年终大会会议纪要

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年终大会会议纪要

　　2015年年终总结会会议纪要

年终大会会议纪要

　　会议地点：医院会议室

　　会议时间：2015年1月20日19:00

　　主持人：周娟

　　记录人: 周娟

　　参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、

　　赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟

　　会议内容：

　　一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。

　　二、刘副院长讲话：13年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。

　　三、各科汇报2015年全年工作并提出2015年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。

　　四、各科自由发言：

　　刁院长:敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。

　　(推选结果：刘春菊、邹海宁)

　　王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。

　　张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。

　　房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。

　　马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望2015年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。

　　李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。

　　邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。

　　谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。

　　严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。

　　魏赞芸：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格

　　再签劳动合同。

　　房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。夏岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。

　　李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。)

　　房冰：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。

　　五、2015年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结）：

　　1、人才问题

　　2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

　　3、流程细化问题

　　4、提升个人业务技能

　　5、各科室相互配合问题

　　（该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。）

　　六、刁院长总结讲话

　　面临挑战，机遇还有。

　　2015年收入增长50余万，但经营亏损12万多。

　　大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策？哪些事情需急办?哪些事情可缓?

　　提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。

　　大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？关于内

　　部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。

　　对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。

　　希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

　　七、2015年年会工作安排

　　（参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟）

　　1、1月24日下午5时，富润酒店，6时年会开始。

　　2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员：李涛、邹海宁。

　　3、参加年会纪律要求另外下发通知

　　黄河工程机械集团公司职工医院

　　2015年元月29日。

　　年终大会会议纪要 [篇2]

　　某某全体员工大会

　　会议纪要

　　2015年3月26日下午，公司召开全体员工大会，会议由00总经理主持，公司全体人员参加了会议。会上00总经理就公司今年发展计划作重要讲话，并与大家研究讨论在新形势下公司本年度建设急需进一步开展的工作。现将会议纪要如下：

　　一、公布本年度公司人员变动及岗位设置基本情况。

　　二、向全体员工宣读公司安全生产方针并征求全体员工建议。

　　三、展示公司组织架构图及各部门岗位职责图。

　　四、宣布本年度公司考勤制度及人事管理体制，薪酬管理规定等。

　　五、议定每月两次例会时间（11日、26日）（部门负责人参加）并作出具体安排。

　　六、要求全体员工：作《员工建设书》，提出对公司的全面分析与见解，下周一交总经理。

　　七、总经办于下周一前完成：确定本年度各级责任状签订并移交安环部主任保管使用并签定责任书。

　　与会同志一致表示：当前，公司建设已进入全面发展的良性循环阶段，我们要积极高效地完成公司各项工作布署，精心组织，高度负责，为公司的飞速发展做出自己的贡献。

　　附件：参会员工签名表

　　某某

　　2012年3月20日

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