社会要进步企业要发展以及市场竞争的日益激烈，品质改治品质法纪品质道德品质个人心理品质五个方面，工作的岗位生活条件工作条件都与学校中美好憧憬有相当大的差距，任何事都怕认真二安只要努力没有任何办不成的事而
项目经理的演讲稿
演讲稿
各位领导、各位新同仁：
大家下午好！
很高兴今天能有机会与大家一道交流学习。
首先，我先作个自我介绍。我叫***，今年**岁，中共党员，
*****年参加工作。现任
从今天开始大家成为了
台，你们将利用自己所学的知识和技能开创一片崭新的天地，现自己的人生价值和远大抱负。
会与心得，希望能对大家今后的工作有所帮助。
我们*公司是一家国家一级资质的大型施工企业，其主要业务
也就是建筑施工，我也是一直在工地从事施工管理的，先从技术员、工长干起，到项目经理、分公司副经理、直管项目部经理。先后获得过太原市优秀项目经理、山西省优秀项目经理等称号。
一、踏实做人，努力将自己发展成为一个德才兼备的新型企业人才。
社会要进步，企业要发展，以及市场竞争的日益激烈，
竞争在企业发展中日益凸显其主导作用的地位。
竟应该具各怎样的素质，我们说：人才应该是德才兼备的人，就是既具有良好的品德操守，又具有才能的人。
品质改治品质、法纪品质、道德品质、个人心理品质五个方面。包含了个人“知识技能、技术技能、人文技能”
有德无才的人，没有专长与实力，工作没有创造性，工作成绩平 经理。* “德”包括了一个人的思想1 真正实“人才”究“才” ******公司大家庭的一员。在公司这个大舞下面我就自己的成长经历谈谈工作体 那么所谓的人才，。为什么会这样讲：
庸，不是我们所讲的人才;有才无德的人，只钻空子，干坏事，损害他人利益，也不是所谓的人才。真正的人才应该是具有良好的品质，又具有一定专长和能，工作主动性、前性、责任感，这才是我们企业所需要的人才。
因此，在此希望各位新同学们，在今后的工作中，踏实做好，努力培养自己的各方良好品质，不断提自己的专业水平、技术素质、全面发展成为企业的中坚力量，为企业的发展发挥自己的光和热。
二、 认真做事，从小处做起，在企业塔建的这个大平台上实现自己
的人生价值，担负起推动企业发展的责任。
现在大家刚踏入社会，
工作的岗位、生活条件、工作条件都与学校中美好憧憬有相当大的差距。可能有些人会问“我们经过几年的读书，就是来干这样的工作吗？”那么我来回答大家这个问题，任何一件个的成功，都要从小事做起，从基础做起；是金子总会有光的，只要我们在工作岗位上有出色表现，企业今发现你，并将会给你一个更为广大的空间，你将在这里实现自己的理想和价值。我举几个例子，我在四建的一个同学，刚开始做时，做过材料库管员，机电工长，最后做到项目经理。再有就是我项目部的一个工长，最初在我的工地实习，
认真，肯吃苦，在实习期结束后，
主管一栋高层7000 m2。这两个例子，一个说明任何岗位都能成才，二是认真做事，真诚的付出，你将会有收获。
以我个人来说，刚参加工作，也是吃住在工地、住的石棉瓦
可能在实习期间工作特别现在是一名主工长， 2 可以说是人生最重要的阶段的开始。我把他留下来，
房子，一个月挣277元工资。但我没有犹豫，而是以积极的态度和热情去工作，得到领导和同事的一志好评，逐步地由技术员做到直管项目部经理。所以说，岗位只是发展的一个载体，能否成才是靠你个人努力，任何岗位部位取得成绩。下面给同学们几点工作中经验。
1、在工地上不论哪个岗位，都要勤奋，做到五勤，脑勤、眼勤、口勤、手勤、腿勤。在工作中一个是向前辈门虚心学习，多看，多想，尽快下功夫进行学校生活向社会生活的转型。
2、认真仔细、精益求精。任何事都怕“认真”二安，只要努力，没有任何办不成的事，而且要勤于思考
3、工作中，要有主动思维、责任思维、前瞻思维。工作中要积极主动，讲求效率，在工作中要时刻牢自己是企业的一份子，牢记自己的岗位职责，去认真负责的完成任务，做事要先计划性、远见性，做好前后几件之间街接，使工作高效、高速度的完成。
4、善于学习、敢干创新、更好的服务企业
在工作中要理论联系实际不断提高自已的业务技能、技术水平，向老前辈学习、向工人师傅学习、
尽快适应新岗位的要求，积极的投入到工作中去。
最后祝希望大家以积极向上的态度、饱满的热情投入到工作中去，在企业这个大平台上实现自己的人生价值，
己的贡献。
谢谢大家
,敢于创新, 3 做好本职工作. 不断积累施工实际经验，举一反三， 为企业的发展做出自
工程项目经理的一份竞聘演讲稿
这篇工程项目经理的一份竞聘演讲稿的关键词是竞聘演讲,工程项目经理, 尊敬的各位领导：我参加竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领
导和代表做一简单先容，2002年参加工作，专科学历(XX学院工民建专业毕业)，中共团员。
工作简历以下：2002年7月参加工作，担负技术员职务，2003年8月~2004年12月参加XX
工程建设，担负技术员。2005年~2006年在XX二公司工程管理部担负施工***。2006年6月
在XXXX担负工程组组长，目前在XXX分公司工程管理部担负施工***工作。项目经理主
持项目经理部全面工作;对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责
任;对副职工作进行调和指导;做好与建设单位、监理等单位配合工作;定期召集或委托召集项
目班子会，对项目本钱、工程进度、工程质量等重点工作研究决定;履行总包责任，对所施工
工程全面监视管理，调和分包单位之间的关系。经过几年施工管理和在项目部工作中的
锻炼，参与了产业、民用建筑工程从开工到竣工的全进程管理，使自己各方面素质得以进步。
参与这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断寻求，在拼搏奉献中实现价
值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三
个方面：一是为公司领导当好兵士，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。
具体说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局;服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作
非常辛劳，正如社会流传的那样：在项目部工作的同道就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，
繁忙的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮他人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。
假如我竞聘成功，我的工作思路是：假如我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做
