努力完成工作的决心书
尊敬的领导:
时光飞逝，光阴渐短，来项目工作已经三年整了,在里总的正确带领下，经过大家的付出和努力，兰州枢纽工程已经完成了85%的产值，进入了收尾阶段，这也是最后的冲刺阶段，根据指挥部和项目部开展“大干一百天，开通兰州枢纽”的活动，项目部下达施工计划8月15日进大机捣固，8月31日完成水厂桥的下部工程，9月份达到铺架条件，10月31日开通兰州枢纽的节点工期要求，为确保完成施工任务，我向领导表达我最坚定的决心。
一、服从组织分配，服务施工现场
无论领导安排我什么工作，我都会认真去完成，不让领导操心。成本部不同于其他部门每天都可以在现场投身于具体生产，属于二线或后勤部门，我将全力以赴服务于三个架子队，服务于施工现场。目前项目进入了收尾期，以前已完未验、设计变更、合同外和进入投资检算的项目比较多，项目的盈利和亏算取决于最后的算账。兰州枢纽干了这么多年，坚决不能让项目出现亏损，坚决不能让大家的血汗白流，坚决不能辜负领导的期盼。
二、积极投身工作中，严把成本管控关
作为成本部的我将严把成本管控关，对上验工不漏一项
不漏一毫米，合同以外的想尽办法也得向指挥部要回来，九局绝对不能白干活。对下结算，我坚持量价双控原则，对施工队伍结算的工程量进行复核和现场核对，避免重复验工和超验，不怕得罪人，杜绝项目部利益不外流。
三、继续加强学习，提高业务水平。
国家科学技术更新很快，铁道部文件不断更新，必须及时掌握最新的规定，我要不断的学习新文件和建设工程经济、工程造价管理等方面书籍的知识，掌握法律法规、合同预算方面的动态，为项目部增收创效找路子，也是不断提高自己的业务水平。
出征的战鼓已经敲响，淬火的宝剑即将出鞘，就让我们用行动来实践承诺，用智慧与激情去实现理想，为九局贡献青春和力量。
决心人：
2012年7月8日
努力完成工作的决心书 [篇2]
根据公司发展战略和规划，本人在担任公司执行总经理期间工作决心如下：
一、自觉遵守国家相关法律、法规、公司章程和各项规章制度。与公司保持高度一致，自觉维护公司利益，保守公司机密。
二、秉承 “管理制度化，生活人性化”的企业精神，全面落实公司规范化、细致化管理要求，努力完成上级下达的各项工作任务。
三、推进精神文明建设工作，坚持民主集中制原则，解放思想，实事求是，努力提高公司经济效益和社会效益。
四、维护班子稳定、团结，加强公司内部管理，接受员工监督， 关心员工生活，切实把公司规章制度落实、执行到位。
五、爱岗敬业，创新管理，诚实守信，以身作则。
六、不从事任何有违公司利益的活动，不从事与公司相竞争的业务。
七、工作方面：
1、加强员工的交流、沟通，调整员工的工作思路，转化工作角 色，促使员工尽快适应公司的各项工作流程；
2、积极着手公司各项工作流程的制定，对员工的工作职责进行 定位，创新思路，规范管理，提高工作效率。
3、紧跟公司发展思路，将安全经营摆在首位。
4、全力做好一嘉一酒店的装修改造及公司营销推广工作。
5、加强主管和分管的工作监督和调控，切实落实公司房务系统 工作，提高公司客房服务、卫生质量。
我将以高昂的斗志，饱满的热情投入到工作中去。以严谨的计划，严肃的态度，严格的要求，高标准，高效率地完成公司领导交办的各项事务。同时根据工作的实际情况，适时调整阶段性的工作计划。
决心人： 李 宏
2015-6-17
努力完成工作的决心书 [篇3]
时光飞逝，光阴渐短，紧张而充满生机的二三季度已经过去，在股份公司的指导下，在董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，我集团公司任务完成情况进入了第四季度收尾阶段，这也是最后的冲刺阶段。根据股份公司大干、快干加巧干的工作指示，为实现股份公司全年10645的经济目标，我在此向领导表达我最坚定的决心。
一、二三季度工作简述
1、前往**新区、白银、**、**、**、**、**、文县、徽县等地进行实地调查，同时对客户的借款资料进行形式审查，为借款业务做好风险把控工作。
2、按时保质的完成二三季度各月的同行业调研报告和生产经营分析报告。
3、按照培训计划对新员工进行入职培训和对员工进行日常培训，累计进行培训十余次。
4、建立完整的客户台账和客户资料档案，协助信贷部进行贷中、贷后管理工作及逾期清收等各项工作。
5、学习营销、信贷和风控等各类相关知识及股份公司下达的各项工作指示。
6、风控部其他日常工作和领导临时交办的各项工作。
二、第四季度决心内容
1、深入学习和理解公司的各项规章制度、工作流程和本职岗位的.工作职责，进一步深入领会股份公司的企业文化和经济目标的含义。
2、提高思想觉悟和认识，提高自身的法律专业能力和法律知识水平，进一步加强风控知识、风控工作流程等的学习。
3、加强与领导、同事之间的沟通交流、协同合作，勇于直面工作中的困难和承担工作中的责任。
4、认真积极的执行和落实各项工作任务的完成，不散漫、不懈怠。
5、认真贯彻公司全员营销的政策方针，努力学习营销业务知识和方法，为完成股份公司全年经济任务贡献绵薄之力。
三、决心落实计划
1、紧抓管理不放手，认真贯彻股份公司一管三的管理制度，加大落实三量考核的力度，以老带新、以点带面，真正把考核做到实处，以期促进业务量的增长，提高工作效率。
2、深入领会股份公司关于进一步加强贷款、担保业务审批管理的规定的精神，明晰各部门、各职位的权利和责任，严格按照相关流程对各项业务进行审批，掌控风险，为公司及总裁决策提供可靠依据。
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