制订隐患排查治理制度
1、建立重特大事故隐患举报、处理、监控制度，组织各部门对重特大事故隐患治理情况进行监控管理。
2、建立健全安全生产监督管理体系和应急救援体系，组织制定并实施重大、特大生产安全事故应急救援预案；
3、组织治理公共安全隐患，景区内发生重特大生产安全事故时，应及时组织抢救，做好事故上报、善后工作和事故调查处理工作。
4、 各部门应当依照有关法律、法规的规定以及“三定”方案，在各自职责范围内履行安全工作职责：
5、严格依照法律、法规和规章规定的安全条件和程序，对涉及安全生产的事项进行行政审批或者验收；
6、定期开展对本部门、本单位生产经营单位安全生产的监督检查，对违反有关安全生产法律、法规、规章的行为予以纠正或者要求限期改正。对检查中发现的事故隐患，立即采取措施予以排除。
7、依照职责分工，开展安全生产教育和宣传以及培训、考核工作，增强生产经营单位及其员工的安全生产意识；
8、按职责权限组织制定本行业重特大事故应急救援预案，组织、参与事故应急救援、事故调查和事故统计上报。
舟山华东桃花岛旅游开发有限公司
各级、各部门隐患排查治理和监控职责
一、安全生产领导小组职责：
1、承担景区安全生产工作，定期分析和预测景区安全生产形势，拟定景区安全生产工作规划；依法行使国家安全生产监察职权，指导、协调和监督有关部门、各级安全生产监督机构贯彻落实安全生产工作决议和安全生产工作部署情况。
2、指导、协调景区安全生产检测检验工作；
3、组织景区安全生产方面的宣传教育和体系安全生产监察人员的培训、考核工作。
4、组织拟订本景区旅游有关安全方面的规章制度，组织具有行业特点的安全宣传教育工作；
5、负责旅游安全管理工作，组织制订旅游安全应急救援预案，消防安全事故隐患，负责协调旅游安全事故的救援与处理，承担相应的安全管理责任。
二、森林防火、安全巡查、通讯联络、安全救护职责
1、负责对公共场所的治安管理，依法对公共场所进行备案登记，指导场所及其部门制定安全管理制度，落实安全保卫责任制；协助督促场所维护自身秩序，对发生的突发性事件和灾害事故进行现场处置。
2、负责景区灭火救援、火灾预防和消防监督工作；拟定消防安全责任。
3、负责景区建设工程施工安全、施工现场安全；制定建筑行业安全管理制度和应急救援预案，并组织实施。
制订隐患排查治理制度 [篇2]
（一）领导小组组长、副组长隐患排查治理职责：
1)认真贯彻执行安全生产方针、政策和规章制度，负责特别重大及重大事故隐患（Ａ、Ｂ级）安全隐患的排查与整改措施的编制。
2)制订各级人员的隐患排查监控责任制度，并不断修改完善。
3)每月定期召开公司隐患排查专题会议，解决隐患排查工作中的实际问题。
4)监督、检查隐患排查治理所需资金的落实和使用情况。
5)组织审批隐患排查整改措施，并贯彻实施。
6)责对职工进行隐患排查教育并督促各级干部和单位职工做好本职范围内的隐患排查工作。 7)总结推广隐患排查经验。
（二）领导小组成员隐患排查治理职责： 1)全面负责各分公司的隐患排查工作，主导日常隐患排查工作。
2)负责组织、落实隐患排查工作的检查，并作评分、总结及编发简报到各个部门。结合日常隐患排查工作的检查情况，提供评比原始资料。
3)经常深入基层和现场，了解掌握隐患排查工作动态，及时向相关上级部门和领导汇报。要指导基层单位的隐患排查工作，检查督促基层的隐患排查措施的落实。 4)负责对职工的隐患排查的教育落实及安全讲解，配合职工教育并制定相应培训计划。 5)负责对单位工程的综合性隐患排查工作进行技术交底。负责按公司年度安全指标，根据施6)工条件和施工安全程度，分解制订出各个单位工程的隐患排查治理管理目标。
6)坚持隐患不消除不进行生产的原则，对违章作业有权作出罚款，停产整顿等处罚决定。
（三）项目经理、专职人员隐患排查治理职责： 1)负责本班组的隐患排查工作，切实执行上级颁发的隐患排查制度和措施，全面履行隐患排查治理和监控职责。 2)合理安排施工顺序，做好施工中电器、井架、机械设备完好性能检查，并做好安全措施交底。
3)负责做好本班组人员的安全操作、规程、制度、措施等的讲解，教育工人不违章操作，自身不违章指挥，组织本队隐患排查的每日自检工作。 本制度自文件下发之日起开始执行。
制订隐患排查治理制度 [篇3]
为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化公司安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障公司员工生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规，制订本制度。
一、隐患排查程序
1、排查准备：确定排查对象，明确排查目的和任务，根据检查对象的预测可能发生的危险危害情况，编制排查计划、方案和步骤并将检查内容表格化，准备必要的检测工、器、具，根据排查目的和任务选择参与检查的人员组成并进行培训。
2、排查方式：通过与岗位人员交谈、查阅相关文件和记录、现场检查、仪器检测等方式获得信息。
3、分析评估：根据排查结果对存在的隐患风险等级进行分析评估，制定整改方案并建立隐患管理台账。
4、隐患治理：根据隐患整改方案督促各部门实施整改，并对整改结果进行验收和评估，实行闭环管理。
二、隐患排查内容及方式
1、安全隐患排查的内容主要包括安全管理和现场安全两部分，安全管理即安全生产责任制、安全管理制度和安全管理基础工作的落实及执行情况；现场安全包括环保、设备、消防、检维修车辆运输、职业卫生、人员状态和劳动纪律等方面。
2、隐患排查采取定期、日常、专业、不定期四种检查方式。专业检查时，以各专业主管部门为主，组织有关部门参加。
3、定期安全检查包括公司定期检查、季节性检查及节假日检查。
4、公司安全综合大检查每月一次，由安全管理办公室牵头组织各个部门参加，在检查前制定有明确的'检查目的和方案，落实专人负责组织，现场检查后要将检查情况进行汇总评估，下发书面检查通报。
5、各相关部门负责人每月月中组织一次对本部门的安全检查，并要认真做好记录，落实好整改工作。
三、隐患治理
1、对排查出的事故隐患进行评估分级，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。
2、各级检查组织和有关部门对查出的隐患要逐项制订整改方案，限期整改完成。
3、对于一般事故隐患，由各车队负责人组织本部门相关人员立即整改。
4、暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入安全措施或检修计划中，限期整改。
四、重大事故隐患治理
1、各部门一旦发现重大事故隐患，不能及时消除和解决的，应写出事故隐患报告，立即报送公司安全管理部门。事故隐患报告主要内容有：报告部门、事故隐患的危害、事故隐患的现状、现采取的防
范监控措施及应急方案、有关隐患的检查检测材料、消除隐患的办法及存在的主要困难和问题、现阶段隐患监控的责任部门和责任人。
2、重大事故隐患应由公司安委会牵头组织评估，明确隐患等级、影响程度、范围，制定落实整改措施、资金、目标和方案，无法确定方案的，应立即向上级主管部门和安全生产监督管理部门上报。
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