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完成生产任务决心书
公司全体同仁：
大家好！
即日，生产部全员仔细拜读并认真学习管总的工作报告，报告中的字里行间流露着公司领导对我们无微不至的关爱，言语之间更包含了对我们的殷切希望和深深的重托，喜悦之余我们感到莫大的压力，但我们要变压力为动力，因为我们是一支敢打敢拼、英勇善战的威武之师，我们要坚定信心，鼓足干劲，坚决完成任务。
管总报告不仅为我们明确了目标指明了方向，而且还解决了广大员工的后顾之忧，更是调动了广大干群的工作热情，鼓舞了士气，增强了斗志，特别是文中所述———每天一名中层以上干部跟班作业，充分体现了公司领导平易近人，人性化管理的工作作风和同甘苦共患难的企业文化精神。
通过学习报告，并加以领会和贯彻全文精神，以及下步工作如何圆满完成，我们生产部全体员工特表决心如下：
一、统一思想认识，端正工作态度，牢固树立企业主人翁精神，增强使命感和责任心，尽心尽力尽责的做好各项工作。
二、心往一处想，劲往一处使，团结友爱，互帮互助，充分发挥党员模范带头和干部身先士卒的表率作用，切实调动一切积极因素，投入到生产工作中去。
三、牢记安全职责和各项规章制度，严格管理，安全生产，以行动代替心动，踏实高效的完成各项任务。
我们敢于表决心，因为我们有坚定的信心，我们敢于喊向我们看齐，因为我们有过人的胆识，我们敢于干，而且要干出名堂，因为我们有十足的干劲，在此，我们感谢公司领导的厚爱和信任，以及各部（室）的大力协助和积极配合，与此同时，我们更愿认同大家，精诚合作，携手共进，共建美好宏泰，共创美好家园。
战斗的号角已经吹响，我们会排除艰辛，迎难而上，以满腔的工作热情，顽强的工作作风，坚定不移的信心，向着胜利———前进！
我们将会以辛勤的汗水换来喜悦的泪水，一定会向公司递交一份满意的答卷。
生产部全体员工
2011年2月25日
完成生产任务决心书 [篇2]
时光飞逝，光阴渐短，紧张而充满生机的二三季度已经过去，在股份公司的指导下，在董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，我集团公司任务完成情况进入了第四季度收尾阶段，这也是最后的冲刺阶段。根据股份公司大干、快干加巧干的工作指示，为实现股份公司全年10645的经济目标，我在此向领导表达我最坚定的决心。
一、二三季度工作简述
1、前往**新区、白银、**、**、**、**、**、文县、徽县等地进行实地调查，同时对客户的借款资料进行形式审查，为借款业务做好风险把控工作。
2、按时保质的完成二三季度各月的同行业调研报告和生产经营分析报告。
3、按照培训计划对新员工进行入职培训和对员工进行日常培训，累计进行培训十余次。
4、建立完整的客户台账和客户资料档案，协助信贷部进行贷中、贷后管理工作及逾期清收等各项工作。
5、学习营销、信贷和风控等各类相关知识及股份公司下达的各项工作指示。
6、风控部其他日常工作和领导临时交办的各项工作。
二、第四季度决心内容
1、深入学习和理解公司的各项规章制度、工作流程和本职岗位的工作职责，进一步深入领会股份公司的企业文化和经济目标的含义。
2、提高思想觉悟和认识，提高自身的法律专业能力和法律知识水平，进一步加强风控知识、风控工作流程等的学习。
3、加强与领导、同事之间的沟通交流、协同合作，勇于直面工作中的困难和承担工作中的责任。
4、认真积极的执行和落实各项工作任务的完成，不散漫、不懈怠。
5、认真贯彻公司全员营销的政策方针，努力学习营销业务知识和方法，为完成股份公司全年经济任务贡献绵薄之力。
三、决心落实计划
1、紧抓管理不放手，认真贯彻股份公司一管三的管理制度，加大落实三量考核的力度，以老带新、以点带面，真正把考核做到实处，以期促进业务量的增长，提高工作效率。
2、深入领会股份公司关于进一步加强贷款、担保业务审批管理的规定的精神，明晰各部门、各职位的权利和责任，严格按照相关流程对各项业务进行审批，掌控风险，为公司及总裁决策提供可靠依据。
完成生产任务决心书 [篇3]
在新的一年里，面对生产量大、时间紧、劳动强度大等一系列困难，我们决心保证全年安全生产，保质保量完成任务。为表决心，我们生产车间将努力做到以下几点：
一、 安全方面我们将做到‘全’‘严’‘防’
‘全’即全员参加，一人违反，众人受罚。树立团队意识，一荣俱荣，一耻俱耻，把安全生产转化为员工共同的思想，从我做起，从小事做起，树立全局观念，形成齐抓共管管理模式。
‘严’即严格要求，严格检查，严格执行安全规章制度，随时对生产人员进行安全检查，做到严格全面彻底。对违章行为严格处罚教育，让安全在每个人心中扎根，即防患于未然。
‘防’即防患于未然。安全工作重在预防，发现安全隐患及时处理，及时上报，及时解决，把安全事故消灭在萌芽状态。
二、生产方面
我们生产车间将做到两个确保，即确保产品质量，确保矿区用药的及时供应。
三.班组建设方面;做到以下四点
1.加强班组文化建设;提高班组集体转业理论水平.
2.树立班组集体意识;做到共劳共进.随时拉的出打的赢., 3树立榜样以点带面;全面带动班组的劳动积极性.
4.完善管理规章制度.做到劳动分工责任到人’
2015年我们将一如既往面对新的挑战.,继续努力保质保量安全的
完成工作任务。
表决部门.生产车间
2015年3月8号
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