚，室内暖意融融！在“安博会”与“年会”的来临之际，我们在这里欢聚一堂，召开2015年度总结大会暨2015年度工作计划大会，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司未来发展大计，布置2015年度的各项工作任务，明确目标。

为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几点要求：

1、请所有参会人员暂时关闭手机/调为静音状态，不要接打电话；

2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；

3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟；

4、会议结束以后，依先后顺序序退场。

现在我宣布2015年度总结大会暨2015年度工作计划大会，首先由销售部门分区域汇报工作总结（每人5-10分钟时间为妥）：

09：05起（总部区）罗柏平→（武汉办）郑阳→（西安办）庞钰莲→(山西办）甘宁→西南区（任明英）→（甘肃办）李妍妍→（山东办）高飞→（河北办+沈阳办）龚晓莉→（北京办）李刚→（河南办）于大洋→（安徽办）王天亮→（上海办）黄娇虹→（上海办）周燕琴→（生产部）杨松池→（生产部）周厚应→（材料仓）黄少纯→（成品仓）梁高锋→（财务部）郭微和→（商务部）汪萍→（采购部）李晓兵→（综合部）韦正印→（综合部）郑红梅（11：20止）；

4）11：20-11：40韦总对销售部进行总结；

5）11：40-12：00黄总对各部门的总结；

9、12：00上半场会议结束。

10、13：30-13：45分所有主管级以上人员入场签到；

11、13：45分主持人宣布2015年度工作总结会议下半场开始；

12、13：45-16：45黄总布置2015年度改革的详细方案，新改革新的考核制度。 13、16：45-18:00各区域经理领取2015年工作任务。

今天的会议开的很圆满，也很成功，欧总/韦总/黄总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结。欧总/韦总/黄总的讲话很重要，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会！

会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在欧总/韦总/黄总的正确领导下，继续坚持“4c服务，合作共赢”的经营理念，和“以德守身、以绩济家、以业报国”的企业纳领，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为力大公司的美好未来贡献我们的力量和智慧！

刚才黄总就品牌建设、市场开拓，人才战略实施，企业文化建设，节能

降耗以及公司的制度改革等六个方面提出了具体要求，为2015年企业发展指明了方向。欧总/韦总/黄总的讲话很重要，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心。

今后，我们要加强文化建设，加快管理改革。希望大家将会议精神落到实处，求真务实，开拓创新，将饱满的工作热情投入到工作中，大家戒骄戒躁，积极进取，勇于拼搏，共同为雅迅达公司的美好未来贡献我们的力量和智慧！

2015年度总结大会暨2015年度工作计划大会到此结束！

年度计划会议主持词 [篇2]

同事们大家下午好!

在这里我首先祝福大家羊年大吉大利，万事如意，身体健康，合家欢乐!

我们伴随着元旦的脚步，轻盈自信的踏入2015羊年。新年新气象，新年新梦想，促使我们今天一起在这里，召开年度工作总结大会。2015年我们用“仁、义、礼、智、信”来管理工作;用“恭、宽、信、敏、惠”来拓展工作;用“酸、甜、苦、辣、咸”来调味工作;用“红、黄、青、蓝、紫”来丰富工作。

回首2015，我们既有收获也有得失。有句孔子经典名宴：温故而知新。那么接下来就由xx-x带着我们，一起来回顾过去的365天，展望2015年。

掌声有请xx-x上台……

同事们：从刚才xx-x长达8页的总结报告里，不难看出，这里面既有对我们过去工作的肯定，也有对我们今后工作的期望与鞭策。刚才xx-x带着我们回顾了过去一年的成与败，那么我们现在回顾一下刚才xx-x的总结报告，供大家回去后开会学习、传达布置作参考：

其中一个方面讲：2015年要以顾客满意为服务宗旨，以弘扬儒家文化，体现儒家思想，展现xx-x的文化主题为己任，打造名副其实的“中华餐饮名店”、“国家特级餐厅”。提到服务，顾名思义，通俗的理解，就是让顾客高兴而来，满意而去。所以，无论你身在哪个部门，身在那个岗位，都要用心的为顾客提供直接或间接的服务，我们所有的工作百变不离其中，汇成一句话：“服务是根本，服务是我们生存的基础”;说道儒家文化，大家都知道我们xx-x区别于其他社会餐饮，我们最独特的地方就是儒家文化，刚才说“服务是根本，服务是我们生存的基础”，现在说“儒家文化是我们xx-x的灵魂，是我们发展的根本。”如果这样理解，相信大家就应该能深刻体会到儒家文化对于我们有多么重要了。大家细想一下，我们身为xx-x人在xx-x工作是非常光荣的，因为我们对社会是有贡献的，往大的方面讲，我们在传承儒家思想的同时也在有形无形的推动着国家几千年儒家文化的发展，推动着社会的进步;往小了讲，我们学习儒家文化，传承儒家思想，不但推动着xx-x品牌的发展也在陶冶着自己，丰富着自己，我们自身也在与企业共同发展和成长。

而且，在中央未来十二五规划里，其中有一项是“推动文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力”。国家要打造文化，要有我们自己的文化与信仰。那么，这个文化就是现在比较火热的儒学，这些也恰恰与我们企业的文化相吻合。所以xx-x作为儒家文化主题餐厅也肯定会在这样大环境的影响下顺势而为，繁荣发展。所以，相信我们，有能力做好，在2015年做的更好。

另外一个方面，xx-x今年管理工作的主导思想是量化管理和标准化管理。它具体通过几个方面来实现：

1、两个管理：计划管理和指标化管理。计划管理就是把所有工作有计划的进行实施，不能想到什么做什么，哪痛医哪，我们要有计划性的开展工作，要重点提高工作执行力、工作效率，并且还要保障质量。指标化管理就是把所有能数据化的一律用数据说话，常言道“事实胜于雄辩”。

2、两个机制：激励机制和考核机制。前面有了计划性和指标性的管理了，那么我们就会跟进性的出台相关激励和考核措施，也就说以后的工作是凭能力说话了。

3、两个队伍：管理队伍和员工队伍。今后要重点加强我们的两个队伍的建设，通过不同的形式提升我团队的凝聚力，团队的合作力以及个人的含金量，以迎合企业后续的快速发展。

4、两个质量：服务质量和出品质量。这两个质量对于我们来讲尤为重要，它相当于我们xx-x两条腿，在企业后续快速的发展中，不允许任何一条腿出现腿软的现象。那么如何保障不出现腿软的现象?这是一个任重而道远的问题，值得我们所有xx-x人去思考。这个问号今天就留给大家来自己解答吧。

5、两个重点：市场营销和成本核算、节能降耗。市场营销往大了说，是市场分析，市场拓展。徃小了讲，要求一线人员加强销售意识，提升公关能力，注意点菜质量。成本核算和节能降耗就是要求我们开源节流，合理控制物耗，也就是说不但要会打江山还要会守江山，会勤俭持家。

6、四项任务：员工培训、安全卫生、员工生活、组织纪律。这四项任务是我们完成所有工作的唯一保障，是所有业绩产生的基础。

以上是我们2015年各项管理工作几个核心点，希望各部门各岗位紧密团结在一起，紧紧把会议精神扎扎实实的学习好、领会好、贯彻好、落实好。

过去一年，所历经的风风雨雨我们将永远铭刻在心，新的征程，新的开始，新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着我们。让我们以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作。在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量和效益。我们坚信：我们的未来必将充满阳光，我们的企业必将更加灿烂辉煌!

2015年度工作总结大会各项会议议程到此结束，散会!

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