生产岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

生产岗位竞聘演讲稿

大家，上午好！我叫XXX，我竞聘的是生产仓储部生产统计。转眼间我已经毕业三年了。我2015年7月份毕业，同年8月份到XX实习，10月份来到XX，在设备动力部担任内勤兼库管的职位，那时候设备动力部没有办公室，当时是在现在的配电室办公。2011年6月份在XX分厂担任内勤兼统计兼库管的职位，装备分厂是2011年4月份建厂，当时车间里什么设备都没有。现在生产部担任统计职位。在生产部担任统计的这段时间里，我每天都到各个分厂车间统计前一天的生产情况及产品入库情况，并做记录，月底整理形成报表。这段日子，我一直在自学会计行业的知识，就是为了更好的做好统计的工作。在理论上统计岗位归属于会计岗位，要做好统计的工作，必须要对会计知识及一些会计专业名词有所了解，这样才能更好更准确的做好统计报表。

经过这几个月的统计工作，在以后的日子里我也会做到以下几点：

1、在部门领导的领导下，做好生产部门的统计工作。

2、做好生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

3、做好每日的生产统计工作，填写各种生产报表。

4、保证所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。

5、按时递交各种报表（日报、月报、年报），并保证各种数据的准确。

6、协调各个分厂车间统计对车间内的材料、半成品进行盘点，协助其将盘点情况形成报表。

上次竞聘的时候，我讲到过“责任”，在这里我想再提一次，因为我觉得不管是做什么事情，不论事情的大于小，重要还是不重要，“责任”都是贯彻其中。在以后工作的日子里，我也肯定会对自己所做的工作负责，对单位负责。不辜负单位领导及各位同事对我的信任。

希望XX在大家的努力下，能够蒸蒸日上，越来越好。

谢谢大家！

生产岗位竞聘演讲稿 [篇2]

尊敬的各位领导、各位评委：

您们好！

今天我怀着激动的心情，在这里参加**综合岗位的竞聘演讲。非常感谢领导给予我这次公平竞争、交流学习和展示自我的机会。

我叫***，今年**岁，中共-党员，****人，***年**月毕业于**大学***专业，分配到*****工作。（个人简历………………）。

我之所以竞选这个职位，是因为我具有以下优势：

一、年龄优势。我今年***岁，正逢能吃苦、干事业的年龄，思想活跃、朝气蓬勃，工作认真，大胆负责，爱岗敬业，能够全身心投入到工作中。

二、经历丰富。大学期间学生干部生涯锻炼了我一定的组织和管理能力，曾荣获………………等荣誉。参加工作后认真学习专业知识，（个人取得的一些成绩……………………）连续**年获得*****先进个人荣誉称号。

三、有一定的文字写作水平。自调入***从事行政管理工作以来，负责起草了多项行政管理规章制度，负责局办公会议的组织记录及机关公文处理工作，组织起草了多项综合性总结和计划，组织协调了多项重大宣传活动，完成了**等工作。

四、有较强的人际沟通能力和组织协调能力。任办公室主任以来，积极当好领导的参谋和助手，协调好各部门关系。积极与*****等部门联系沟通，完成了多项综合性会议和公务接待活动的会务工作，加强机关安全生产、后勤保障、车辆调度等行政管理工作，使机关面貌和工作秩序发生很大变化，得到了领导和同志们的一致认可。同时也锻炼了我较强的沟通协调能力，处理问题思路清晰，头绪分明，受得了委屈，经得起考验。

五、有较多的实践经验和工作适应能力。平时注重业务知识学习，完成了……………………等项目。目前负责…………等方面的工作。

如果我这次能竞聘成功，这说明领导对我的信任，我将以百倍的努力投身入于****工作中，并着手做好以下几个方面工作：

1、服从领导安排，尽快投入工作。坚决服从领导安排的工作岗位，尽快熟悉和掌握新岗位的业务特点和职责职能，掌握工作主动权，尽快进入角色。

2、全力协助、配合部门领导履行综合管理职能。以创建公司行政工作管理模块为契机，加强行政工作的规范化管理，提高工作效率，创建和谐的综合办公环境。

3、做好公司日常运营的基础服务工作，创建综合服务的标准化模式。结合实际情况，编制年度行政工作计划，以成本

控制为宗旨，以结果为导向合理制定行政费用控制节点，做到预算全面、执行高效。

4、发扬团队精神，搞好内部团结。利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。通过组织相关的文化活动，加强企业文化在员工精神层面的渗透，为公司的快速发展提供文化支撑，使企业凝聚力、向心力不断增强，有力推动公司的各项管理再上新台阶。