到严格要求，周密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有
效的管理鼓励人，以本身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心往善
待我的每个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责往管理我的同
事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;通过风险抵押金的方式，来调动项目部职员的本钱、
安全、质量、工期意识，使项目部职员有主人翁的意识。假如我竞聘成功，我的工作目
标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标到达业主满意、本钱目标保证上缴利润同时创
造更高的效益。保证本钱目标措施：通过系统的项目本钱管理(具体的本钱猜测、本钱计
划、本钱控制、本钱分析、本钱考核)和风险猜测(管理风险、质量风险、安全风险、施工工
期风险、施工技术风险)，并根据各专业组的职能进行本钱目标分解，各自负责本钱目标的实
现，提早对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险下降到最校终究到达“企
业是利润的中心，项目部是本钱的中心”的目标。保证工期目标措施：根据合同工期编
制整体进度计划，项目部围绕整体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本
专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作展开的旗帜，也为公司上级部分提供了项目部
专业工作内容，有益于公司上级部分给予检查指导。
最新公司项目经理的竞聘演讲稿
您正在浏览的竞聘演讲是最新公司项目经理的竞聘演讲稿 各位领导、评委们：大家好!我叫××，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很
荣幸站在这里，参加石吉高速路面标项目经理(分管机务、材料、行政协调、安全)一职的竞
聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我
的各位领导和同事们表示衷心的感谢。我1979年参加工作，1980年开始从事机械设备
工作， 1995年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在
这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在
人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比
路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。我认为我竞聘本职
位具有以下优势：第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负
责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物
尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。第二、我积累
了一定的工作经验和教训，做为一名职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，
但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，
说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”第三、我敢于和善于工作，具有
胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级
交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务
实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。如何做好这个岗位上的工作，我的工作思
路是：“一个原则”、“两大主题”、 “三个服从”，“五个做到”。“一个原则”就是为项
目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为
全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协
调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做
到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“五个做到”是：一、服从主
要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有
活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，
不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，
想办法。二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目经理，必须针对各人特
点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决
实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，
适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。三、不拘泥于局部利
益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。
四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制
度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，
让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。五、始终保持追求的信念，从理论和实
践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。
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