财务工作会议纪要

财务工作会议纪要范文

财务会议纪要

会议内容记录： 一、各同事汇报上周工作完成情况及本周工作计划

1、XXX

（1）12月份工资的计算并发放，和2015年年终奖的计算；

（2）12月费用交至XXX公司并与其核对；

（3）办理XXX公司账户业务事宜；

（4）与XXX进行了现金的盘点；

（5）根据行政部需要，刻制图书管理专用章；

（6）总承包合同已核对并盖章；

（7）对资金进行调配，及继续跟进理财产品；

（8）日常的其它工作。

2、XXX

（1）检查201 X年XX月X家公司的凭证；

（2）已办理汽车租赁事项；

（3）有关成本确认，XXX公司要求补工程成本资料（如验工计价、竣工验收、结算书等）；

（4）关于发票抬头更换为XXX名称的款项，原件已全部移交给XXX，并只由XXX会计签名确认；

（5）印花税资料已统计好，如无问题可到街道办理缴税；

（6）关于XXX工程，XXX公司要求提供合同、验工计价表；

（7）XXX工程款及年底双薪已完成在XXX公司的审批流程，并已开好支票。 3、XXX

（1）与行政进行了固定资产及低值易耗仓的年终盘点；

（2）完成XX月物品进出仓明细表；

（3）完成X家公司国税的电话申报；

（4）对X家公司进行网上综合申报及个税申报；

（5）X家公司X月份的凭证及报表已完成。

4、XXX

（1）与XXX进行了现金的盘点；

（2）关于发票作废问题，金额不变的可不做处理，只需注明作废原因；

（3）XXX公司未确认成本，有关会计处理等确认之后再进行调整；

（4）本周需完成第X季度企业所得税的申报，国税年报需了解相关要求及申报指引；

（5）X月流水账已完成；

二、X总对本周未完成的工作进一步落实及下周工作安排

1、有关工资是否开具发票的问题，需与XXX沟通，把该事项一并写到费用协议；

2、需继续跟进理财产品；

3、按规定办理工人工资保证金；

4、与XXX公司商议把前期交付的投标保证金转为履约保证金。

以上就是最近会议的主要内容，希望各位同事尽快落实。

与会人员签名：

XXX XXX XXX XXX XXX

财务工作会议纪要范文 [篇2]

会 议 纪 要

会议名称：关于集团财务中心分管领导调整的工作指导会议 会议时间：2012年4月13日下午4：00 签发： 会议主持：

参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、

集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

记录整理：

抄报：集团公司董事长、集团公司总经理

抄送：集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：

集团财务中心总经理xx对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。

二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理xx-x对今后财务中心工作提出几点要求：

为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理xx同志分管财务中心工作。xx-x同志对今后的财务中心工作提出以下要求：

1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作计划，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。

2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。现在根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。

三、集团公司总经理xx-x对今后财务工作提出几点要求：

1、xx-x首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在xx和xx的共同带领下

财务管理工作可以迈上一个新的台阶。

2、xx-x提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。

3、xx-x要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。在银行按揭过程中，首先要求贷款专员及时把握银行按揭政策，提高工作效率；其次财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。

4、xx-x对财务中心融资管理提出要求。融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行沟通，及时掌握国家金融管理政策。同时要求全面掌握公司贷款具体情况，及时归还贷款。

四、集团公司董事长xx-x对本次会议做出总结：

现阶段公司项目基本确定，根据公司实际的情况，适应集团公司发展需要对重新进行人员安排，安玉明同志主要负责集团全面工作，xx-x同志分管财务管理中心。希望大家在今后的工作中，服从管理、尽职尽责的完成领导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层领导更好的对集团公司进行筹划。

xx-x同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强配合、加强合作。财务中心及时做好服务工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大

局出发，学习更先进的管理模式，更好的服务集团，服务各分公司、服务各部门。

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