5、加强自身学习，不断增强责任意识。加强业务知识学习，不断提高自己的知识水平，增强工作的系统性、创造性。不断增强事业心、责任感，增强忧患意识，为公司未来发展坚定信心和决心。

我坚信在**……的正确领导下，在同志们的支持和帮助下，通过我的刻苦努力、积极进取，一定能做好工作。

如果这次竞职不能如愿，说明我在某些方面与这个职位的要求还存在一定的差距，对此我将正确对待，把这次竞选作为一次锻炼自我、提升自我、完善自我的机会，在今后的工作岗位上，一如既往，更加努力做好本职工作，绝不辜负领导的信任和同志们的支持！

最后祝各位领导、各位评委身体健康，工作顺利！

生产岗位竞聘演讲稿 [篇3]

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先给在坐各位拜个晚年，祝新的一年里工作顺利，身体健康。

今天我怀着激动地心情和满腔地热情参加竞聘。首先感谢中心给我们提供公平竞争的机会和展示才能的平台！这打破了以往事业体制下论资排辈的陈规，使我们看到这次体制改革成果非常显著，毕竟像我这样工作时间不长，工作经验不足的年轻人来说是难能可贵的。

由于中心在这次竞聘中提出了“年轻化、知识化、专业化”所以，我排除了思想上的巨大压力，来参与这次中层干部公平、公正、公开地竞争上岗演说。感谢中心领导三年多来对我的鼓励和培养！同时也感谢这个集体对我的支持和关心！我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。

今天，我竞聘的岗位是独山养护站副站长。

首先，我将个人的基本情况向各位领导、各位评委做一简单介绍。我叫安明勇，28岁，中共预备党员， 2015年7月贵州大学交通土建专业本科毕业，获工学学士学位，同月进入养护中心工作。

工作经历:

2015年7月16日进入养护中心凯里养护站工作，在凯里养护站工作的一年半时间里，在顺利完成了日常养护、小修保养、防冻防滑、水毁抢险的前提下，完成部分专项工程：

2015年：完成玉凯高速公路挂丁大桥排水工程、玉凯高速公路交喜Ⅱ号大桥排水工程、凯麻高速水毁抢险工程、玉凯高速公路三穗大桥排水工程、凯麻高速留地防护工程。

2015年：完成凝冻灾害抢险工程、凯里服务区中石化加油站改扩建工

程、南白至忠庄路面维修工程。

2015年1月调到养护中心工程一处工作。

参加东北绕城高速路面应急工程，2015年贵毕公路路面维修工程，贵遵公路沙文互通立交路面维修工程，崇遵公路部分危险路段微表处工程，阳关、沙坡、笋子林收费广场路面改造工程，崇遵公路松坎收费广场改扩建工程，兰海高速扎南段沥青路面维修工程，忠庄互通立交路面维修工程。

今天前来参加竞聘的同事，每个人都有自己的优势，我的优势是：

一、具有扎实的工作能力，具备服务中心必备的技术要求以及担当竞聘岗位所必须的知识和能力。

二、三年多来，我一直在养护站、工程处养护工作第一线，通过日常养护、小修、大中修养护工程的实践，熟悉了中心的业务知识、工作流程、操作规范。

三、有吃苦耐劳精神。我出自农村，我身体健康，精力充沛，进取精神强。在业务方面，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。

四、我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，诚恳做人、踏实做事。长时间住站，养护站、工程处就是我的家。

五、管理水平有提高。高速公路养护工作要求既要抓好工程质量，又要确保施工安全和施工路段行车安全畅通；既要工程按照进度计划实施，又要保证工程费用不超支，同时还要抓好文明施工、环境保护等。通过三年多年来的公路养护工程施工实践活动的磨练，加上在大学四年系统的理论学习，我具备了一定的综合管理知识和业务素质，而且具有良好的协调能力。

