水利安全隐患排查报告

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水利安全隐患排查报告

崇明县水务建设管理有限公司：

水利安全隐患排查报告

为深入贯彻落实国务院《质量发展纲要（2011-2020年）》和水利部《贯彻质量发展纲要提升水利工程质量的实施意见》（水建管〔2012〕581号）精神，根据《关于开展2015年水利工程质量管理年活动的通知》（办建管〔2015〕49号）和全国水利工程质量管理工作视频会议要求，水利部决定开展全国水利工程建设质量隐患大排查活动通知精神后。我单位高度重视，成立有公司主管领导负责，各职能部门负责人参与的自查小组，对影响质量的各种隐患进行高标准严要求认真逐一排查，现将排查情况汇报如下：

1、新河港河道整治工程三标由上海华锦建设有限公司承建，企业资质为水利水电工程二级，满足业主招标文件要求。

2、本工程由上海华锦建设有限公司中标，不存在资质借用行为。

3、本工程除绿化工程以外，所有分部为本单位承建，无违法转包、分包行为。

4、本工程对专业性比较强的分项工程均编制符合实际施工专项方案例如：拦河大坝、沉桩、疏浚、绿化工程等。

5、根据招标文件和施工合同要求，公司挑选专业性比较强，具有同类项目管理经验的项目经理、项目工程师、施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、取样员安排在施工现场参与项目管理。

6、项目部一成立，由项目工程师和质量员对参与施工作业班组人员分期分批、针对性进行提高质量意识培训，使得作业人员质量意识有所提高，因此工程质量上了一个台阶。

7、项目部一成立，项目部把质量管理网络张贴在醒目的位置，要求所有参与的作业班组施工人员对每道工序多要进行“三检”，项目部质量员不停巡回检查，对不符合要求的必须整改后方可进入下道工序施工。

8、对于工程中所有的原材料进场使用前必须提供出厂合格证、质保书并有监理工程师检查合格后方可使用，对要进行复试的材料经符合要求的检测机构检测，提供复试报告且复试合格后才能使用。

9、项目部成立了防止质量通病的领导小组，对每道工序可能产生质量通病在施工前召开专题会，使质量通病处于萌芽状态。

10、项目部对每道工序多是严格按照施工设计文件、设计变更及施工技术标准、国家现行的施工验收规范要求进行施工。

11、本工程从开工到现在未发生过质量事故。

12、未发生质量事故，不存在是不放过的原则处理事故。

上海华锦建设有限公司

驻崇明新河港河道整治工程三标项目部

2015年7月

水利安全隐患排查报告 [篇2]

督查组：

根据市水投公司《转发市水利局关于开展水利水电工程安全隐患排查整治督查专项行动的通知的通知》精神，为坚决遏止我司水利水电工程重特大事故发生，确保我司水利水电工程安全生产形势持续稳定发展，为党的十七大召开营造良好的社会环境，按照国务院、重庆市政府、市水利局和市水投公司有关安全生产文件要求，我司组织专门班子对已成水利水电工程安全隐患进行了自查，现将其自查情况报告如下。

一、贯彻执行国务院和市政府及市水利局安全生产文件精神情况

根据市政府办公厅9月3日召开的安全会议的有关要求和9月27日市水利局召开的全市水利工程安全生产专题会议精神，结合我司安全工作实际，9月29日我司召开了2015年度安全生产工作专题会议。会议传达了市政府和市水利局安全工作会议精神.会上各部门负责人针对各自分管的安全工作进行了总结，分别找出存在的问题并限期进行了整改。会议还就近期安全工作进行了具体安排和布署。会后各处室站分别召开了本部门安全工作会，针对本部门实际情况进行了安全排查并形成了书面自查报告，对存在的问题已经进行了整改。

二、安全生产制度、安全生产责任制建立和落实情况

（一）安全生产制度健全，安全监管到位

我司一直以“安全发展”为理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把水利水电工程安全生产作为十分重要的政治责任，作为各项工作的重中之重，切实加强组织领导，在狠抓落实上下工夫。从2004年公司组建以来，我司多次召开专题会议研究讨论安全生产工作制度，各站分别制定了安全生产制度、防洪度汛值班制度、消防安全制度等一系列安全管理制度，各制度张贴上墙，并印制成册分发职工人手一册，同时列入职工业务培训和业务考试范畴。通过各项制度及安全措施的落实，不断强化了安全生产的各项基础，加强防范，把事故消灭在萌芽状态和初始阶段，有效防范和遏制了重特大事故的发生。

（二）安全生产责任制建立和落实情况

多年来我司一直着力构建安全生产长效机制，严格落实“一岗双责”，把安全生产责任落实到具体单位、具体岗位、具体环节和具体人员。年初我司就把安全工作列入了目标管理考核范畴，把安全生产作为重要内容纳入各部门负责人工作业绩考核范围，通过考核促进职责的落实，严明考核奖惩，凡是安全工作考核不合格，该部门目标考核则一票否决，从而促使全司上下牢固树立“抓生产、抓经济、抓效益是政绩，抓管理、抓安全也是政绩”的观念。同时我司安全工作还实行了“一对一”、“人盯人”，的管理办法，公司与各部门负责人签定目标考核责任书，各部门负责人与各班组长签定目标考核责任书，各班组长再与其班员签定安全工作目标考核责任书，层层分解落实，一旦出现安全事故，将层层追究，真正做到了处处有人抓安全，时时有人抓安全，形成了安全工作上下齐抓共管的良好局面。

三、重大安全隐患的查处和整改情况、查处情况

2015年以来，经过各站屡次仔细排查和公司拉网式的检查，我司水利水电工程发现了一系列安全隐患：

（一）咸盛电站

1、调速器电反馈差动频繁，压力油装置漏油严重，机组轴承温度偏高；

2、2015年5月30日电站厂房后方山体滑坡；

3、近区负荷供电线路老化严重，安全隐患较大。

4、6kv开关柜存在严重问题。

（二）咸池水库输水渠道存在不同程度的渗漏。

我司发现上述安全隐患后，立即组织资金和力量对上述问题进行了消缺处理，特别是对近区负荷供电问题，我们多次请求云阳县政府出面协调将该供电区域移交给云阳供电公司，目前双方已答成移交共识，但需农网改造结束后才能正式移交。到目前为止整个咸池水库工程运行良好。各安全责任单位没有发生违反安全规定的现象。

四、应急措施准备和预案制订情况

为确保各项安全工作有序开展，防止出现安全事故时有序指挥，我司各站分别制订了突发事件应急预案和防洪渡汛应急预案、水污染应急预案，并通过各种形式组织学习，确保发生突发事件时不乱阵脚，有序处理。

五、存在问题