六、我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。正因为具有良好的为人品质和做人宗旨，同同事建立起深厚工作友谊，得到了同事们的信任；在日常生活和工作中，我办事稳妥，且不

断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，能努力完成领导安排的一切工作任务。

如果我能够竞争上独山养护站副站长之职，我将在中心党委的领导下，

积极履行岗位赋予的职责，重点做好以下几项工作：

1、完善养护站建设

对于养护站职工来说，站点就是家。安居才能乐业，所以为职工营造

一个良好的生活环境尤为重要。因此必须完善站点基础设施、站容站貌和娱乐条件，以满足职工的生产生活需求，这样才能使职工真正做到“以路为业，以站为家”。

2、建立健全养护站内业管理。

随着养护规范化管理的不断深入，内业管理尤为重要。首先，建立健

全养护站各项规章制度，使养护站各项工作有章可循。在站内充分实行民主，使每项工作全站职工参与知晓，使民主真正融入到养护站工作的方方面面。

其次，对所管养路段桥、隧、涵等建立图表，如：排水沟、涵洞、路

容、安全设施、挡墙、绿化带等进行调查建档。建立完善的内业管理制度。

结合养护路段的实际情况，制定一系列管理制度，如施工安全管理办

法、路面保洁管理办法、养护人员岗位职责等。它是对养护中心所制定的各种管理制度的一些补充，更加有利于对养护管理工作的提高。

道路巡查日志、养护作业记录、安全生产记录、桥隧涵经常检查记录、

等这些记录表，是在巡查过程中发现并记录路基、路面、沿线设施、桥梁等异常情况以及记录施工的进度、用工、材料等信息。必须按照规范化内业资料规定，填写完善、整理归档。这样才能全面实现养护工作的规范化管理。

3、加强外业工作，促进养护工作的全面展开。

保畅通是养护站的立足之本。日常养护中，保养工是养护工作的重要一环，对公路养护质量起着至关重要的作用，所以组建一支能够适应高速公路养护的养护队伍使开展外业工作首要任务。

日常养护工作是各项工作重中之重，抓住关键环节，努力在提高养护质量与标准上下功夫，在“畅、洁、绿、美”上做文章。狠抓雨季水毁抢修、冬季防冻防滑工作，确保路况稳定。

养护巡查是开展养护工作的基础，养护巡查的好坏直接关系到养护外业的形象。只有通过规范的巡查，才能及时发现路基、路面、桥梁、沿线设施、绿化等异常情况，及时制定养护施工方案，正确处理突发事件，保持路况、路容、路貌的完好，保障高速公路的安全、畅通。

结束语

中心即将成立公司，走市场化道路，开创一个崭新的历史阶段，面对市场竞争，中心要在众强中立于不败之地，要求我们每个员工敢于创新、解放思想、大胆改革。让我们在实际工作当中，发扬奋力拼搏精神，抢抓机遇，从细微处做起，争取实现最大的跨越式发展。

最后，我想说，如果竞聘成功，我将珍惜这个机会，继续专心踏踏实实干好本质工作。老实做人，扎实做事。如果竞聘不成功，我将一如既往在岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。同时如果需要我到边远的站点工作，我同样服从组织安排，因为我知道，边远地区养护站人手比较紧张，我将恪尽职守，努力学习，勤奋工作。

谢谢大家！

生产岗位竞聘演讲稿 [篇4]

各位领导、各位同事：

大家下午好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产部经理一职。

我叫薛华勇，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。

任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。

举例说明标准化流程的重要性：

首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键

只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。

标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与

管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。

随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的'干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。

管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。

一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。

企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。

由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。

工作设想：

下面具体谈谈我对以后工作的设想：

1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。

2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。（最好是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单表明捆数，方便日后核查。）

3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。

4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。

5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。（可以附带一联据，或者是做成卡片式）

6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。

7.协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。

其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信在座的领导都看过<亮-剑>这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲结束了，谢谢各位领导！

在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。

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